某集團員工績效考核手冊(編輯修改稿)
2024-07-22 00:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3．5中層管理人員績效考核3．5．1中層管理人員范圍界定第二十六條 中層管理人員指齊翔公司各職能部門的經(jīng)理或副經(jīng)理3．5．2中層管理人員考核方法第二十七條 中層管理人員績效考核中的業(yè)績考核就是其負責的責任部門考核第二十八條 中層管理人員績效考核的周期與考核內(nèi)容中層管理人員績效考核分為月度、季度考核與年度考核n 中層管理人員的月度考核即該負責人所負責的責任部門的業(yè)績考核+月工作報告+能力考核+態(tài)度考核n 中層管理人員的季度考核即月度考核各分數(shù)的平均分數(shù)n 中層管理人員年度考核由三部分組成：負責責任部門年度考核，以及能力考核，態(tài)度考核第二十九條 中層管理人員績效考核各考核內(nèi)容所占權(quán)重n 月度考核中，負責責任部門月度業(yè)績考核責任部門的業(yè)績考核、月工作報告、能力考核、態(tài)度考核所占的權(quán)重為：40：30：15：15n 年度考核中，負責責任部門經(jīng)理的責任部門業(yè)績，能力考核，態(tài)度考核所占權(quán)重為75：15：10；負責責任部門副經(jīng)理的責任部門業(yè)績，能力考核，態(tài)度考核所占權(quán)重為70：20：10 3．5．3中層管理人員考核等級的確定第三十條 中層管理人員月、季度考核等級就是該負責人責任部門的月、季度業(yè)績考核等級第三十一條 中層管理人員年度考核等級與該負責人責任部門年度考核等級對應關(guān)系如下：部門考核等級ⅠⅡⅢⅣⅤ部門經(jīng)理考核等級ⅠⅡⅢⅣⅤ注：如上圖若某部門考核等級為Ⅰ，則該部門經(jīng)理的考核等級為Ⅰ或Ⅱ3．6基層管理人員績效考核3．6．1基層管理人員考核方法第三十二條 基層管理人員績效考核的周期與考核內(nèi)容基層管理人員績效考核分為月、季度考核與年度考核n 基層管理人員月度考核主要進行個人業(yè)績考核+月工作報告+能力考核+態(tài)度考核，所占比例40：20：20：20n 基層管理人員的季度考核即月度考核各分數(shù)的平均分數(shù)n 基層管理人員年度考核由三部分組成：個人業(yè)績考核，能力考核與態(tài)度考核第三十三條 基層管理人員年度績效考核中業(yè)績考核，能力考核與態(tài)度考核權(quán)重員工類別員工分類定義業(yè)績權(quán)重能力權(quán)重態(tài)度權(quán)重生產(chǎn)管理類生產(chǎn)部門的員工，生產(chǎn)支持部門（供銷部、設備科、技質(zhì)部）的員工70％20％10％研發(fā)技術(shù)類工程部門的研發(fā)人員、技術(shù)人員60％30％10％純支持類管理部員工，其他部門的管理人員和員工50％25％25％3．6．2基層管理人員考核等級的確定第三十四條 基層管理人員月、季度和年度績效考核等級與其所在責任部門考核等級掛鉤n 若責任部門參與績效考核的基層管理人員數(shù)超過15個（包括15個），則該部門基層管理人員考核等級分布比例如下部門員工超過15人部門內(nèi)評級比例（ %）分布Ⅰ級Ⅱ級Ⅲ級Ⅳ級Ⅴ級部門業(yè)績評級Ⅰ級15256000Ⅱ級10206550Ⅲ級5157055Ⅳ級01570105Ⅴ級01070155注：如上表中，某部門考核等級為Ⅱ，則該部門最多可以有10％的員工評為Ⅰ，可有20％的員工評為Ⅱ；至少5％的員工評為Ⅳ，可以沒有員工評為Ⅴ（具體人數(shù)計算按照四舍五入的方法）n 若責任部門參與績效考核的基層管理人數(shù)少于15個但不少于10人（不包括15人，包括10人），則該基層管理人員考核等級人數(shù)分布如下部門員工少于15人但不少于10人部門內(nèi)評級分布（ 人）Ⅰ級Ⅱ級Ⅲ級Ⅳ級Ⅴ級部門業(yè)績評級Ⅰ級13剩余人員00Ⅱ級12剩余人員10Ⅲ級11剩余人員11Ⅳ級02剩余人員11Ⅴ級01剩余人員21n 若責任部門參與績效考核的績效考核人數(shù)少于10人（不包括10人），則該部門基層管理人員考核等級人數(shù)分布如下：部門員工不少于10人部門內(nèi)評級分布（人）Ⅰ級Ⅱ級Ⅲ級Ⅳ級Ⅴ級部門業(yè)績評級Ⅰ級12剩余人員00Ⅱ級11剩余人員10Ⅲ級02剩余人員10Ⅳ級01剩余人員11Ⅴ級01剩余人員21第三十五條 基層管理人員在各自所在部門內(nèi)部考核等級的確定由該部門經(jīng)理根據(jù)員工的考核得分確定第四章 績效考核的實施4．1 績效考核人培訓第三十六條 績效考核體系對考核人的要求：n 績效考核人對被考核人的業(yè)務有充分的了解；n 績效考核人熟練掌握考核的基本原理及操作實務；n 績效考核人必須在考核過程中與被考核人進行有效的溝通和交流。第三十七條 培訓目的是使考核人掌握績效考核相關(guān)技能，熟悉考核的各個環(huán)節(jié)，準確把握考核標準，分享考核經(jīng)驗，掌握考核方法，克服考核過程中常見的問題。第三十八條 管理部根據(jù)公司中高級管理人員及一般管理人員對績效考核制度的掌握情況，在每年季度和年度績效考核實施前一周組織統(tǒng)一培訓。培訓內(nèi)容包括：n 績效考核標準內(nèi)容；n 績效考核流程；n 績效考核方法以及考核實施過程應注意的問題。4．2 績效考核實施過程第三十九條 考核基本流程圖：（見后附頁圖）第四十條 月度考核流程： 月度考核的目的是評價效益工資。n 各被考評人填寫《月度工作報告》經(jīng)上級審批后，每月7日前上交管理部。n 管理部下發(fā)考核表格、《月度工作報告》給考核人。n 考核人通過面談、調(diào)查等方式自考核通知下達之日起7日內(nèi)上交考核表至管理部，管理部對考核內(nèi)容進行初審與調(diào)查，并匯總當期考核結(jié)果上交總經(jīng)理審核批準。n 月度考核必須在下月20日以前完成。第四十一條 季度考核流程： 季度考核的目的是評價崗位季度業(yè)績獎金。n 管理部匯總本季度每月考核結(jié)果，按加權(quán)平均的方式，得出本季度考核結(jié)果上交總經(jīng)理審核批準。n 季度考核必須在下月30日以前完成。第四十二條 年度考核流程：n 年度考核目的是為了確定各崗位員工晉升、辭退、培訓、發(fā)展的內(nèi)容。n 各被考評人填寫《年度工作述職報告》經(jīng)上級審批后，
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