喜之郎果凍績效考核管理制度(完整版)
【正文】 第一條 建立廣東喜之郎集團(tuán)有限公司（以下簡稱“公司”）以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向的責(zé)任文化，打造精干、負(fù)責(zé)、重質(zhì)、重效的高績效團(tuán)隊(duì)，建立員工與公司共創(chuàng)成功未來的牽引、激勵(lì)、約束機(jī)制。第八條 考核要反映績效，同時(shí)要實(shí)現(xiàn)激勵(lì)。第三章 考核形式及內(nèi)容【考核形式】第十四條 建立分層分類的績效管理體系：1． 新員工按《試用期員工綜合管理辦法》執(zhí)行。KPI指標(biāo)值設(shè)三個(gè)值：警戒值、目標(biāo)值、挑戰(zhàn)值，、（三）績效考核階段。第二十一條 考核等級(jí)如下：等級(jí)摘 要比例（%）杰出S實(shí)際績效特別突出，對(duì)部門績效有重大貢獻(xiàn)和影響。個(gè)人職位價(jià)值指個(gè)人職位工資數(shù)額。對(duì)被考核的績效作出客觀公正的評(píng)價(jià)，并給出員工的績效結(jié)果，考核責(zé)任人對(duì)考核結(jié)果的公正性、客觀性負(fù)責(zé)； 考核復(fù)核者指考核責(zé)任者的上級(jí)，對(duì)考核責(zé)任者的考核結(jié)果予以復(fù)核，當(dāng)與考核責(zé)任者有異議時(shí)，共商協(xié)商確定最終的考核結(jié)果，由考核責(zé)任者向員工進(jìn)行反饋。【生效】第四條 本制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)簽發(fā)之日起開始生效。2. 各部門設(shè)績效考核接口負(fù)責(zé)人，在本系統(tǒng)內(nèi)對(duì)框架制度進(jìn)行細(xì)化、宣傳、培訓(xùn)和組織并監(jiān)督實(shí)施，同時(shí)匯總本系統(tǒng)各階段、各時(shí)期員工考核結(jié)果。15良好B實(shí)際績效達(dá)到或部分超過預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求所涉及的主要方面取得比較突出的成績。（四）績效反饋階段。KPI指標(biāo)手冊(cè)樣例見下表：指標(biāo)維度指標(biāo)名稱定義及計(jì)算公式子指標(biāo)數(shù)據(jù)來源考核周期設(shè)定分?jǐn)?shù)警戒值目標(biāo)值挑戰(zhàn)值財(cái)務(wù)類客戶類內(nèi)部業(yè)務(wù)類學(xué)習(xí)與成長類 指標(biāo)值設(shè)置及考核得分計(jì)算方法： 警戒值：指滿足部門正常運(yùn)作的基礎(chǔ)值，當(dāng)不能完成警戒值時(shí)，視為該項(xiàng)考核不合格，其考核得分為0分；當(dāng)達(dá)成警戒
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