濱海集團(tuán)績效考核管理制度(文件)
【正文】 第 10 頁 ? 年度薪點調(diào)整（針對個體） 考核等級 A B C D E 薪點調(diào)整 ＋ 10% 0 0 － 10% － 20% ? 年度薪點值調(diào)整（針對公司全體 和部門 ） —— 公司沒有完成當(dāng)年目標(biāo)，薪點值降低 2% 公司完成最低經(jīng)營目標(biāo)，薪點值保持不變 公司完成理想經(jīng)營目標(biāo)，薪點值增加 2% 第三章 月度考核 第 16條 月 度考核范圍 月 度考核 對象 包括 高 層 、 中層管理人員和部門內(nèi)一般人員 （包括技術(shù)、財會、行政事務(wù) 、人事等主管與普通職員 ）、工勤人員三類 （房產(chǎn)銷售考核體系單列） 。 制定員工 月 度工作計劃，選擇考核指標(biāo)和權(quán)重 。 在 計劃執(zhí)行過程中，若出現(xiàn)重大計劃調(diào)整，須重新填寫相應(yīng)的《績效考核直接上級評分表》 （在 《每月工作任務(wù)完成表》中調(diào)整工作計劃） 。 直接上級對被考核人的工作業(yè)績、 工作態(tài)度獨立提出評價意見，在《績效考核直海南濱海集團(tuán) 績效考核管理制度 第 12 頁 接上級評分表》中填寫考核評分部分。中層管理人員得分上報考核委員會討論確定綜合評定等級。 1） 個人年度考核： 主要是對員工本 季度、 年度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度 進(jìn)行全面綜合考核。 3） 部門 年度 考核：反映部門整體對于公司的貢獻(xiàn)。 季度考核評定于下季度第一月五日前， 年度考核評定于下一年度一月十五日前完成，并匯總到 考核委員會 。 第 21條 個人年度考核結(jié)果的用途 個人年度考核結(jié) 果主要作為職務(wù)升降、工資等級升降、年終獎金發(fā)放、聘任職稱等工作的依據(jù)。年度考核不合格的員工給予行政降級處理。 海南濱海集團(tuán) 績效考核管理制度 第 14 頁 年度獎金分配。 第 22條 部門考核 部門考核方式：部門考核不單獨設(shè)立指標(biāo)進(jìn)行。 第五章 特殊考核 第 23 條 試用考核 對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用； 對試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正或調(diào)整試用期工資； 該項考核主辦為試用員工部門經(jīng)理，并會同 考核委員會 考核定案。 海南濱海集團(tuán) 績效考核管理制度 第 15 頁 第 27 條 幾點具體說明： 在考核中，當(dāng)某責(zé)任人因個人原因中途離任的情況發(fā)生時，該責(zé)任人原則上不能獲得項目績效獎勵，特殊情況除外。 當(dāng)公司、部門或者員工由于不可抗拒的外力影響導(dǎo)致無法啟動考核程序或不能執(zhí)行考核結(jié)果時，暫停考核。 第 29 條 提交 申訴 員工以書面形式向 考核委員會 提交申訴書。 受理 的申訴事件，首先由 考核委員會 對員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工所在部門主管進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。 詳細(xì) 流程見附件《申訴流程圖》。 第 34 條 本 制度 自頒布之日起 ， 6 月份開始試 行， 7 月份正式 實施 。 第 32 條 本辦法由 考核委員會 制定并負(fù)責(zé)解釋。 申訴處理答復(fù)： 考核委員會應(yīng)在十五個工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人；考核委員會 不能解決的申訴，應(yīng)及時上報 董事局 處理，并將進(jìn)展情況告知申訴人。 第 30 條 申訴受理 考核委員會 接到職工申訴后，應(yīng)在三個工作日做出是否受理的答復(fù)。 董事 局 是員工考核申訴的最終處理機(jī)構(gòu)。被考核部門經(jīng)理以上管理人員在考核周期內(nèi)晉升或換崗，按照異動前后的崗位領(lǐng)取月度、 季度績效工資。 第 25 條 個案考核 對員工日常工作的重大事件即時提出考核意見，決定獎勵或處罰； 該項考核主辦為員工主管和 考核委員會 ，報公司 董事會 批準(zhǔn) ； 該項考核可使用專案報告形式。根據(jù)部門的考核得分排序，然后由考核委員會按照與中層管理人員評定時類似的比例限制確定各個部門的綜合評定等級。具體見獎金分配辦法。 連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計一“優(yōu)”一“良”或以上者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”者，工資等級在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級。 依據(jù)考核結(jié)果的不同，公司對每個員工給予不同的處理，一般有以下幾類： 職務(wù)升降。一般人員得分反饋給各部門主管，主管根據(jù)下屬得分和部門比例限制確定被考核者的綜合評定等級，報 人事行政部 。 季度、 年度考核增加了能力考核指標(biāo)。 年度考核作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎金、培訓(xùn)的依據(jù) 。 審批 考核委員會 匯總所有考核結(jié)果后報 董事局 審批。 考核委員會 統(tǒng)計匯總考核得分。 員工自評 上月 度結(jié)束后， 本月 度開始三日內(nèi)，被考核人從工作業(yè)績、工作態(tài)度方面進(jìn)行自我評價，填寫《績效考核直接上級評分表》中完成情況部分，并與下一季度的《績效考核直接上級評分表》一起交直接上級。從崗位可選考核指標(biāo)中選擇 3~5 個指標(biāo)，確定要求達(dá)到的程度，并在任務(wù)績效指標(biāo)的總體權(quán)重范圍內(nèi)確定各個指標(biāo)的權(quán)重。 高層管理人員 表 5 高 層管理人員考核維度、權(quán)重表 考核維度 考核人 季度考核權(quán)重 績效 任務(wù)績效 直接上級 40% 周邊績效 相關(guān) 副總 15% 管理績效 直接上級、下級 15% 能力 能力素質(zhì)、技能 30% 中層管理人員 表 6 中層管理人員考核維度、權(quán)重表 考核維度 考核人 季度考核權(quán)重 績效 任務(wù)績效 直接上級 60% 周邊績效 部門 經(jīng)理 /主任 10% 管理績效 直接上級、下級 20% 能力 能力素質(zhì)、 知識 技能 10% 一般人員 表 7 一般人員（工勤人員除外）考核維度、權(quán)重表 海南濱海集團(tuán) 績效考核管理制度 第 11 頁 考核維度 考核人 季度考核權(quán)重 任務(wù)績效 直接上級 60% 能力、 態(tài)度 上級、同部門人員 30% 考勤及制度執(zhí)行 行政部門 10% 工勤人員 表 7 工勤人員考核維度、權(quán)重表 考核維度 考核人 季度考核權(quán)重 任務(wù)績效 直接上級 70% 態(tài)度 直接上級 20% 考勤及制度執(zhí)行 行政部門 10% 第 18條 月 度考核流程 啟動考核： 管理部門 在 上月末三日內(nèi)和本 月 度初啟動考核工作。 2） 員工連續(xù)兩次考核結(jié)果為 “E” ，則做轉(zhuǎn)崗或下崗處理。 海南濱海集團(tuán) 績效考核管理制度 第 9 頁
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