績效考核管理制度(完整版)
【正文】 資已 經(jīng)是最低 檔者在原標準的基礎上降低 10%。 第 二十九 條 修改、廢除權 本制度的最終決定、修改和廢除權屬公司。 對半年度績效等級 “ 優(yōu)秀 ” 者 ，其崗位工資在本崗位內(nèi)上升一檔，連續(xù)兩個半年度 “ 優(yōu)秀 ” 且 不宜晉升 職務者， 年終 給予 第 13個月工資 的特殊物質(zhì)獎勵。 第二十 三 條 年中、年度績效考核流程 績效考核領導小組對各部門負責人及其所管下屬員工的半年、年度績效進行統(tǒng)一考核。 確認下期工作計劃與目標 ： 由被考核者 與 考核者共同確認考核結果。如果被考核者 對 考核結果 有異議 ，可以按規(guī)定由考核 小組復核。復核無異議后，將考核表交人力資源 部進行薪資計算并存檔。 考核者 與 被考核者共同承擔考核責任 ； 績效考核領導小組 對考核結果負有監(jiān)督、指導責任。 第 三 條：適用范圍 本制度適用于 工廠 所有 正式員工。 C 級員工的績效月薪系數(shù)、 D 級員工的計件工資實際發(fā)放 額由月度績效考核的結果確定。 在考核周期內(nèi)，如被考核者發(fā)現(xiàn)業(yè)務進展的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大變化，可以申請對原定的工作目標進行階 段性調(diào)整， 經(jīng)直接主管同意后，可重新制作績效考核表，并和原表放在一起以作對照。 關鍵業(yè)績指標是結合本部門目標分解到本人責任范圍內(nèi)的關鍵業(yè)績指標 。 第 十九 條 D 類人員 考核 適用對象 本制度中， D 類人員主要指計件工人 第二十條 評價周期 對 D 類人員的考核主要是月度考核 第二十 一 條 考核內(nèi)容 D 類人員的考核主要是在公司下達生產(chǎn)計劃產(chǎn)量定額內(nèi)本崗位的關鍵業(yè)績指標的落實和計劃完成情況。連續(xù)兩個半年度績效等級 “差 ” 者，予以辭退。 第 三十 條 實施時間 本制度的實施時間為 2021 年 8月 1日 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻， ： 332985688， 主頁 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻， ： 332985688， 主頁 6 附件 1： 績效考核流程圖 附件 2： 績 效考核 領導小組組 織結構圖 開 始 制定績效考核表 計劃面談 工作進度匯報及反饋 考核評分 績效面談 復審 計算最終成績 結 束 申訴 考 核者與被考核者共同制定
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1