績效考核管理制度-文庫吧資料
2024-08-18 15:34本頁面
【正文】 績效管理申訴表》，提出申訴，申訴的有效期限在接到考核結(jié)果正式通知后三個(gè)工作日內(nèi)（行政人事部于每月4日至6日受理，節(jié)假日順延）。：A．評(píng)估結(jié)果不參入個(gè)人好惡因素；B．不要以不了解員工工作為借口，而給其不置可否的中間等級(jí)；C．不以不合理的工作要求作為考核標(biāo)準(zhǔn)。（月末），部門經(jīng)理根據(jù)雙方溝通的工作任務(wù)，按照績效管理體系要求的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)被考核者的績效，并計(jì)算出績效得分，雙方在評(píng)價(jià)表上簽字確認(rèn)。T．時(shí)限：必須在確定的時(shí)限內(nèi)完成。A．達(dá)成一致：個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與組織戰(zhàn)略目標(biāo)之間要保持一致。《工作評(píng)價(jià)表》須遵循SMART原則：S．確切：清楚，具體，不含糊，直接并可以理解。 考核流程:對(duì)部門經(jīng)理以下人員的績效考核原則上是按照計(jì)劃（設(shè)定工作目標(biāo)）→工作執(zhí)行→考核實(shí)施與績效面談的循環(huán)步驟執(zhí)行（見下圖）。，被考核者工作之外的言行和表現(xiàn)不作為本績效管理制度的考核內(nèi)容。8194 在該評(píng)價(jià)因素上的績效表現(xiàn)略低，有時(shí)達(dá)不到本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的要求。評(píng)分參考評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)101110在該評(píng)價(jià)因素上的績效表現(xiàn)良好，經(jīng)常超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的要求。通過對(duì)每項(xiàng)考核的指標(biāo)加權(quán)平均后得出最終的績效得分。8194 工作績效基本達(dá)到或偶爾未達(dá)到本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：偶爾有小的疏漏，有時(shí)在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)分參考評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)101110工作績效始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時(shí)間之前完成任務(wù)，完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量等明顯超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。 工作業(yè)績指標(biāo)考核根據(jù)《工作評(píng)價(jià)表》的第一部份由考核者按月進(jìn)行考核，此類指標(biāo)占80%的權(quán)重。得分100分80分60分40分20分n 得分標(biāo)準(zhǔn)n 滿意度高于約定的標(biāo)準(zhǔn)n 滿意度達(dá)到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)n 滿意度未完全達(dá)到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)n 能及時(shí)調(diào)整并滿足要求n 滿意度低于約定標(biāo)準(zhǔn),能及時(shí)進(jìn)行整改,但結(jié)果仍難滿足要求n 滿意度低于約定標(biāo)準(zhǔn)n 對(duì)低于約定標(biāo)準(zhǔn)和事項(xiàng)長期不改注：
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1