某集團(tuán)員工績效考核手冊-資料下載頁
2025-06-25 00:31本頁面
【正文】 順序排列，各年內(nèi)季度考評文件再按時間順序排列n 各部門員工的績效考評袋統(tǒng)一整理保存在標(biāo)有部門編號的文件柜中，各員工的績效考評袋按崗位編號順序排列，同一崗位員工考評袋順序按員工編號排列7．2 績效考評文件分類編號第五十九條 績效考評文件編號方法n 績效考評袋是指用于存放員工季度和年度績效考評表的檔案袋，管理部以員工編號作為績效考評袋編號，公司各員工績效考評袋編號唯一n 考評文件由二部分組成，第一部分是該員工編號，第二部分是資料編號季度資料編號由1個英文字母和3個數(shù)字組織，前2個數(shù)字表示年份，英文A代表月度考評，英文B代表季度考評，英文C代表年度考評，第3個數(shù)字代表時間排列順序，例如某編號為B005的員工2005年第一季度考評資料編號為TS001/05A1，同年第二季度考評資料編號為TS001/05A2，2005年年度考評資料編號為A001/05C1，依此類推。7．3 績效考評文件保存方法第六十條 績效考評文件保存方法n 由管理部統(tǒng)一保管績效考評文件，考評結(jié)果以績效考評袋形式和電子文檔形式存檔，保存資料在員工離開公司1年后銷毀。n 在月度績效考評完成后10天內(nèi)，管理部必須將所有崗位員工的績效考評資料收集整理并完成統(tǒng)一編號工作n 在季、年度績效考評完成后20天內(nèi)，管理部必須將所有崗位員工的績效考評資料收集整理并完成統(tǒng)一編號工作。n 管理部需要妥善保存員工各年績效考評文件以便相關(guān)部門查閱7．4 績效考評文件查閱權(quán)限第六十一條 績效考評文件查閱權(quán)限n 為達(dá)到存放績效考評文件工作的目的，績效考評文件設(shè)定查閱權(quán)限，以便于相關(guān)員工查閱文件；查閱權(quán)限分為查閱和復(fù)印二種，查閱或復(fù)印考評文件都需要進(jìn)行簽字。第六十二條 各部門經(jīng)理在以下情況有權(quán)查閱其下屬考評資料，但不得跨部門查閱n 為了解下屬員工歷年績效考評情況。n 在崗位輪換過程中，為了解相關(guān)部門員工的績效考評情況。n 總經(jīng)理有權(quán)查閱公司全體員工績效考評文件。n 部門經(jīng)理有權(quán)查閱本部門績效考評文件。n 總經(jīng)理有權(quán)復(fù)印全體員工績效考評文件，管理部經(jīng)理在總經(jīng)理授權(quán)的條件下有權(quán)復(fù)印全體員工績效考評文件。第八章 績效考評申訴 申訴條件第六十三條 在年度績效考評過程中，員工如認(rèn)為受不公平對待或?qū)荚u結(jié)果感到不滿意,有權(quán)在考評期間或考評結(jié)束10天內(nèi)直接向管理部申訴。8．2 申訴形式第六十四條 申訴形式n 員工向管理部申訴時需要以書面形式提交申訴報告，管理部負(fù)責(zé)將員工申訴統(tǒng)一記錄備案，并將員工申訴報告和申訴記錄存檔8．3 申訴處理第六十五條 申訴處理n 管理部經(jīng)理與申訴人核實后對其申訴報告進(jìn)行審核，將處理意見提交總經(jīng)理n 總經(jīng)理根據(jù)管理部提交資料決定是否需要召開由申訴人、申訴人領(lǐng)導(dǎo)、申訴人跨級領(lǐng)導(dǎo)、管理部經(jīng)理組成的申訴評審會n 如果員工申訴內(nèi)容屬實，申訴評審會需要按年度績效考評流程對申訴人重新進(jìn)行績效考評，此次考評結(jié)果即該員工年度考評成績n 申訴評審會還需要確定績效考評人對員工考評過程中是否存在不公平現(xiàn)象。如果發(fā)現(xiàn)員工績效考評人在考評過程確有不公平行為，公司將采取相應(yīng)的處罰措施n 如果申訴人對評審會考評結(jié)果仍不滿意,可以向管理部提交要求二次評審的書面報告，總經(jīng)理將根據(jù)具體情況，決定是否進(jìn)行二次評審n 通過總經(jīng)理、績效考評人、員工跨級領(lǐng)導(dǎo)、管理部經(jīng)理和該員工共同討論，確定該員工最終年度績效考評成績。對于績效考評過程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象，總經(jīng)理保留進(jìn)一步調(diào)查處罰的權(quán)利。n 一次申訴評審結(jié)果與二次申訴評審結(jié)果在申訴評審會后由總經(jīng)理決定n 對于二次評審結(jié)果以總經(jīng)理最終決定的評審意見為準(zhǔn)8．4 申訴反饋第六十六條 申訴反饋n 管理部在申訴評審會完成后2天內(nèi)將最終考評結(jié)果反饋給申訴人，如果申訴人在10天內(nèi)沒有向管理部提交要求二次評審的書面報告，管理部將視作申訴人接受申訴評審會考評結(jié)果附表一：考核基本流程圖行為實施環(huán)節(jié)各職能部門管理部總經(jīng)理辦公會議總經(jīng)理管理行為根據(jù)通知內(nèi)容，填寫考核表，進(jìn)行部門內(nèi)考核制定考核制度（含原則、措施、指標(biāo)、方法）下達(dá)考核通知否審查核實是匯總當(dāng)期考核結(jié)果制定考核報告執(zhí)行考核工資與獎勵執(zhí)行獎勵檔案記錄否審議是是審核否 否簽批 是附表二: 績效考核方案意見表姓名崗位工號部門考核期間問題描述：原因分析：改進(jìn)建議：管理部意見： 負(fù)責(zé)人簽字： 總經(jīng)理意見： 負(fù)責(zé)人簽字： 管理部反饋本案提出人返回附表三： 績效考核申訴表姓名職位部門考核期間有爭議的考核部分：認(rèn)為有爭議的原因：修正建議：管理部意見： 負(fù)責(zé)人簽字： 管理部反饋本案提出人申訴評審會意見： 負(fù)責(zé)人簽字： 管理部反饋本案提出人
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