【正文】 結果的應用 個人年度考核結果主要作為職務 /級別升降、工資等級升降、聘任職稱、培訓等工作 的依據(jù)。 第六十四條 本辦法實施后，原有考核規(guī)章制度自行終止，與本辦法有抵觸的規(guī)定一律以本辦法為準。 (三 ) 培訓 年度考核優(yōu)秀的員工，優(yōu)先列為深造、培訓的對象。節(jié)點考核平均分 核準人： 人力資源部主任： 統(tǒng)計人： 西安北方秦川機械集團股份有限公司考核管理制度 33 表 339 對設計師節(jié)點考核匯總表 被考核人： 職務： 項目名稱： 階段： 期間： 至 考核對象 考核主體 權重 得分 設計師考核系數(shù) 設計師 主任設計師 100% 說明：設計師考核系數(shù)直接影響項目節(jié)點獎的發(fā)放。 （三） 設計師的考核得分除以該項目所有設計師的平均分值得出該設計師的節(jié)點考核系數(shù)。 （三） 設計師的考核得分該項目除以所有設計師的平均分值得出該設計師的季度考核系數(shù)。 第四十五條 中標的項目負責人可以根據(jù)項目特點挑選項目成員，在雙向選擇的基礎上組建項目團 隊，并會同各相關部門確定項目成員的考評內(nèi)容和考評標準，報企業(yè)管理部批準，進行項目啟動前的準備工作。 (三 ) 培訓 年度考核優(yōu)秀的員工，優(yōu)先列為深造、培訓的對象。 具體參照表如下： 西安北方秦川機械集團股份有限公司考核管理制度 21 表 231 個人季度考核系數(shù)取得表 個人季度考核平均系數(shù)強制排序（高到低） 20分位 60分位 20分位 比例 20% 60% 20% 考核系數(shù) 1 等級 甲 乙 丙 等級得分 3 2 1 注：表中比例僅為參考比例 第三十七條 考核結果用途 主要作為個人年度考核的依據(jù)。例如某員工三個月月度考核系數(shù)為 A、 B、C，則其季度考核平均系數(shù)為（ A+B+C） /3。如某個分管副總分管 A、 B、 C、 D 四個部門，則這四個部門內(nèi)部的所有一般員工在一起進行強制排序； 分廠人員（包括分廠工人、職能 /業(yè)務部門管理人員）在分廠范圍內(nèi)排序。（態(tài)度績效考核指標的定義見 附件 1） 第二十八條 考核權重 任務績效占總考核的 80%，態(tài)度績效占總考核的 20%。 第二十條 考核權重 任務績效占總考核的 100%。評估等級可以為小數(shù)，例如評估等級 。不能協(xié)調(diào)的，上報企業(yè)管理委員會處理。一般申訴由人力資源管理部門負責調(diào)查協(xié)調(diào)，提出建議。 （二） 項目節(jié)點考核（含個人、項目）：在每個節(jié)點結束后的 110 日內(nèi)完成；項目人員季度考核在下一季度初的 15 日內(nèi)完成；項目人員年度考核在次年的 115日內(nèi)完成。 GS 指標即目標設定，它是定性考核指標。 第八條 項目考核職責劃分 （一） 企業(yè)管理委員會職責 公司下設企業(yè)管理委員會，企業(yè)管理委員會是公司考核的最高決策機構，在董事會領導下組織公司的考核工作，承擔以下職責： 考核管理辦法及相關制度修 訂的審批； 最終處理項目負責人及項目成員關于考核的申訴； 最終綜合權衡調(diào)節(jié)整體考核結果。 考核原則 第三條 考核原則 （一） 與戰(zhàn)略相匹配； （二） 以提高員工績效為導向； （三） 定性與定量考核相結合； （四） 多角度、多維度考 核； 西安北方秦川機械集團股份有限公司考核管理制度 2 （五） 公平、公正、公開。 考核用途 第四條 考核結果用途 （一） 薪酬分配； （二） 職級調(diào)整； （三） 崗位調(diào)整變動； （四） 員工培訓。 （二） 人力資源部職責 作為所有獎金包括項目獎金的統(tǒng)計者，人力資源部主要負責： 根據(jù)考核結果計算獎金，并組織發(fā)放； 西安北方秦川機械集團股份有限公司考核管理制度 4 受理項目個人關于考核的申訴，并在職責范圍內(nèi)組織處理； 對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正、指導與處罰； 為項目成員建立考核檔案，作為薪酬調(diào)整、崗位調(diào)動、培訓、獎勵懲戒等的依據(jù)。 GS 得分必須通過考核主體對被考核人主觀打分才能得到。 西安北方秦川機械集團股份有限公司考核管理制度 6 考核程序 第十二條 非項目考核程序 公司對非項目考核采取一級考核與二級考核相結合的方式。企業(yè)管理委員會是員工考核申訴的最終處理機構。 （四） 申訴處理答復 企業(yè)管理委員會應在接到申訴申請書的十五個工作日內(nèi)明確答復申訴人，不能答西安北方秦川機械集團股份有限公司考核管理制度 8 復的，應在二十五個工作日內(nèi)，對員工申訴內(nèi)容進行再調(diào)查，最遲明確答復不得超過三十五個工作日。 第十七條 態(tài)度績效得分計算法 與 GS 完成情況計算方法一樣，態(tài)度績效評估級別 也分為三級，第一級為超出預期；第二級為達到預期；第三級為未達到預期；分別用 3， 2， 1 表示。 第二十一條 考核主體 由企業(yè)管理部組織，根據(jù)各相關部門上報的數(shù)據(jù)，計算分廠或檢驗計量部檢驗工的工作完成情況。 第二十九條 考核主體及權重 表 321 考核主體及權重表 崗位 考核主體及權重 考核主體 權重 考核主體 權重 考核主體 權重 副總經(jīng)理、總會計師、總工程師、總經(jīng)濟師 總經(jīng)理 70% 黨委書記 30% —— —— 黨委副書記、紀委書記、工會主席 總經(jīng)理 30% 黨委書記 70% —— —— 總經(jīng)理助理、副總會計師、副總經(jīng)濟師、副總工程師 總經(jīng)理 50% 黨委書記 20% 分管副總 30% 部門正職 總經(jīng)理 40% 黨委書記 20% 分管副總 40% 部門副職 總經(jīng)理 30% 分管副總 30% 部門正職 40% 一般員工 —— —— 部門正職 70% 部門副職 30% 工人 —— —— —— —— 工段長 100% 第三十條 考核時間 月 度考核在 月 度結束后 5 日內(nèi)完成。 具體參照表如下： 個人月度考核系數(shù)取得表 個人月度考核分數(shù)強制排序（高到低） 20分位 60分位 20分位 比例 20% 60% 20% 考核系數(shù) 1 西安北方秦川機械集團股份有限公司考核管理制度 13 注：表中比例僅為參考比例 第三十三條 考核結果應用 （一） 用于計算個人月 度績效工資； （二） 做為個人季度考核的依據(jù)。 （二） 項目人員個人季度考核包括兩個部分：在部門中的考核及在項目上的考核。個人年度考核等級得分等于個人四個季度考核等級得分之和 ?？己瞬缓细竦膯T工，由人力資源管理部門結合部門經(jīng)理對其進行針對性強化培訓，幫助員工改善績效。 第四十六條 與項目考核有關的流程和關鍵活動 /指標如下表 表 311 項目流程表 流程 項目評審 項目競標 項目運作 項目考核 獎懲兌現(xiàn) 關鍵活動或指標 ? 項目等級確定 ? 項目負責人確定 ? 項目團隊組建 ? 進度 ? 成本 ? 質(zhì)量 ? 節(jié)點考核 ? 項目獎金 西安北方秦川機械集團股份有限公司考核管理制度 24 項目人員季度考核 第四十七條 適用范圍 上項目人員在項目中的工作進行考核。 第五十四條 考核結果應用 （一） 作為項目人員年度考核的依據(jù)； （二） 作為項目人 員節(jié)點考核的參考。 第五十八條 考核結果應用 項目節(jié)點獎金發(fā)放的依據(jù)。 表 3310 主任設計師考核設計師表 被考核人： 職務： 項目名稱： 階段： 期間： 至 序號 KPI 和 GS 權重 指標單位 目標 階段完成值 完成分值 綜合得分 1 KPI1 a1% A1 A1? a1% 2 KPI2 a2% A2 A2?a2% 3 KPI3 a3% A3 A3? a3% 4 KPI4 a4% A4 A4? a4% 5 GS1 a5% A5 A5? a5% 6 GS2 a6% A6 A6? a6% 7 GS3 a7% A7 A7? a7% 總分 C= A1? a1%+ A2?a2%+ A3? a3%+ A4? a4%+ A5? a5% + A6? a6%+ A7? a7% 簽字 考核人 年 月 日 說明：具體的 KPI 與 GS 指標參見《西安北方秦川機械集團股份有限公司關鍵績效考核指標》?？己瞬缓细竦膯T工，由人力資源管理部門結合部門經(jīng)理對其進行針對性強化培訓，幫助員工改善績效。 第六十三條 本辦法由公司 人力資源部修訂并負責解釋。節(jié)點考核平均分 核準人： 人力資源部主任： 統(tǒng)計人： 西安北方秦川機械集團股份有限公司考核管理制度 34 項目人員年度考核 第六十條 項目人員年度考核具體參見本制度第二部分 《個人年度考核》。目標值） 100 西安北方秦川機械集團股份有限公司考核管理制度 31 表 334 對項目負責人節(jié)點考核匯總表 被考 核人： 職務： 項目名稱： 階段： 期間： 至 考核對象 考核主體 權重 得分 綜合得 分 項目負責人考核系數(shù) 項目負責人 總經(jīng)理 50% 分管副總 50% 說明：項目負責人考核系數(shù)直接影響其項目節(jié)點獎的發(fā)放。 表 323 項目人員 GS 指標 考核評分表 被考核人： 考核期間： 年 月至 年 月 序號 GS 指標 完成分值 （此處由人力資源部填寫） 考核主體權重 權重分 1 GS1 B1 C% B1 C% 2 GS2 B2 B2 C% 3 GS3 B3 B3 C% 4 GS4 B4 B4 C% 5 GS5 B5 B5 C% 考核人 說明： 具體指標參見《西 安北方秦川機械集團股份有限公司關鍵績效考核指標