喜之郎果凍績(jī)效考核管理制度-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 的基本流程第十八條 績(jī)效管理的過(guò)程分四個(gè)階段：績(jī)效計(jì)劃階段、績(jī)效輔導(dǎo)階段、績(jī)效考核階段和績(jī)效反饋階段。考核責(zé)任者以雙向溝通的方式向被考核者反饋本期考核結(jié)果，并同時(shí)制定下一個(gè)績(jī)效管理的績(jī)效計(jì)劃與承諾，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的循環(huán)。40正常C實(shí)際績(jī)效基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，無(wú)明顯的失誤。3. 各級(jí)直線管理者和員工是績(jī)效考核的責(zé)任者，人力資源部與業(yè)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)配合和支持直線管理者和員工完成績(jī)效考核工作。原發(fā)文件內(nèi)容與本制度有沖突時(shí)，以本制度為準(zhǔn)。對(duì)被考核者的績(jī)效作出客觀評(píng)價(jià)，并向考核責(zé)任者及時(shí)準(zhǔn)確地溝通，確保考核結(jié)果的公正性； 考核責(zé)任者指本部門(mén)擁有考核權(quán)的部門(mén)管理者。 職位總價(jià)值指部門(mén)員工職位工資的總額員工個(gè)人年度獎(jiǎng)金總額由個(gè)人年度績(jī)效、個(gè)人職位價(jià)值、部門(mén)獎(jiǎng)金總額共同確定：個(gè)人年度獎(jiǎng)金總額=個(gè)人年度績(jī)效得分等級(jí)系數(shù)個(gè)人職位價(jià)值/∑（個(gè)人年度績(jī)效得分等級(jí)系數(shù)個(gè)人職位價(jià)值）部門(mén)員工年度獎(jiǎng)金總額；其中：個(gè)人職位價(jià)值指員工的年終獎(jiǎng)金基數(shù)一級(jí)機(jī)構(gòu)主管個(gè)人年度獎(jiǎng)金總額由個(gè)人年度績(jī)效、個(gè)人職位價(jià)值、一級(jí)機(jī)構(gòu)管理者年度獎(jiǎng)金總額共同確定：一級(jí)機(jī)構(gòu)主管年度獎(jiǎng)金總額=個(gè)人年度績(jī)效得分等級(jí)系數(shù)個(gè)人職位價(jià)值/∑（個(gè)人年度績(jī)效得分等級(jí)系數(shù)個(gè)人職位價(jià)值）一級(jí)機(jī)構(gòu)管理者年度獎(jiǎng)金總額 ；其中：個(gè)人年度綜合績(jī)效結(jié)果=部門(mén)年度KPI考核結(jié)果+年度述職結(jié)果+年度綜合評(píng)議結(jié)果。向員工公布考核結(jié)果及部門(mén)考核比例控制時(shí)，以等級(jí)的形式體現(xiàn)；在計(jì)算部門(mén)年度獎(jiǎng)金總額及員工個(gè)人獎(jiǎng)金時(shí)，以等級(jí)形式予以計(jì)算。在績(jī)效管理周期過(guò)程中，考核責(zé)任者對(duì)被考核者的績(jī)效計(jì)劃與承諾實(shí)施輔導(dǎo)。根據(jù)公司戰(zhàn)略及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合部門(mén)職責(zé)、流程責(zé)任，由公司人力資源委員會(huì)組織對(duì)各機(jī)構(gòu)KPI指標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)置，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)予以確定，由人力資源部匯總編制成《公司KPI指標(biāo)字典）》。管理者關(guān)注做正確的事情，員工關(guān)注將事情做正確，管理者應(yīng)引導(dǎo)員工用正確的方法做正確的事，不斷追求工作效果?？己藨?yīng)該準(zhǔn)確反映員工和組織績(jī)效，為員工激勵(lì)提供依據(jù)。喜之郎公司績(jī)效管理制度第一章 總 則【目的】
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