濱海集團(tuán)績效考核管理制度-資料下載頁
2024-12-15 21:42本頁面
【導(dǎo)讀】海南濱海集團(tuán)績效考核管理制度 第1頁 薈螂袁肂芇薅螇膁莀螀肆膀蒂薃腿蚄螈羇膈莄蟻袃膇蒆袇蝿膆蕿蠆肈膆羋裊羄膅莀蚈袀芄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)蒞葿肁芁蕆螄羇芀蕿薇袃芀艿螃蝿艿莁薅肇莈蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿螅蒞蒈薂膄莄薀袇肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂罿蒅蠆螈羈薇襖肆肈芆蚇肇荿袂袈肆薁蚅襖肅蚃薈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薈螂袁肂芇薅螇膁莀螀肆膀蒂薃腿蚄螈羇膈莄蟻袃膇蒆袇蝿膆蕿蠆肈膆羋裊羄膅莀蚈袀芄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)蒞葿肁芁蕆螄羇芀蕿薇袃芀艿螃蝿艿莁薅肇莈蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿螅蒞蒈薂膄莄薀袇肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂罿蒅蠆螈羈薇襖肆肈芆蚇肇荿袂袈肆薁蚅襖肅蚃薈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薈螂袁肂芇薅螇膁莀螀肆膀蒂薃腿蚄螈羇膈莄蟻袃膇蒆袇蝿膆蕿蠆肈膆羋裊羄膅莀蚈袀芄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)蒞葿肁芁蕆螄羇芀蕿薇袃芀艿螃蝿艿莁薅肇莈蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿螅蒞蒈薂膄莄薀袇肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂罿蒅蠆螈羈薇襖肆肈芆蚇肇荿袂袈肆薁蚅襖肅蚃薈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薈
【正文】 第 26 條 調(diào)配考核 人力資源 部考慮調(diào)配人員候選資格時(shí)，該部門可提出考評(píng)意見； 人力資源 部確認(rèn)調(diào)配事項(xiàng)后，該部門提出當(dāng)事人在本部門工作評(píng)語供新主管參考； 該項(xiàng)考核主辦為員工部門經(jīng)理。 海南濱海集團(tuán) 績效考核管理制度 第 15 頁 第 27 條 幾點(diǎn)具體說明： 在考核中，當(dāng)某責(zé)任人因個(gè)人原因中途離任的情況發(fā)生時(shí)，該責(zé)任人原則上不能獲得項(xiàng)目績效獎(jiǎng)勵(lì)，特殊情況除外。公司應(yīng)確定繼任者的續(xù)任年度、季度 、月度 績效考核目標(biāo)（雙方簽字）； 當(dāng)被考核部門經(jīng)理以上 管理人員因個(gè)人原因中途離任的情況發(fā)生時(shí)， 其績效目標(biāo)由繼任者承擔(dān)，并按照繼任時(shí)間享受公司規(guī)定 月度、 季度績效工資。被考核部門經(jīng)理以上管理人員在考核周期內(nèi)晉升或換崗，按照異動(dòng)前后的崗位領(lǐng)取月度、 季度績效工資。 在員工考核中，當(dāng)被考核人中途離職的情況發(fā)生時(shí)，按照出勤天數(shù)獲得當(dāng)月績效工資。 當(dāng)公司、部門或者員工由于不可抗拒的外力影響導(dǎo)致無法啟動(dòng)考核程序或不能執(zhí)行考核結(jié)果時(shí)，暫?？己恕? 第六 章 申訴及其處理 第 28 條 申訴受理機(jī)構(gòu) 被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向 考核委員會(huì) 申訴。 董事 局 是員工考核申訴的最終處理機(jī)構(gòu)。 考核委員會(huì) 是 績效 考核管理的日常 管理 機(jī)構(gòu)，一般申訴由 考核委員會(huì) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理。 第 29 條 提交 申訴 員工以書面形式向 考核委員會(huì) 提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由。 第 30 條 申訴受理 考核委員會(huì) 接到職工申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。對(duì)于申訴事項(xiàng)無客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。 受理 的申訴事件，首先由 考核委員會(huì) 對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工所在部門主管進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的，上報(bào) 董事局 處理。 申訴處理答復(fù)： 考核委員會(huì)應(yīng)在十五個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人；考核委員會(huì) 不能解決的申訴，應(yīng)及時(shí)上報(bào) 董事局 處理，并將進(jìn)展情況告知申訴人。 董海南濱海集團(tuán) 績效考核管理制度 第 16 頁 事局 在接到申訴后，一周內(nèi)必須申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。 詳細(xì) 流程見附件《申訴流程圖》。 第 七 章 附則 第 31 條 考核過程文件 （考核評(píng)分表、統(tǒng)計(jì)表） 存檔并 嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只反饋到個(gè)人，不予公布。 第 32 條 本辦法由 考核委員會(huì) 制定并負(fù)責(zé)解釋。 第 33 條 本辦法實(shí)施后，原有類似規(guī)章制度自行終止，與本 制度 有抵觸的規(guī)定 一律以本 制度 為準(zhǔn)。 第 34 條 本 制度 自頒布之日起 ， 6 月份開始試 行， 7 月份正式 實(shí)施 。 附件 一 ：各類績效考核表及 考核統(tǒng)計(jì)表 海南濱海集團(tuán) 績效考核管理制度 第 1 頁 表 11 海南濱海集團(tuán) 各 部門每月工作任務(wù)安排表 部門： 負(fù)責(zé)人： 填表日期： 月份： 序號(hào) 工作 任務(wù)內(nèi)容 及要求 策略（方法） 完成時(shí)間 負(fù)責(zé)人 配合人 過程及結(jié)果檢核 計(jì)劃調(diào)整 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 海南濱海集團(tuán) 績效考核管理制度 第 2 頁 表 12 海南濱海集團(tuán) 各部門各責(zé)任人每月工作任務(wù)安排表 責(zé)任人： 所屬 部門： 主管領(lǐng)導(dǎo) ： 考核 月份： 填表日期： 年 月 日 序號(hào) 分項(xiàng)工作內(nèi)容 考核分權(quán)重 工作完成 的 時(shí)間進(jìn)度、 質(zhì)量、費(fèi)用控制、安全等要求 計(jì)劃調(diào)整內(nèi)容 批準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo) 配合人 計(jì)劃調(diào)整時(shí)間 1 2 3 4 5 6 7 8 臨時(shí) 增加的工作計(jì)劃 內(nèi)容 增加時(shí)間 合計(jì) 分 海南濱海集團(tuán) 績效考核管理制度 第 3 頁 表 13 海南濱海集團(tuán) 各部門各責(zé)任人每月工作任務(wù)完成 情況 周記錄表 責(zé)任人： 所屬 部門： 主管領(lǐng)導(dǎo) ： 考核 月份： 填表日期： 年 月 日 序號(hào) 分項(xiàng)工作內(nèi)容及具體完成要求 工作完成情況周記錄 計(jì)劃調(diào)整時(shí)間 第一周（ 日 日） 第二周（ 日 日） 第三周 （ 日 日） 第四周 （ 日 日） 1 2 3 4 5 6 7 8 增加的工作計(jì)劃 增加時(shí)間 海南濱海集團(tuán) 績效考核管理制度 第
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