喜之郎果凍績(jī)效考核管理制度(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-05-08 23:05:22 本頁(yè)面
【正文】 分工要求，在計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求所涉及的主要方面取得比較突出的成績(jī)。40正常C實(shí)際績(jī)效基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，無(wú)明顯的失誤。30需改進(jìn)D實(shí)際績(jī)效未達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在很多方面或主要方面存在著明顯的不足或失誤。10【考核結(jié)果應(yīng)用】第二十二條 考核結(jié)果應(yīng)用于員工的獎(jiǎng)金分配、薪酬管理、晉升管理、培訓(xùn)發(fā)展、崗位調(diào)配、資源池建設(shè)等方面?？己私Y(jié)果的績(jī)效系數(shù)見(jiàn)下表部門(mén)人員考核頻度季（月）績(jī)效系數(shù)年終績(jī)效系數(shù)總部述職人員年度S=5A=4B=3C=2D=0其他人員季度S====1D=S=5A=4B=3C=2D=0駐外直接銷售人員月度不變S=3A==2C==0非直接銷售人員月度S====1D=S=5A=4B=3C=2D=0基地設(shè)月獎(jiǎng)的崗位月度不變S=3A==2C==0未設(shè)月獎(jiǎng)的崗位季度S====1D=S=5A=4B=3C=2D=0第二十三條 年度獎(jiǎng)金計(jì)算方法：各部門(mén)獎(jiǎng)金總額由該部門(mén)年度績(jī)效、職位總價(jià)值和公司年度獎(jiǎng)金總額共同確定：部門(mén)員工年度獎(jiǎng)金總額=（該部門(mén)年度績(jī)效得分職位總價(jià)值）/∑（部門(mén)年度績(jī)效分?jǐn)?shù)職位總價(jià)值）（公司年度員工獎(jiǎng)金總額）；其中：部門(mén)年度績(jī)效得分＝該部門(mén)KPI考核得分+該部門(mén)負(fù)責(zé)人年度述職得分。 職位總價(jià)值指部門(mén)員工職位工資的總額員工個(gè)人年度獎(jiǎng)金總額由個(gè)人年度績(jī)效、個(gè)人職位價(jià)值、部門(mén)獎(jiǎng)金總額共同確定：個(gè)人年度獎(jiǎng)金總額=個(gè)人年度績(jī)效得分等級(jí)系數(shù)個(gè)人職位價(jià)值/∑（個(gè)人年度績(jī)效得分等級(jí)系數(shù)個(gè)人職位價(jià)值）部門(mén)員工年度獎(jiǎng)金總額；其中：個(gè)人職位價(jià)值指員工的年終獎(jiǎng)金基數(shù)一級(jí)機(jī)構(gòu)主管個(gè)人年度獎(jiǎng)金總額由個(gè)人年度績(jī)效、個(gè)人職位價(jià)值、一級(jí)機(jī)構(gòu)管理者年度獎(jiǎng)金總額共同確定：一級(jí)機(jī)構(gòu)主管年度獎(jiǎng)金總額=個(gè)人年度績(jī)效得分等級(jí)系數(shù)個(gè)人職位價(jià)值/∑（個(gè)人年度績(jī)效得分等級(jí)系數(shù)個(gè)人職位價(jià)值）一級(jí)機(jī)構(gòu)管理者年度獎(jiǎng)金總額 ；其中：個(gè)人年度綜合
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1