績效考核管理制度(已修改)
2025-08-17 15:34 本頁面
【正文】 績效考核管理制度（試行），提升員工職業(yè)技能，進(jìn)而提升公司整體績效。（以下簡稱公司）除總經(jīng)理外所有在職員工均適用本制度。，不在本制度規(guī)范之內(nèi)。，不在本制度規(guī)范之內(nèi)。，日常考核事務(wù)工作由運(yùn)營管理部和行政人事部在績效考核委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下執(zhí)行?？冃Э己宋瘑T會(huì)全權(quán)負(fù)責(zé)的績效考核工作。其主要職能包括：；；。,按照各部門經(jīng)理及以上人員的《目標(biāo)責(zé)任書》，收集匯總公司層面和各部門的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成數(shù)據(jù)，報(bào)績效考核委員會(huì)考核；、處理各部門經(jīng)理及以上人員關(guān)于考核申訴的具體工作；。,負(fù)責(zé)匯總各部門經(jīng)理以下人員的績效考核結(jié)果，并進(jìn)行績效排序；；； ；、處理各級(jí)人員關(guān)于考核申訴的具體工作； 、年度考核工作情況進(jìn)行上報(bào)； 、指導(dǎo)與處罰。 各部門經(jīng)理；；；；；，并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃。 總經(jīng)理 負(fù)責(zé)對(duì)績效考核最終方案的審定與修改； 負(fù)責(zé)對(duì)績效考核過程的監(jiān)督管理； 負(fù)責(zé)公司整體績效最終結(jié)果的審核與修正； 負(fù)責(zé)申訴的最終裁定。，設(shè)定部門經(jīng)理級(jí)以上員工（含高級(jí)管理層）層級(jí)和部門經(jīng)理級(jí)以下員工層級(jí)；（含高級(jí)管理層）的績效考核由計(jì)劃成本部組織實(shí)施，績效考核委員會(huì)進(jìn)行審核確認(rèn)；。 在年度結(jié)束后的一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行年度考核。在每個(gè)季度結(jié)束后的十個(gè)工作日內(nèi)完成,即一季度績效考核在4月1日至4月10日?qǐng)?zhí)行，二季度績效考核在7月1日至7月10日?qǐng)?zhí)行，三季度績效考核在10月8日至10月17日?qǐng)?zhí)行，四季度績效考核在1月4日至1月14日?qǐng)?zhí)行。，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部管理、員工成長四個(gè)圍度設(shè)定考核指標(biāo)來對(duì)績效進(jìn)行綜合考評(píng)。這四個(gè)圍度指標(biāo)除內(nèi)部管理按季度進(jìn)行考核外，其余三項(xiàng)按年度進(jìn)行考核。，確定銷售收入、利潤總額（稅后）、可控性管理費(fèi)用、銷售毛利率等四項(xiàng)指標(biāo)做為公司層面的財(cái)務(wù)指標(biāo)，并按與目標(biāo)達(dá)成關(guān)聯(lián)程度對(duì)各部門進(jìn)行目標(biāo)分解。,確定客戶滿意度、投訴處理率、準(zhǔn)時(shí)交付率等三項(xiàng)指標(biāo)做為公司層面的市場指標(biāo)，并將客戶滿意度指標(biāo)按與目標(biāo)達(dá)成關(guān)聯(lián)程度對(duì)各部門
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