績效管理與績效考核制度與績效考核管理制度匯編-資料下載頁
2024-11-21 22:29本頁面
【正文】 理負(fù)責(zé)本部門下屬員工工作績效的考核工作。第二章考核目標(biāo)的設(shè)定第六條公司現(xiàn)狀分析人力資源部應(yīng)實施必要的組織現(xiàn)狀分析工作，為考核目標(biāo)的設(shè)定做準(zhǔn)備，相關(guān)職能部門應(yīng)予以支持，積極提供人力資源部所需的資料，做好配合工作。第七條分解考核目標(biāo)績效考核目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)符合公司年度發(fā)展計劃并應(yīng)將目標(biāo)分解至公司各職能部門。第八條目標(biāo)責(zé)任書年度績效考核目標(biāo)應(yīng)分解至公司所有的職能部門，在與部門經(jīng)理交換意見后，由部門經(jīng)理與公司總經(jīng)理鑒定目標(biāo)責(zé)任書。第三章考核標(biāo)準(zhǔn)的制定第九條工作一覽表人力資源部應(yīng)制定各職能部門的工作一覽表，內(nèi)容包括各部門的業(yè)務(wù)范圍、工作內(nèi)容、任務(wù)安排等，以此作為制定考核標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。第十條考核標(biāo)準(zhǔn)基于工作一覽表的基礎(chǔ)上，人力資源部應(yīng)確定完成工作所需要的知識、技能、經(jīng)驗等，并組織測試，明確績優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，最終確定績效考核標(biāo)準(zhǔn)（或指標(biāo)）第十一條表現(xiàn)形式人力資源部負(fù)責(zé)整理所有部門的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，做到書面化、表格化、以便于使用及修訂。第四章考核的實施第十二條考核步驟確認(rèn)考核標(biāo)準(zhǔn)，確定并填寫評分檔次。綜合若干評價要素，確定并填寫最終評分檔次。再次對考核表進(jìn)行全面回顧與檢查，考察各項要素之間的評價結(jié)果是否具有內(nèi)在統(tǒng)一性，清除造成相互矛盾的因素。進(jìn)一步考察被考核者在同組織內(nèi)的相對位置，即名次排列是否合適。對綜合評定部份進(jìn)行考核評價，綜合評定的評語，引入對人本身進(jìn)行評價的綜合因素，切忌脫離事實，隨意推測，甚至感情用事，力求客觀公正。第十三條考核反饋部門經(jīng)理應(yīng)通過面談形式把考核結(jié)果以及考核評定的內(nèi)容與過程告訴被考核者本人，指明其今后努力方向、自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)和條件等。第十四條考核申訴若員工在評估人與其溝通后仍然對考核成績存在異議，可向人力資源部提出申訴，人力資源部組織評估人與被評估人填寫“績效考核申訴表”。人力資源部負(fù)責(zé)將“績效考核申訴表”報送上級，由其上級對申訴情況作出裁決，該裁決為最終裁決。部門員工的申訴由主管副總做出裁決，部門經(jīng)理的申訴由總經(jīng)理作出裁決。‘申訴須于每個考核周期結(jié)束后五個工作日內(nèi)提出，再于五個工作日內(nèi)落實裁決結(jié)果。第五章考核結(jié)果的運用第十五條考核結(jié)果將作為計算員工考核工資的依據(jù)。第十六條考核結(jié)果將作為員工薪酬調(diào)整的主要依據(jù)。第十七條考核成績將作為員工晉升、評選先進(jìn)以及淘汰的主要依據(jù)。第六章注意事項第十八條考核實施前，人力資源部要對被考核者進(jìn)行必要的培訓(xùn)，使其明確考核目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)及考核實施辦法。第十九條在考核過程中，要注意加強(qiáng)上下級之間的溝通與能力開發(fā)，了解被考核者的自我評價及其對上級的意見和建議，以便于上下級之間相互理解。第二十條考核結(jié)果要做到有限度地公開（指對被考核者主管領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部負(fù)責(zé)人公開），做好相關(guān)保密工作。第七章附則第二十一條本制度自發(fā)布之日起開始執(zhí)行第二十二條本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1