酒店管理集團(tuán)績效考核管理制度-文庫吧資料
2025-04-15 08:20本頁面
【正文】 ，即：績效工資=績效工資標(biāo)準(zhǔn)*績效工資系數(shù)；績效工資系數(shù)由酒店管理集團(tuán)質(zhì)培部統(tǒng)計(jì)匯總制作《酒店管理集團(tuán)月度績效計(jì)劃考核結(jié)果匯總表》，經(jīng)酒店管理集團(tuán)總經(jīng)理審核簽字后報(bào)財(cái)務(wù)部造計(jì)工資表冊(cè)。各部門、各分店的《酒店管理集團(tuán)月度績效計(jì)劃考核表》等績效考核資料應(yīng)收集整理匯總，設(shè)立獨(dú)立績效考核檔案，存檔備查，作為人事調(diào)配、晉升提拔、總結(jié)表彰的重要依據(jù)三、結(jié)果應(yīng)用月度績效計(jì)劃考核實(shí)行計(jì)分制，次月初由考核人參考有關(guān)考核資料，對(duì)各項(xiàng)工作內(nèi)容的完成情況進(jìn)行打分，每項(xiàng)考核內(nèi)容的滿分為事先設(shè)定的“權(quán)重”分，根據(jù)評(píng)分細(xì)則進(jìn)行加減分，考核最終得分滿分為100分，加分計(jì)入總分，可以超過100分，但最高不得超過120分。各部門負(fù)責(zé)人以上被考核崗位人員在25日前將下月《酒店管理集團(tuán)月度績效計(jì)劃考核表》報(bào)考核崗位人員，經(jīng)審核簽字確認(rèn)后作為下月績效計(jì)劃并以此為考核依據(jù)；次月3日前將上月《酒店管理集團(tuán)月度績效計(jì)劃考核表》自查考核結(jié)果報(bào)考核崗位人員，經(jīng)考核評(píng)分簽字確認(rèn)后作為上月績效工資發(fā)放依據(jù)。酒店管理集團(tuán)績效考核管理辦法（暫行）一、指導(dǎo)思想 “圍繞目標(biāo)、全員參與、薪酬掛鉤、分級(jí)考核、促進(jìn)工作、提升績效”，酒店管理集團(tuán)年度目標(biāo)計(jì)劃逐級(jí)分解到各部門、經(jīng)營單位及各考核時(shí)間段，并將階段性工作計(jì)劃目標(biāo)通過績效考核與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益及榮譽(yù)等掛鉤。二、管理程序分級(jí)考核管理：考核崗位被考核崗位備 注督察部長酒店管理集團(tuán)總經(jīng)理酒店管理集團(tuán)總經(jīng)理
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1