【正文】 標，薪點值降低 2% 公司完成最低經(jīng)營目標，薪點值保持不變 公司完成理想經(jīng)營目標，薪點值增加 2% 第三章 月度考核 第 16條 月 度考核范圍 月 度考核 對象 包括 高 層 、 中層管理人員和部門內一般人員 （包括技術、財會、行政事務 、人事等主管與普通職員 ）、工勤人員三類 （房產銷售考核體系單列） 。 在 計劃執(zhí)行過程中，若出現(xiàn)重大計劃調整，須重新填寫相應的《績效考核直接上級評分表》 （在 《每月工作任務完成表》中調整工作計劃） 。中層管理人員得分上報考核委員會討論確定綜合評定等級。 3） 部門 年度 考核：反映部門整體對于公司的貢獻。 第 21條 個人年度考核結果的用途 個人年度考核結 果主要作為職務升降、工資等級升降、年終獎金發(fā)放、聘任職稱等工作的依據(jù)。 海南濱海集團 績效考核管理制度 第 14 頁 年度獎金分配。 第五章 特殊考核 第 23 條 試用考核 對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用； 對試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉正或調整試用期工資； 該項考核主辦為試用員工部門經(jīng)理，并會同 考核委員會 考核定案。 當公司、部門或者員工由于不可抗拒的外力影響導致無法啟動考核程序或不能執(zhí)行考核結果時，暫?？己恕? 受理 的申訴事件，首先由 考核委員會 對員工申訴內容進行調查，然后與員工所在部門主管進行協(xié)調、溝通。 第 34 條 本 制度 自頒布之日起 ， 6 月份開始試 行， 7 月份正式 實施 。 申訴處理答復： 考核委員會應在十五個工作日內明確答復申訴人；考核委員會 不能解決的申訴，應及時上報 董事局 處理，并將進展情況告知申訴人。 董事 局 是員工考核申訴的最終處理機構。 第 25 條 個案考核 對員工日常工作的重大事件即時提出考核意見，決定獎勵或處罰； 該項考核主辦為員工主管和 考核委員會 ，報公司 董事會 批準 ； 該項考核可使用專案報告形式。具體見獎金分配辦法。 依據(jù)考核結果的不同，公司對每個員工給予不同的處理，一般有以下幾類： 職務升降。 季度、 年度考核增加了能力考核指標。 審批 考核委員會 匯總所有考核結果后報 董事局 審批。 員工自評 上月 度結束后， 本月 度開始三日內，被考核人從工作業(yè)績、工作態(tài)度方面進行自我評價，填寫《績效考核直接上級評分表》中完成情況部分，并與下一季度的《績效考核直接上級評分表》一起交直接上級。 高層管理人員 表 5 高 層管理人員考核維度、權重表 考核維度 考核人 季度考核權重 績效 任務績效 直接上級 40% 周邊績效 相關 副總 15% 管理績效 直接上級、下級 15% 能力 能力素質、技能 30% 中層管理人員 表 6 中層管理人員考核維度、權重表 考核維度 考核人 季度考核權重 績效 任務績效 直接上級 60% 周邊績效 部門 經(jīng)理 /主任 10% 管理績效 直接上級、下級 20% 能力 能力素質、 知識 技能 10% 一般人員 表 7 一般人員（工勤人員除外）考核維度、權重表 海南濱海集團 績效考核管理制度 第 11 頁 考核維度 考核人 季度考核權重 任務績效 直接上級 60% 能力、 態(tài)度 上級、同部門人員 30% 考勤及制度執(zhí)行 行政部門 10% 工勤人員 表 7 工勤人員考核維度、權重表 考核維度 考核人 季度考核權重 任務績效 直接上級 70% 態(tài)度 直接上級 20% 考勤及制度執(zhí)行 行政部門 10% 第 18條 月 度考核流程 啟動考核： 管理部門 在 上月末三日內和本 月 度初啟動考核工作。 海南濱海集團 績效考核管理制度 第 9 頁 表 4： 考核結果等級說明表 最終考核分數(shù) 等級 …… A 130－ 100 99－ 90 B 89－ 80 C 79－ 70 D 69－ 60 59－ 50 E 4940 績效工資發(fā)放 ：全部績效工資為 月基本工資總額的 20％； 1）考核結果為 80 分以上的（含 80 分），足額領取績效工資 。 海南濱海集團 績效考核管理制度 第 8 頁 表 3 綜合評定等級比例限制表 人員類別 等級比例限制 評定人 優(yōu) 優(yōu)和良 中 基本合格 不合格 高層管理人員 20% 40% 不限制 不限制 不限制 董事局 中層管理人員 15% 30% 不限制 不限制 不限制 考核管理委員會 一般人員 10% 20% 不限制 不限制 不限制 部門主管 第 15條 績效管理結果及應用 對于員工關鍵事件的評分 1） 針對每個職責 —— 常態(tài)的績效分數(shù)為 100 分 ，出色、超額地完成任務，或提合理化建議，經(jīng)采納實施后， 每項績優(yōu)關鍵事件加分 20 分 每項不良關鍵事件減分 20 分 說明：對于一項工作，有可能出現(xiàn)兩個或以上績優(yōu)（不良）關鍵事件，也可能同時出現(xiàn)績優(yōu)和不良事件， 關鍵要看工作 計劃目標和 標準的制定。 日?？记趯⒄紦?jù)其中一定權重。 績效：指被考核人員通過努力所取得的工作成果，從以下三個方面考核： 1） 任務績效：體現(xiàn)本職工作任務完成的結果。 第二章 考核方法 第 9 條 考核周期 考核分為 月度考核、 季度 小結 、年度 總結 和項目終結考核。 ? 各部門、各崗位的考核者與被考核者根據(jù)部門職能崗位職責溝通員工本考核期內工作，確定月度工作目標計劃，制定對每項工作的考核指標與權重，并達成共識（每月 3 日前完成）。 溝通原則：考核者在考核時，需要與被考核者進行充分溝通，聽取被考核者對自己工作的評價與意見，使考核結果公正合理。 需中高層及全體員工的積極配合 。 是作為人力資源管理系統(tǒng)的組成部分，運用一套系統(tǒng)的制度性規(guī)范、 程序和方法進行評價。海南濱海集團