績效考核管理制度-展示頁
2024-08-20 15:34本頁面
【正文】 各部門根據(jù)公司層面客戶和員工成長指標得分按權(quán)重計算各自得分。；：得分100分80分60分40分20分得分標準n 結(jié)果超過設(shè)定的目標水平n 結(jié)果達到設(shè)定的目標水平n 結(jié)果未完全達到設(shè)定的目標水平但可以彌補，對整體影響不大n 結(jié)果與設(shè)定的目標水平有較大偏差，需投入較大資源才可彌補n 結(jié)果與設(shè)定的目標水平存在重大偏差，結(jié)果幾乎不可用注：重點工作指標季度總分根據(jù)每一單項得分和所占權(quán)重加權(quán)平均計算得出。各部門詳細的指標見《各部門重點指標定義》,確定員工綜合滿意度和員工培養(yǎng)計劃做為對各部門的績效考核指標，員工綜合滿意度每年由行政人事部進行問卷調(diào)查，而員工培養(yǎng)計劃則由行政人事部每年在人力資源規(guī)劃里面和各部門溝通后得出每個部門的人力資源需求、設(shè)定具體的人員目標及提升計劃，作為對行政人事部和各部門考核的指標。,確定目標成本變動率、土地儲備量、融資計劃達成率、項目進度偏差率、工程質(zhì)量合格率、安全事故次數(shù)、設(shè)計創(chuàng)新等做為考核指標，并按與目標達成關(guān)聯(lián)程度對各部門進行目標分解，形成各部門重點工作指標。，確定銷售收入、利潤總額（稅后）、可控性管理費用、銷售毛利率等四項指標做為公司層面的財務指標，并按與目標達成關(guān)聯(lián)程度對各部門進行目標分解。，從財務、客戶、內(nèi)部管理、員工成長四個圍度設(shè)定考核指標來對績效進行綜合考評。 在年度結(jié)束后的一個月內(nèi)進行年度考核。 總經(jīng)理 負責對績效考核最終方案的審定與修改； 負責對績效考核過程的監(jiān)督管理； 負責公司整體績效最終結(jié)果的審核與修正； 負責申訴的最終裁定。,負責匯總各部門經(jīng)理以下人員的績效考核結(jié)果，并進行績效排序；；； ；、處理各級人員關(guān)于考核申訴的具體工作； 、年度考核工作情況進行上報； 、指導與處罰。其主要職能包括：；；。，日?？己耸聞展ぷ饔蛇\營管理部和行政人事部在績效考核委員會領(lǐng)導下執(zhí)行。，不在本制度規(guī)范之內(nèi)?？冃Э己斯芾碇贫龋ㄔ囆校?，提升員工職業(yè)技能，進而提
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