績效考核管理制度-文庫吧資料
2025-02-11 19:53本頁面
【正文】 的 1~3日 進行 （遇節(jié)假日順延）。 第 十九 條 D 類人員 考核 適用對象 本制度中， D 類人員主要指計件工人 第二十條 評價周期 對 D 類人員的考核主要是月度考核 第二十 一 條 考核內容 D 類人員的考核主要是在公司下達生產計劃產量定額內本崗位的關鍵業(yè)績指標的落實和計劃完成情況。 第十 八 條 考核內容 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete 鍵刪除， 網友（洪楓）為您奉獻， ： 332985688， 主頁 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete 鍵刪除， 網友（洪楓）為您奉獻， ： 332985688， 主頁 4 對 C 類人員的考核主要 為 本崗位的關鍵業(yè)績指標的落實和計劃完成情況。被考 核 者如對考核者的考核評價結 果有異議、經溝通未取得共識時，可以按規(guī)定向 績效考核領導小組 申訴。 績效輔導 ： 計劃的實施過程是考核者與被考核者共同實現(xiàn)目標的過程，上一級主管有責任輔導與幫助下 屬改進工作方法，提高工作技能；下屬有責任向上一級匯報工作進展情況，并就工作問題求助于上級。 關鍵業(yè)績指標是結合本部門目標分解到本人責任范圍內的關鍵業(yè)績指標 。直接主管根據 季 度考核表中的關鍵績效指標每 季度 對下屬進行一次考核，對關鍵業(yè)績指標工作情況進行分析與總結，及時指出問題，幫助下屬改進工作。 第十 一 條 B 類人員 考核 適用 對象 本制度中， B類人員主要 為各 部門 副主任 第十 二 條 評價周期 考核周期實行 季 度考核，按 季 度和半年度、年終考核相結合。 根據直接上級 打 分計算最終考核得分并評定等級。 在考核周期內，如被考核者發(fā)現(xiàn)業(yè)務進展的內外環(huán)境發(fā)生重大變化，可以申請對原定的工作目標進行階 段性調整， 經直接主管同意后，可重新制作績效考核表，并和原表放在一起以作對照。100） 第 九 條 A 類管理人員考核適用對象 副總經理、 廠長、副廠長、 各部門 主任 考核周期： 半 年度及 年 度 考核相結合 考核內容： （ 1）主要 考核業(yè)績（客觀表現(xiàn)） （ 2）業(yè)績指標是結合企業(yè)總體目標分解到本部門后的關鍵業(yè)績指標 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete 鍵刪除， 網友（洪楓）為您奉獻， ： 332985688， 主頁 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete 鍵刪除， 網友（洪楓）為您奉獻， ： 332985688， 主頁 3
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