澳柯瑪集團(tuán)績效管理與績效考核制度-資料下載頁
2025-05-14 04:53本頁面
【導(dǎo)讀】控制，特制定本制度。做的一系列管理活動(dòng)。的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面支持。礎(chǔ)性材料，必須妥善保管。中高層管理人員及一般員工。承擔(dān)直接管理責(zé)任的各級(jí)管理人員。溝通，保證下屬高度的參與性?？己私Y(jié)果，在與各部門和員工協(xié)商的基礎(chǔ)上確定本考核周期工作目標(biāo)。（詳見《澳柯瑪集團(tuán)目標(biāo)考核與述職報(bào)。其中一、三季度的考核結(jié)果僅作為中高層管理者業(yè)。質(zhì)，實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)與工作業(yè)績的共同提升；屬公司及事業(yè)部除中高層管理人員以外的其他等級(jí)制員工。核，指標(biāo)數(shù)量一般在5個(gè)左右；價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)定，并呈報(bào)上級(jí)主管認(rèn)定。出現(xiàn)意外情況的處理方式；理積累評(píng)價(jià)依據(jù)。時(shí)做好評(píng)價(jià)記錄，以便進(jìn)行考核面談。一級(jí)主管同意后方可。
【正文】 、新方法； A級(jí)：努力創(chuàng)新、尋求較高層次的現(xiàn)代管理理念和方法。 A B C D E 工 作 積 極 性 20% 定義：具有工作熱情，樹立克服困難的信念，努力工作。 E級(jí)：工作不圖進(jìn)?。? D級(jí)：能夠以一般的工作標(biāo)準(zhǔn)完成工作； C級(jí)：能夠以較高的工作標(biāo)準(zhǔn)開展工作； B級(jí) ：以熱情和努力投入自己的工作； A級(jí)：持續(xù)的工作積極、努力，并以此帶動(dòng)其他人的工作。 A B C D E 工 作 協(xié) 作 性 20% 定義：能夠與他人、不同部門進(jìn)行溝通、合作，協(xié)同完成工作。 E級(jí)：缺乏協(xié)作意識(shí)，持消極工作傾向，樂于批評(píng)、指責(zé)； D級(jí)：以自我為中心，不尋求協(xié)作、支持； C級(jí)：在做好本職工作的基礎(chǔ)上，與人合作； B級(jí)：努力維護(hù)相互合作的工作關(guān)系； A級(jí)：主動(dòng)協(xié)作，創(chuàng)建良好的工作 — 人際關(guān)系。 A B C D E 澳柯瑪集團(tuán) 績效考核與績效管理制度 18 15% 定義：對(duì)工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，尋求有效的方法達(dá)成工作目標(biāo)。 E級(jí)：缺乏明顯的工作責(zé)任心，面對(duì)問題推卸責(zé)任； D級(jí)：出現(xiàn)責(zé)任問題時(shí)，尋求理由開脫； C級(jí)：服從于本職工作的完成； B級(jí)：承擔(dān)授權(quán)責(zé)任； A級(jí)：以積極的態(tài)度承擔(dān)責(zé)任，推動(dòng)工作績效的改進(jìn)。 A B C D E 工 作 自 主 性 15% 定義：以自我要求的準(zhǔn)則完成工作。 E級(jí)：獨(dú)斷專行，過分強(qiáng)調(diào)自我行為 的獨(dú)立性； D級(jí)：缺乏獨(dú)立完成工作的意識(shí)和能力； C級(jí)：按工作要求自主完成工作； B級(jí)：以獨(dú)立的、高標(biāo)準(zhǔn)的要求達(dá)成工作目標(biāo)； A級(jí)：積極尋求本職工作以外的工作，并與高標(biāo)準(zhǔn)保持一致。 A B C D E 工 作 紀(jì) 律 性 10% 定義：理解和遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，包括對(duì)領(lǐng)導(dǎo)命令的服從。 E級(jí)：不遵守規(guī)章、制度，不服從領(lǐng)導(dǎo)； D級(jí)：漠視規(guī)章、制度的約束，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指示表示出拒絕性傾向； C級(jí)：忠于職守，遵紀(jì)守法，服從領(lǐng)導(dǎo)； B級(jí)；積極執(zhí)行和推進(jìn) 各項(xiàng)規(guī)章制度； A級(jí)：在遵守、服從的前提下，提出有效的制度改進(jìn)建議，以完善各項(xiàng)規(guī)章制度。 A B C D E 總成績 我已于 年 月 日與被考核者 就本考核結(jié)果進(jìn)行了溝通。 被考核者簽名： 澳柯瑪集團(tuán) 績效考核與績效管理制度 19 附表五：管理行為與管理能力考核表 觀察管理人員的日常行動(dòng)，發(fā)現(xiàn)有和下列表現(xiàn)相符的要素時(shí)，對(duì)照方塊進(jìn)行檢查，看它是符合 A（顯著 ）還是符合 B（有傾向）。 左 ?為 A， A=2；右 ?為 B， B=1 在被評(píng)價(jià)人符合項(xiàng)目上劃 * 號(hào)標(biāo)記 評(píng)定人： 將計(jì)算分?jǐn)?shù)填入這一欄 ： 1 ?? 理解工作和問題深刻 2 ?? 理解工作和問題膚淺 3 ?? 時(shí)間觀念強(qiáng) 4 ?? 時(shí)間觀念差 5 ?? 善于分析判斷 6 ?? 不善于分析判斷 7 ?? 善于歸納總結(jié) 8 ?? 不善于歸納總結(jié) 9 ?? 工作有計(jì)劃性 10 ?? 工作缺乏計(jì)劃性 11 ?? 隨機(jī)應(yīng)變 12 ?? 缺乏靈活 13 ?? 思路 開闊 14 ?? 思路狹窄 15 ?? 善于分配工作任務(wù) 16 ?? 不能很好分配工作任務(wù) 17 ?? 有主見 18 ?? 沒有主見 19 ?? 工作有始有終 20 ?? 中途撂下工作不管 21 ?? 有創(chuàng)造力 22 ?? 墨守陳規(guī) 23 ?? 有耐性 24 ?? 容易灰心喪氣 25 ?? 看法靈活 26 ?? 固執(zhí)已見 27 ?? 工作上有遠(yuǎn)見 28 ?? 滿足現(xiàn)狀 29 ?? 善于聽取下屬意見 30 ?? 不善于聽取下屬意見 31 ?? 合作意識(shí)強(qiáng) 32 ?? 缺乏 合作意識(shí) 33 ?? 表達(dá)能力強(qiáng) 34 ?? 表達(dá)能力差 35 ?? 受大家歡迎 36 ?? 不善處理人際關(guān)系 37 ?? 能夠幫助下屬改進(jìn)工作 38 ?? 無法幫助下屬改進(jìn)工作 39 ?? 善于鼓勵(lì)下屬 40 ?? 幾乎不鼓勵(lì)自己的下屬 41 ?? 組織能力強(qiáng) 42 ?? 組織能力差 43 ?? 有魄力 44 ?? 缺乏魄力 45 ?? 決策能力強(qiáng) 46 ?? 缺乏有效決策 47 ?? 善于溝通 48 ?? 溝通意識(shí)差 49 ?? 有責(zé)任感 50 ?? 缺乏責(zé)任感 評(píng) 價(jià)人意見： 澳柯瑪集團(tuán) 績效考核與績效管理制度 20 附表六：行為指導(dǎo)記錄 職務(wù)上所表現(xiàn)出的 極限行為 好的行動(dòng) 不好的行動(dòng) 判定 行為 日期 采取的管理行為 措施對(duì)策 指示指導(dǎo) 促進(jìn)運(yùn)用 管理行為 采取日期 措施的效果 和 部下的現(xiàn)狀 現(xiàn)狀檢查日期 ? 優(yōu) ? 劣 ? 優(yōu) ? 劣 ? 優(yōu) ? 劣 澳柯瑪集團(tuán) 績效考核與績效管理制度 21 附表七：績效改進(jìn)指導(dǎo)書 姓 名 職 務(wù) 隸屬部門 指導(dǎo)人 績效目標(biāo)名稱 績效改進(jìn)的主要控制點(diǎn) 管理者的指導(dǎo)與幫助 雙方簽章 業(yè)績指標(biāo) 行為 與 態(tài)度 管理行為
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