【正文】 第六十四條 本辦法實施后，原有考核規(guī)章制度自行終止，與本辦法有抵觸的規(guī)定一律以本辦法為準(zhǔn)。 (三 ) 培訓(xùn) 年度考核優(yōu)秀的員工，優(yōu)先列為深造、培訓(xùn)的對象。 第六十一條 考核結(jié)果的應(yīng)用 個人年度考核結(jié)果主要作為職務(wù) /級別升降、工資等級升降、聘任職稱、培訓(xùn)等工作 的依據(jù)。節(jié)點考核平均分 核準(zhǔn)人： 人力資源部主任： 統(tǒng)計人： 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度 33 表 339 對設(shè)計師節(jié)點考核匯總表 被考核人： 職務(wù)： 項目名稱： 階段： 期間： 至 考核對象 考核主體 權(quán)重 得分 設(shè)計師考核系數(shù) 設(shè)計師 主任設(shè)計師 100% 說明：設(shè)計師考核系數(shù)直接影響項目節(jié)點獎的發(fā)放。 表 335 總經(jīng)理 /分管副總考核項目負(fù)責(zé)人表 被考核人： 職務(wù)： 項目名稱： 階段： 期間： 至 序號 KPI 和 GS 權(quán)重 指標(biāo)單位 目標(biāo) 階段完成值 完成分值 綜合得分 1 KPI1 a1% A1 A1? a1% 2 KPI2 a2% A2 A2?a2% 3 KPI3 a3% A3 A3? a3% 4 KPI4 a4% A4 A4? a4% 5 GS1 a5% 由總經(jīng)理及分管副總填寫 A5 A5? a5% 6 GS2 a6% 由總經(jīng)理及分管副總填寫 A6 A6? a6% 7 GS3 a7% 由總經(jīng)理及分管副總填寫 A7 A7? a7% 總分 C= A1? a1%+ A2?a2%+ A3? a3%+ A4? a4%+ A5? a5% + A6? a6%+ A7? a7% 簽字 考核人 年 月 日 說明： 項目負(fù)責(zé)人的 KPI 完成情況可以由企業(yè)管理部根據(jù)相關(guān)部門上報的報表統(tǒng)計后填寫； 具體的 KPI 與 GS 指標(biāo)參見《西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司關(guān)鍵績效考核指標(biāo)》。 （三） 設(shè)計師的考核得分除以該項目所有設(shè)計師的平均分值得出該設(shè)計師的節(jié)點考核系數(shù)。 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度 27 表 324 項目人員態(tài)度績效 考核評分表 被考核人： 考核期間： 年 月至 年 月 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 打分（百分制） 權(quán)重分 1 積極性 25% 2 協(xié)作性 25% 3 責(zé)任心 25% 4 紀(jì)律性 25% 總分 考核人 備注 說明：此表由各考核主體填寫后交人力資源部匯總 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度 28 表 325 項目人員季度 考核 統(tǒng)計 表 被考核 人： 考核期間： 年 月至 年 月 序號 指標(biāo)得分 指標(biāo)項權(quán)重 總分 1 KPI1（ A1） e1 2 KPI2（ A2） e2 3 KPI3（ A3） e3 4 KPI4（ A4） e4 5 KPI5（ A5） e5 6 GS1（ C1） e6 7 GS2（ C2） e7 8 GS3（ C3） e8 9 GS4（ C4） e9 10 GS5（ C5） e10 11 態(tài)度績效得分 20% 統(tǒng)計人： 審核人： 說明： e1+e2+e3+e4+e5+e6+e7+e8+e9+e10=80% 總分 =∑各指標(biāo)得分 指標(biāo)項權(quán)重 ； GS 各指標(biāo)項的得分等于各考核主體針對該指標(biāo)的加權(quán)平均分； 此表由人力資源部匯總。 （三） 設(shè)計師的考核得分該項目除以所有設(shè)計師的平均分值得出該設(shè)計師的季度考核系數(shù)。（態(tài)度績效考核指標(biāo)的定義見 附件 1） 第四十九條 考核權(quán)重 任務(wù)績效占總考核的 80%，態(tài)度績效占總考核的 20%。 第四十五條 中標(biāo)的項目負(fù)責(zé)人可以根據(jù)項目特點挑選項目成員，在雙向選擇的基礎(chǔ)上組建項目團(tuán) 隊，并會同各相關(guān)部門確定項目成員的考評內(nèi)容和考評標(biāo)準(zhǔn)，報企業(yè)管理部批準(zhǔn)，進(jìn)行項目啟動前的準(zhǔn)備工作。根據(jù)實際情況，項目等級可以進(jìn)行調(diào)整。 (三 ) 培訓(xùn) 年度考核優(yōu)秀的員工，優(yōu)先列為深造、培訓(xùn)的對象。 第三十九條 考核結(jié)果的應(yīng)用 個人年度考核結(jié)果主要作為職務(wù) /級別升降、工資等級升降、聘任職稱、培訓(xùn)等工作的依據(jù)。 具體參照表如下： 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度 21 表 231 個人季度考核系數(shù)取得表 個人季度考核平均系數(shù)強(qiáng)制排序（高到低） 20分位 60分位 20分位 比例 20% 60% 20% 考核系數(shù) 1 等級 甲 乙 丙 等級得分 3 2 1 注：表中比例僅為參考比例 第三十七條 考核結(jié)果用途 主要作為個人年度考核的依據(jù)。 （三） 項目人員在項目上的季度考核見第三部分 第三十六條 “個人季度考核系數(shù)”的取得 （一） 公司級管理人員不進(jìn)行強(qiáng)制排序，其個人季度考核系數(shù)計算公式如下： 個人季度考核系數(shù) =∑三個月月度考核系數(shù)／ 3 （二） 中層以下人員的考核需要進(jìn)行強(qiáng)制排序，最終取得“個人季度考核系數(shù)”。例如某員工三個月月度考核系數(shù)為 A、 B、C，則其季度考核平均系數(shù)為（ A+B+C） /3。 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度 15 表 324 個人態(tài)度績效月度 考核評分表 被考核人： 考核期間： 年 月至 年 月 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 打分（百分制） 權(quán)重分 1 積極性 25% 2 協(xié)作性 25% 3 責(zé)任心 25% 4 紀(jì)律性 25% 總分 考核人 備注 說明：此表由各考核主體填寫后交人力資源部匯總 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度 16 表 325 個人月度 考 核 統(tǒng)計 表 被考核人： 考核期間： 年 月至 年 月 序號 指標(biāo)得分 指標(biāo)項權(quán)重 總分 1 KPI1（ A1） e1 2 KPI2（ A2） e2 3 KPI3（ A3） e3 4 KPI4（ A4） e4 5 KPI5（ A5） e5 6 GS1（ C1） e6 7 GS2（ C2） e7 8 GS3（ C3） e8 9 GS4（ C4） e9 10 GS5（ C5） e10 11 態(tài)度績效得分 20% 統(tǒng)計人： 審核人： 說明： e1+e2+e3+e4+e5+e6+e7+e8+e9+e10=80% 總分 =∑各指標(biāo)得分 指標(biāo)項權(quán)重 ； GS 各指標(biāo)項的得分等于各考核主體針對該指標(biāo)的加權(quán)平均分； 此表由人力資源部匯總。如某個分管副總分管 A、 B、 C、 D 四個部門，則這四個部門內(nèi)部的所有一般員工在一起進(jìn)行強(qiáng)制排序； 分廠人員（包括分廠工人、職能 /業(yè)務(wù)部門管理人員）在分廠范圍內(nèi)排序。具體調(diào)整人員如下： 副總經(jīng)理、總會計師、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總經(jīng)理助理、副總會計師、副總經(jīng)濟(jì)師、副總工程師考核分?jǐn)?shù)由總經(jīng)理在全公司范圍內(nèi) 進(jìn)行調(diào)整； 黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席考核分?jǐn)?shù)由黨委書記在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整； 中層干部考核分?jǐn)?shù)由總經(jīng)理在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整； 一般員工考核分?jǐn)?shù)由所在部門的主管副總在其分管范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整； 工人的考核分?jǐn)?shù)由工段長評分后由分廠長進(jìn)行審核。（態(tài)度績效考核指標(biāo)的定義見 附件 1） 第二十八條 考核權(quán)重 任務(wù)績效占總考核的 80%，態(tài)度績效占總考核的 20%。 實際發(fā)放工資總額 =計劃發(fā)放工資總額部門月度考核系數(shù) 第二十五條 考核表設(shè)計 如下頁 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度 10 表 221 部門 KPI 考核指標(biāo)月 度考核評分表 被考核部門： 考核期間： 年 月至 年 月 序號 KPI 指標(biāo) 完成情況 完成分值 指標(biāo)單位 目標(biāo)值 月度完成值 1 KPI1 A1 2 KPI2 A2 3 KPI3 A3 4 KPI4 A4 5 KPI5 A5 填寫人： 審核人： 說明： 此表由企業(yè)管理部填寫，填寫后交人力資源部。 第二十條 考核權(quán)重 任務(wù)績效占總考核的 100%。 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度 9 第二部分 非項目考核制度 部門月度考核 第十八條 適用范圍 部門月度考核僅針對進(jìn)行工資總額承包的部門，即一、二、三、四分廠和動力分廠，對檢驗計量部檢驗工也實行工資總額承包。評估等級可以為小數(shù)，例如評估等級 。目標(biāo)值） 100 （一） 部門正職 KPI 完成情況由企業(yè)管理部根據(jù)各部門上報的統(tǒng)計數(shù)據(jù)計算后得出。不能協(xié)調(diào)的，上報企業(yè)管理委員會處理。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項、申訴理由。一般申訴由人力資源管理部門負(fù)責(zé)調(diào)查協(xié)調(diào)，提出建議。 （二） 部門對個人考核程序 部門負(fù)責(zé)人在季度結(jié)束時依據(jù)部門內(nèi) 員工工作情況對員工進(jìn)行考核，填寫《員工考核評分表》，各負(fù)責(zé)人的評分以一定的比例進(jìn)入員工的季度 /年度考核中； 人力資源部匯總各部門的考核表將結(jié)果提交上級審核后，計算員工個人季度 /年度績效工資，并隨最近月工資發(fā)放； 年終時，人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)計計算個人的年度考核系數(shù)，并依一定的比例強(qiáng)制排序； 全部資料報人力資源部存檔、備案 第十三條 項目考核程序 （一） 公司對項目考核程序 科研所、技術(shù)質(zhì)量部和財務(wù)會計部組織編制項目進(jìn)度計劃、質(zhì)量計劃、成本費用計劃，下達(dá)給項目組，并報企業(yè)管理部備案； 項目組定期將上述計劃的執(zhí)行情況報告科研所、財務(wù) 會計部及技術(shù)質(zhì)量部，部門定期編制相關(guān)報表上報企業(yè)