績效考核管理制度(完整版)
【正文】 資已 經(jīng)是最低 檔者在原標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上降低 10%。 第 二十九 條 修改、廢除權(quán) 本制度的最終決定、修改和廢除權(quán)屬公司。 對半年度績效等級 “ 優(yōu)秀 ” 者 ，其崗位工資在本崗位內(nèi)上升一檔，連續(xù)兩個半年度 “ 優(yōu)秀 ” 且 不宜晉升 職務(wù)者， 年終 給予 第 13個月工資 的特殊物質(zhì)獎勵。 第二十 三 條 年中、年度績效考核流程 績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門負(fù)責(zé)人及其所管下屬員工的半年、年度績效進(jìn)行統(tǒng)一考核。 確認(rèn)下期工作計劃與目標(biāo) ： 由被考核者 與 考核者共同確認(rèn)考核結(jié)果。如果被考核者 對 考核結(jié)果 有異議 ，可以按規(guī)定由考核 小組復(fù)核。復(fù)核無異議后，將考核表交人力資源 部進(jìn)行薪資計算并存檔。 考核者 與 被考核者共同承擔(dān)考核責(zé)任 ； 績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組 對考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)責(zé)任。 第 三 條：適用范圍 本制度適用于 工廠 所有 正式員工。 C 級員工的績效月薪系數(shù)、 D 級員工的計件工資實(shí)際發(fā)放 額由月度績效考核的結(jié)果確定。 在考核周期內(nèi)，如被考核者發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)進(jìn)展的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大變化，可以申請對原定的工作目標(biāo)進(jìn)行階 段性調(diào)整， 經(jīng)直接主管同意后，可重新制作績效考核表，并和原表放在一起以作對照。 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是結(jié)合本部門目標(biāo)分解到本人責(zé)任范圍內(nèi)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 。 第 十九 條 D 類人員 考核 適用對象 本制度中， D 類人員主要指計件工人 第二十條 評價周期 對 D 類人員的考核主要是月度考核 第二十 一 條 考核內(nèi)容 D 類人員的考核主要是在公司下達(dá)生產(chǎn)計劃產(chǎn)量定額內(nèi)本崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的落實(shí)和計劃完成情況。連續(xù)兩個半年度績效等級 “差 ” 者，予以辭退。 第 三十 條 實(shí)施時間 本制度的實(shí)施時間為 2021 年 8月 1日 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688， 主頁 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688， 主頁 6 附件 1： 績效考核流程圖 附件 2： 績 效考核 領(lǐng)導(dǎo)小組組 織結(jié)構(gòu)圖 開 始 制定績效考核表 計劃面談 工作進(jìn)度匯報及反饋 考核評分 績效面談 復(fù)審 計算最終成績 結(jié) 束 申訴 考 核者與被考核者共同制定
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