【總結(jié)】仁和春天影城員工績(jī)效考核制度一、總則為有效地發(fā)揮公司人力資源的作用,科學(xué)合理的評(píng)估員工的工作業(yè)績(jī),提高工作效率和工作熱情,確保公司目標(biāo)的完成,特制定本管理規(guī)定。二、目的(一)對(duì)員工的工作表現(xiàn)及崗位工作完成情況進(jìn)行評(píng)估,以確定員工的工作業(yè)績(jī)。(二)識(shí)別員工的培訓(xùn)和發(fā)展需求,以滿足公司對(duì)員工崗位技能的要求。(三)識(shí)別和挑選
2025-02-10 05:46
【總結(jié)】三鹿集團(tuán)總部績(jī)效考核制度目錄第一章年薪制考核辦法 1第二章等級(jí)工資制考核辦法 4第三章申訴與處理 7第四章考核表單 8表一:年薪制管理人員年度績(jī)效考核表 8表二:等級(jí)工資制員工季度績(jī)效考核表 9表三:等級(jí)工資制員工年度績(jī)效考核表 10表四:?jiǎn)T工
2025-04-09 11:02
【總結(jié)】績(jī)效考核制度表廣告0901閆茜雅2009112521高級(jí)職員考核表(考核對(duì)象:主管/(副)部長(zhǎng)/經(jīng)理(含)以上級(jí)管理人員)姓名: 崗位名稱: 總得分:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)上級(jí)審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率,積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)1
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】9/10華立儀表集團(tuán)績(jī)效考核辦法第一章總則第一條目的為了調(diào)動(dòng)員工的積極性,使他們能為華立儀表集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)持續(xù)地努力并不斷地作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),特制定本辦法。第二條原則本辦法就是牽引員工貢獻(xiàn)使之符合企業(yè)的戰(zhàn)略需要。它體現(xiàn)簡(jiǎn)單、實(shí)用、可操作、可擴(kuò)充。第三條假設(shè)員工工作業(yè)績(jī)反映和代表員工的工作能力和工作態(tài)度,不能反映在業(yè)績(jī)上的能力和態(tài)度是無效的能力和
2025-04-12 13:11
【總結(jié)】澳柯瑪集團(tuán)績(jī)效考核與績(jī)效管理制度第一章總則第一條:為強(qiáng)化績(jī)效意識(shí),加強(qiáng)澳柯瑪集團(tuán)對(duì)員工績(jī)效結(jié)果及其形成過程的有效控制,特制定本制度???jī)效考核與績(jī)效管理的宗旨在于:1、考察員工的工作績(jī)效;2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。第二條:
2025-04-17 23:06
【總結(jié)】澳柯瑪集團(tuán)績(jī)效考核與績(jī)效管理制度1澳柯瑪集團(tuán)績(jī)效考核與績(jī)效管理制度第一章總則第一條:為強(qiáng)化績(jī)效意識(shí),加強(qiáng)澳柯瑪集團(tuán)對(duì)員工績(jī)效結(jié)果及其形成過程的有效控制,特制定本制度???jī)效考核與績(jī)效管理的宗旨在于:1
2025-05-14 04:53
【總結(jié)】30/34寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司員工績(jī)效考核手冊(cè)目錄第一章 總則 11.1績(jī)效考核意義 11.2績(jī)效考核原則 11.3考核組織 21.4考核對(duì)象 21.5績(jī)效考核周期 21.6考核關(guān)系 3第二章績(jī)效考核內(nèi)容 42.1績(jī)效考核體系綜述 42.2績(jī)效考核指標(biāo) 4第三章
2025-06-26 02:36
【總結(jié)】員工績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)主要原則作好員工績(jī)效管理工作,最難的事莫過于教會(huì)“頂頭上司”給他們的下屬設(shè)計(jì)“績(jī)效考核指標(biāo)”?,F(xiàn)在,謹(jǐn)就這件事里面的管理哲學(xué)與管理技術(shù)問題,與諸位企業(yè)同仁談?wù)剛€(gè)人的一些體會(huì):? 要考核的到底是什么?? 管理員工績(jī)效,就是為了提高每個(gè)人創(chuàng)造績(jī)效的能力。根據(jù)有關(guān)專家研究,員工創(chuàng)造績(jī)效的能力有三種存在形態(tài):
2025-07-29 13:21
【總結(jié)】19/20目錄第一章總則 3 3 3 3 4 4 4第二章績(jī)效考核內(nèi)容 5 5 5第三章績(jī)效考核體系細(xì)分 6第一節(jié)個(gè)人績(jī)效考核 6 6 6 6 7 7 7 7 7 7第二節(jié)各級(jí)員工的績(jī)效考核 8 8 8 8 8
2025-06-25 00:31
【總結(jié)】第一篇:基層員工績(jī)效考核制度 榕筑(荊州)物業(yè)服務(wù)有限公司 基層員工績(jī)效考核制度 一、考核目的 通過對(duì)基層員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的工作能力、努力程度及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析,作出客觀...
2024-11-04 03:05
【總結(jié)】第一篇:各級(jí)員工績(jī)效考核制度 各級(jí)員工績(jī)效考核制度 一、總則 第一條為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,增強(qiáng)企業(yè)活力,調(diào)動(dòng)員工的工作 積極性,制定此考核制度。 第二條績(jī)效考核針...
2024-11-16 05:02
【總結(jié)】21/22廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]10號(hào)簽發(fā)人:方洪波員工績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立和完善事業(yè)部人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià),并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,特制訂本辦法。第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開
2025-04-09 06:40
【總結(jié)】第一篇:?jiǎn)T工KPI績(jī)效考核制度 員工KPI績(jī)效考核制度 §1總則 §、評(píng)估員工工作績(jī)效,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,改善員工的工作表現(xiàn),提高公司工作效率,以達(dá)到公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并提高員工的滿意程度和未來成就感...
2024-11-04 02:41
【總結(jié)】1奇正集團(tuán)公司績(jī)效考核制度(草案)第一章考核理念(目的)第一條為了實(shí)現(xiàn)“管理提升,營(yíng)銷突破”的戰(zhàn)略重點(diǎn),創(chuàng)建以組織業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化,將績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)成為重要的戰(zhàn)略牽引工具,促進(jìn)奇正集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展,特制定本制度。(原則)第二條本制度的基本原則:實(shí)事求是考核,客觀公正評(píng)價(jià),簡(jiǎn)單規(guī)范操作。(
2024-11-13 08:38
【總結(jié)】考核表范例成績(jī)與效率評(píng)估行政管理人員/中階管理干部/專業(yè)人員姓名工作職稱部門考核期間自至工作說明書