【正文】 6 一般員工 6 7 一般員工 7 8 一般員工 8 9 一般員工 9 10 一般員 工 10 11 一般員工 11 12 一般員工 12 13 一般員工 13 14 一般員工 14 15 一般員工 15 16 一般員工 16 ┇ ┇ 調(diào)整人： 統(tǒng)計(jì)人： 審核人： 人力資源部部長： 說明：統(tǒng)計(jì)表中的一般員工可以來自幾個(gè)部門，一起強(qiáng)制排序，但是這幾個(gè)部門同一個(gè)分管副總領(lǐng)導(dǎo)。 表 323 個(gè)人 GS指標(biāo)月度 考核評(píng)分表 被考核人： 考核期間： 年 月至 年 月 序號(hào) GS 指標(biāo) 完成分值 （此處由人力資源部填寫） 考核主體權(quán)重 權(quán)重分 1 GS1 B1 C% B1 C% 2 GS2 B2 B2 C% 3 GS3 B3 B3 C% 4 GS4 B4 B4 C% 5 GS5 B5 B5 C% 考核人 說明 ： 具體指標(biāo)參見《西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)》； 此表由各考核主體填寫后交人力資源部匯總。 具體參照表如下： 個(gè)人月度考核系數(shù)取得表 個(gè)人月度考核分?jǐn)?shù)強(qiáng)制排序（高到低） 20分位 60分位 20分位 比例 20% 60% 20% 考核系數(shù) 1 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度 13 注：表中比例僅為參考比例 第三十三條 考核結(jié)果應(yīng)用 （一） 用于計(jì)算個(gè)人月 度績(jī)效工資； （二） 做為個(gè)人季度考核的依據(jù)。具體排序范圍如下： 中層干部在全公司范圍內(nèi)排序； 一般員工在幾個(gè)相關(guān)部門范圍內(nèi)排序，這幾個(gè)相關(guān)部門由同一個(gè)分管副總領(lǐng)導(dǎo)。 第三十二條 “個(gè)人月度考核系數(shù)”的取得 （一） 公司級(jí)管理人員不進(jìn)行強(qiáng)制排序，其個(gè)人月度考核系數(shù)計(jì)算公式如下： 個(gè)人月度考核系數(shù) =個(gè)人月度考核分?jǐn)?shù)／ 100 （二） 中層以下人員的考核需要進(jìn)行強(qiáng)制排序，最終取得“個(gè)人月度考核系數(shù)”。調(diào)整的主要目的是為了消除由于評(píng)分人的不同而造成的評(píng)分尺度的誤差。 第二十九條 考核主體及權(quán)重 表 321 考核主體及權(quán)重表 崗位 考核主體及權(quán)重 考核主體 權(quán)重 考核主體 權(quán)重 考核主體 權(quán)重 副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師 總經(jīng)理 70% 黨委書記 30% —— —— 黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席 總經(jīng)理 30% 黨委書記 70% —— —— 總經(jīng)理助理、副總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)濟(jì)師、副總工程師 總經(jīng)理 50% 黨委書記 20% 分管副總 30% 部門正職 總經(jīng)理 40% 黨委書記 20% 分管副總 40% 部門副職 總經(jīng)理 30% 分管副總 30% 部門正職 40% 一般員工 —— —— 部門正職 70% 部門副職 30% 工人 —— —— —— —— 工段長 100% 第三十條 考核時(shí)間 月 度考核在 月 度結(jié)束后 5 日內(nèi)完成。主要指標(biāo)包括積極性、協(xié)作性、責(zé)任心和紀(jì)律性等。 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度 11 個(gè)人月度考核 第二十六條 適用范圍 適用于公司級(jí)管理人員、中 層干部（包括分廠廠長、分廠副廠長、科研所所長、科研所副所長）、部門一般人員及工人月度考核。 第二十三條 “部門月度考核系數(shù)”的取得 “部門月度考核系數(shù)”計(jì)算公式如下： 部門月度考核系數(shù) =部門月度考核分?jǐn)?shù)／ 100 第二十四條 考核結(jié)果應(yīng)用 部門月度考核系數(shù)與直接下發(fā)分廠或檢驗(yàn)計(jì)量部檢驗(yàn)工的工資總額直接掛鉤。 第二十一條 考核主體 由企業(yè)管理部組織，根據(jù)各相關(guān)部門上報(bào)的數(shù)據(jù)，計(jì)算分廠或檢驗(yàn)計(jì)量部檢驗(yàn)工的工作完成情況。其任務(wù)績(jī)效指標(biāo)可以從分廠廠長或檢驗(yàn)計(jì)量部部長的指標(biāo)庫中摘取，確定 能夠反映部 門重要工作職責(zé) KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)） ， 再依據(jù)各考核指標(biāo)的相對(duì)重要性確定不同的權(quán)重。 其他部門不進(jìn)行部門月度考核，直接進(jìn)入對(duì)員工的考核程序。評(píng)估等級(jí)可以為小數(shù)，例如評(píng)估等級(jí) 。 第十七條 態(tài)度績(jī)效得分計(jì)算法 與 GS 完成情況計(jì)算方法一樣，態(tài)度績(jī)效評(píng)估級(jí)別 也分為三級(jí)，第一級(jí)為超出預(yù)期；第二級(jí)為達(dá)到預(yù)期；第三級(jí)為未達(dá)到預(yù)期；分別用 3， 2， 1 表示。 GS 完成分值 =100+(評(píng)估等級(jí) 2)100 30%。 （二） 其他人員 KPI 完成情況由直接上級(jí)根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)計(jì)算后得出。見 附件 3 KPI/GS 得分 計(jì)算法 第十五條 KPI 得分計(jì)算法 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)分值計(jì)算： KPIi 業(yè)績(jī)分值 =（ KPIi 完成值247。 （四） 申訴處理答復(fù) 企業(yè)管理委員會(huì)應(yīng)在接到申訴申請(qǐng)書的十五個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人，不能答西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度 8 復(fù)的，應(yīng)在二十五個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)查，最遲明確答復(fù)不得超過三十五個(gè)工作日。 受理的申訴事件，首先由人力資源部對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工直接上級(jí)、相關(guān)上級(jí)進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。見 附件 2 （三） 申訴受理 人力資源部接到員工申訴后，應(yīng)在五個(gè)工作日內(nèi)做出是否 受理的答復(fù)。一般員工以書面形式向人力資源部提交申訴書。企業(yè)管理委員會(huì)是員工考核申訴的最終處理機(jī)構(gòu)。公司申訴受理機(jī)構(gòu)有人力資源部和企業(yè)管理委員會(huì)。 （二） 項(xiàng)目個(gè)人考核程序 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成時(shí)由相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其他成員進(jìn)行考核評(píng)分并對(duì)完成情況簡(jiǎn)單說明，對(duì)打分特別高或特別低的指標(biāo)在備注中詳細(xì)說明，考核評(píng)分表交人力資源部； 人力資源部將結(jié)果提交上級(jí)審核后，核發(fā)個(gè)人項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金，并隨最近月工資發(fā)放； 全部資料報(bào)人力資源部存檔、備案。 （一） 公司對(duì)部門考核程序 企業(yè)管理部依據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃、經(jīng)營目標(biāo)組織制定部門的年度、季度作業(yè)計(jì)劃； 部門編制生產(chǎn)、經(jīng)營統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并定期向企業(yè)管理部匯報(bào)計(jì)劃執(zhí)行情況； 企業(yè)管理部依此組織對(duì)部門工作情況、計(jì)劃執(zhí)行情況的考核；并填寫部門季度考核中 KPI 的完成情況，交人力資源部匯總； 人力資源部匯總后將考核結(jié)果提交上級(jí)批準(zhǔn)，核發(fā)獎(jiǎng)金。 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度 6 考核程序 第十二條 非項(xiàng)目考核程序 公司對(duì)非項(xiàng)目考核采取一級(jí)考核與二級(jí)考核相結(jié)合的方式。 第十一條 項(xiàng)目考核周期 （一） 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核為主，結(jié)合項(xiàng)目人員季度考核和項(xiàng)目人員年度考核。 （二） 月度考核于下一月初 15 日內(nèi)完成，季度 考核于下一季度初第一個(gè)月的15 日內(nèi)完成，年度考核于次年元月 115 日完成。 （二） 態(tài)度績(jī)效指標(biāo)：主要指標(biāo)包括積極性、協(xié)作性、責(zé)任心和紀(jì)律性等。 GS 得分必須通過考核主體對(duì)被考核人主觀打分才能得到。例如銷售計(jì)劃完成率指標(biāo)等。 KPI 即關(guān)鍵績(jī)效指 標(biāo)，它是定量考核指標(biāo)。 （四） 科研所職責(zé) 科研所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度控制，收集、整理、匯總相關(guān)信息，落實(shí)進(jìn)度考核工作，包括如下職責(zé)： 參加項(xiàng)目的評(píng)審并提出意見； 組織編制并審核各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，并下達(dá)給項(xiàng)目組； 接受各個(gè)項(xiàng)目組上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃完成情況； 定期編制項(xiàng)目的進(jìn)度完成情況匯總報(bào)表，并報(bào)企業(yè)管理部； （五） 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部職責(zé) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目組成本費(fèi)用的考核，包括如下職責(zé)： 組織編 制并審核各個(gè)項(xiàng)目的成本費(fèi)用計(jì)劃，并下達(dá)給項(xiàng)目組； 接受各個(gè)項(xiàng)目組上報(bào)的成本費(fèi)用計(jì)劃完成情況； 定期編制項(xiàng)目的成本費(fèi)用完成情況匯總報(bào)表，并報(bào)企業(yè)管理部； （六） 技術(shù)質(zhì)量部職責(zé) 技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量控制，收集、整理、匯總相關(guān)信息，落實(shí)質(zhì)量考核工作，包括如下職責(zé)： 參加項(xiàng)目的評(píng)審并提出意見； 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度 5 組織編制并審核各個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，并下達(dá)給項(xiàng)目組； 接受各個(gè)項(xiàng)目組上報(bào)的質(zhì)量計(jì)劃完成情況； 定期編制項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃完成情況匯總報(bào)表，并報(bào)企業(yè)管理部。 （二） 人力資源部職責(zé) 作為所有獎(jiǎng)金包括項(xiàng)目獎(jiǎng)金的統(tǒng)計(jì)者，人力資源部主要負(fù)責(zé)： 根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算獎(jiǎng)金，并組織發(fā)放； 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度 4 受理項(xiàng)目個(gè)人關(guān)于考核的申訴，并在職責(zé)范圍內(nèi)組織處理； 對(duì)考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰； 為項(xiàng)目成員建立考核檔案，作為薪酬調(diào)整、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等的依據(jù)。 （四） 各部門負(fù)責(zé)人的職責(zé) 負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織實(shí)施； 負(fù)責(zé)幫助本部門員工制定工作計(jì)劃、考核指標(biāo)； 負(fù)責(zé)本部門員工考核評(píng)分； 負(fù)責(zé)所屬員工的考核結(jié)果反饋，并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理本部門員工的考核申訴。 （二） 公司人力資源部職責(zé) 作為公司考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)： 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度 3 修訂員工考核管理辦法； 對(duì)各項(xiàng)考核工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，規(guī)范考核過程； 負(fù)責(zé)匯總統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果； 建立考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職級(jí)調(diào)整、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等的依據(jù)； 受理員工關(guān)于考核的申訴，并在職責(zé)范圍內(nèi)組織處理。 第六條 項(xiàng)目考核組織構(gòu)成 項(xiàng)目考核體系的組織結(jié)構(gòu)包括公司企業(yè)管理委員會(huì)、公司人力資源部、公司企業(yè)管理部、科研所、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、技術(shù)質(zhì)量部及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 考核用途 第四條 考核結(jié)果用途 （一） 薪酬分配； （二） 職級(jí)調(diào)整； （三） 崗位調(diào)整變動(dòng)； （四） 員工培訓(xùn)。 考核目的 第二條 考核目的 （一） 基于未來持 續(xù)改進(jìn)，考核的目的不僅僅在于根據(jù)結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，更重要的是在于不斷地牽引員工持續(xù)地改進(jìn)未來的工作； （二） 建立良好的企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)體系，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)評(píng)估價(jià)值，合理分配價(jià)值，從而驅(qū)動(dòng)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，形成良性循環(huán)； （三） 通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效、態(tài)度和能力，幫助員工提升自身工作水平和能力，從而有效提升公司整體績(jī)效，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略； （四） 通過績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各板塊、各部門間的相互協(xié)作，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作精神。 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司