【正文】 ....................................................... 34 第四部分 附則 ...................................................................................................................... 35 第五部分 附件 ...................................................................................................................... 36 附件 1：員工態(tài)度考核指標(biāo)定義表 ............................................................................. 36 目 錄 II 附件 2：員工考核申訴表 ............................................................................................. 37 附件 3：員工申訴處理記錄表 ..................................................................................... 37 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度 1 第一部分 總則 適用范圍 第一條 適用對象 本辦法適用于北方秦川公司所有員工。 考核職責(zé)劃分 第七條 非項目考核職責(zé)劃分 （一） 企業(yè)管理委員會職責(zé) 公司設(shè)企業(yè)管理委員會，企業(yè)管理委員會是公司考核的最高決策機(jī)構(gòu)，在董事會領(lǐng)導(dǎo)下組織公司 的考核工作，承擔(dān)以下職責(zé)： 考核管理辦法及相關(guān)制度修訂的審批； 最終處理公司員工關(guān)于考核的申訴； 最終綜合權(quán)衡調(diào)節(jié)整體考核結(jié)果。 考核維度 第九條 考核指標(biāo) （一） 任務(wù)績效：包括 KPI 指標(biāo)及 GS 指標(biāo)。（態(tài)度績效考核指標(biāo)的定義見 附件 1） 考核周期 第十條 非項目考核周期 （一） 月度考核為主，季度考核和年度考核相結(jié)合，以日常溝通和持續(xù)改進(jìn)為基礎(chǔ)。 （二） 部門對個人考核程序 部門負(fù)責(zé)人在季度結(jié)束時依據(jù)部門內(nèi) 員工工作情況對員工進(jìn)行考核，填寫《員工考核評分表》，各負(fù)責(zé)人的評分以一定的比例進(jìn)入員工的季度 /年度考核中； 人力資源部匯總各部門的考核表將結(jié)果提交上級審核后，計算員工個人季度 /年度績效工資，并隨最近月工資發(fā)放； 年終時，人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)計計算個人的年度考核系數(shù)，并依一定的比例強(qiáng)制排序； 全部資料報人力資源部存檔、備案 第十三條 項目考核程序 （一） 公司對項目考核程序 科研所、技術(shù)質(zhì)量部和財務(wù)會計部組織編制項目進(jìn)度計劃、質(zhì)量計劃、成本費(fèi)用計劃，下達(dá)給項目組，并報企業(yè)管理部備案； 項目組定期將上述計劃的執(zhí)行情況報告科研所、財務(wù) 會計部及技術(shù)質(zhì)量部，部門定期編制相關(guān)報表上報企業(yè)管理部； 項目節(jié)點(diǎn)完成時，企業(yè)管理部依此對項目進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果交人力資西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度 7 源部； 人力資源部匯總后將考核結(jié)果提交上級批準(zhǔn)，核發(fā)項目獎。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項、申訴理由。目標(biāo)值） 100 （一） 部門正職 KPI 完成情況由企業(yè)管理部根據(jù)各部門上報的統(tǒng)計數(shù)據(jù)計算后得出。 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度 9 第二部分 非項目考核制度 部門月度考核 第十八條 適用范圍 部門月度考核僅針對進(jìn)行工資總額承包的部門，即一、二、三、四分廠和動力分廠，對檢驗計量部檢驗工也實(shí)行工資總額承包。 實(shí)際發(fā)放工資總額 =計劃發(fā)放工資總額部門月度考核系數(shù) 第二十五條 考核表設(shè)計 如下頁 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度 10 表 221 部門 KPI 考核指標(biāo)月 度考核評分表 被考核部門： 考核期間： 年 月至 年 月 序號 KPI 指標(biāo) 完成情況 完成分值 指標(biāo)單位 目標(biāo)值 月度完成值 1 KPI1 A1 2 KPI2 A2 3 KPI3 A3 4 KPI4 A4 5 KPI5 A5 填寫人： 審核人： 說明： 此表由企業(yè)管理部填寫，填寫后交人力資源部。具體調(diào)整人員如下： 副總經(jīng)理、總會計師、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總經(jīng)理助理、副總會計師、副總經(jīng)濟(jì)師、副總工程師考核分?jǐn)?shù)由總經(jīng)理在全公司范圍內(nèi) 進(jìn)行調(diào)整； 黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席考核分?jǐn)?shù)由黨委書記在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整； 中層干部考核分?jǐn)?shù)由總經(jīng)理在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整； 一般員工考核分?jǐn)?shù)由所在部門的主管副總在其分管范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整； 工人的考核分?jǐn)?shù)由工段長評分后由分廠長進(jìn)行審核。 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度 15 表 324 個人態(tài)度績效月度 考核評分表 被考核人： 考核期間： 年 月至 年 月 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 打分（百分制） 權(quán)重分 1 積極性 25% 2 協(xié)作性 25% 3 責(zé)任心 25% 4 紀(jì)律性 25% 總分 考核人 備注 說明：此表由各考核主體填寫后交人力資源部匯總 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度 16 表 325 個人月度 考 核 統(tǒng)計 表 被考核人： 考核期間： 年 月至 年 月 序號 指標(biāo)得分 指標(biāo)項權(quán)重 總分 1 KPI1（ A1） e1 2 KPI2（ A2） e2 3 KPI3（ A3） e3 4 KPI4（ A4） e4 5 KPI5（ A5） e5 6 GS1（ C1） e6 7 GS2（ C2） e7 8 GS3（ C3） e8 9 GS4（ C4） e9 10 GS5（ C5） e10 11 態(tài)度績效得分 20% 統(tǒng)計人： 審核人： 說明： e1+e2+e3+e4+e5+e6+e7+e8+e9+e10=80% 總分 =∑各指標(biāo)得分 指標(biāo)項權(quán)重 ； GS 各指標(biāo)項的得分等于各考核主體針對該指標(biāo)的加權(quán)平均分； 此表由人力資源部匯總。 （三） 項目人員在項目上的季度考核見第三部分 第三十六條 “個人季度考核系數(shù)”的取得 （一） 公司級管理人員不進(jìn)行強(qiáng)制排序，其個人季度考核系數(shù)計算公式如下： 個人季度考核系數(shù) =∑三個月月度考核系數(shù)／ 3 （二） 中層以下人員的考核需要進(jìn)行強(qiáng)制排序，最終取得“個人季度考核系數(shù)”。 第三十九條 考核結(jié)果的應(yīng)用 個人年度考核結(jié)果主要作為職務(wù) /級別升降、工資等級升降、聘任職稱、培訓(xùn)等工作的依據(jù)。根據(jù)實(shí)際情況，項目等級可以進(jìn)行調(diào)整。（態(tài)度績效考核指標(biāo)的定義見 附件 1） 第四十九條 考核權(quán)重 任務(wù)績效占總考核的 80%，態(tài)度績效占總考核的 20%。 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度 27 表 324 項目人員態(tài)度績效 考核評分表 被考核人： 考核期間： 年 月至 年 月 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 打分（百分制） 權(quán)重分 1 積極性 25% 2 協(xié)作性 25% 3 責(zé)任心 25% 4 紀(jì)律性 25% 總分 考核人 備注 說明：此表由各考核主體填寫后交人力資源部匯總 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度 28 表 325 項目人員季度 考核 統(tǒng)計 表 被考核 人： 考核期間： 年 月至 年 月 序號 指標(biāo)得分 指標(biāo)項權(quán)重 總分 1 KPI1（ A1） e1 2 KPI2（ A2） e2 3 KPI3（ A3） e3 4 KPI4（ A4） e4 5 KPI5（ A5） e5 6 GS1（ C1） e6 7 GS2（ C2） e7 8 GS3（ C3） e8 9 GS4（ C4） e9 10 GS5（ C5） e10 11 態(tài)度績效得分 20% 統(tǒng)計人： 審核人： 說明： e1+e2+e3+e4+e5+e6+e7+e8+e9+e10=80% 總分 =∑各指標(biāo)得分 指標(biāo)項權(quán)重 ； GS 各指標(biāo)項的得分等于各考核主體針對該指標(biāo)的加權(quán)平均分； 此表由人力資源部匯總。 表 335 總經(jīng)理 /分管副總考核項目負(fù)責(zé)人表 被考核人： 職務(wù)： 項目名稱： 階段： 期間： 至 序號 KPI 和 GS 權(quán)重 指標(biāo)單位 目標(biāo) 階段完成值 完成分值 綜合得分 1 KPI1 a1% A1 A1? a1% 2 KPI2 a2% A2 A2?a2% 3 KPI3 a3% A3 A3? a3% 4 KPI4 a4% A4 A4? a4% 5 GS1 a5% 由總經(jīng)理及分管副總填寫 A5 A5? a5% 6 GS2 a6% 由總經(jīng)理及分管副總填寫 A6 A6? a6% 7 GS3 a7% 由總經(jīng)理及分管副總填寫 A7 A7? a7% 總分 C= A1? a1%+ A2?a2%+ A3? a3%+ A4? a4%+ A5? a5% + A6? a6%+ A7? a7% 簽字 考核人 年 月 日 說明： 項目負(fù)責(zé)人的 KPI 完成情況可以由企業(yè)管理部根據(jù)相關(guān)部門上報的報表統(tǒng)計后填寫； 具體的 KPI 與 GS 指標(biāo)參見《西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司關(guān)鍵績效考核指標(biāo)》。 第六十一條 考核