某集團員工薪酬與績效考核管理辦法(編輯修改稿)
2025-02-13 23:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 意見，在《績效考核直接上級評分表》中填寫考核評分部分。 有同級和下級考核的人員，人力資源部組織相關(guān)同級和下級考核人提出評價意見，完成評分表。 人力資源部統(tǒng)計匯總考核得分，并上報總經(jīng)理審批。 1. 上期考核評分 2. 總經(jīng)理 （ 或總經(jīng)理授權(quán)的直接上級 ） 和下級討論本考核期工作計劃 、 考核指標和權(quán)重 每期末 ， 總經(jīng)理 （ 或總經(jīng)理授權(quán)的直接上級 ） 和下級討論任務(wù)完成情況 期初啟動考核 人力資源部組織匯總統(tǒng)計相關(guān)評分 ， 得到綜合評分 人力資源部把考核結(jié)果上報總經(jīng)理審批 考核期結(jié)束 ， 總經(jīng)理進行評分 考核期結(jié)束 ， 相關(guān)同級評分 、 直接下級評分 人力資源部把考核結(jié)果反饋當事人 否 本期考核結(jié)束 接受 考核申訴流程 是 考核流程圖 第四章 年度考核和年薪支付 24條 能力考核以年度考核為原則，若被考核人中途調(diào)動單位時，調(diào)動時進行考核，則能力評分取加權(quán)平均分。 25條 績效考核分數(shù)計算 ? 季度考核分由該季度所屬月度的考核分數(shù)加權(quán)平均得出（沒有月度考核的則以季度考核分數(shù)為準），年度考核分數(shù)則是季度的平均加權(quán)分數(shù)。 ? 總分計算公式： 年度考核總分： ＝年度績效加權(quán)平均分 80％＋能力考核分 10%＋年度態(tài)度考核加權(quán)平均分 10％ 26條 綜合等級評定 年薪制員工綜合等級評定表 類別 等級確定 評定人 優(yōu) 優(yōu)和良 中 基本合 格 不合格 分數(shù)限制 90分以上 80分以上 70分以上 60分以上 60分以下 總經(jīng)理 比例限制 不超過 60% 不超過80% 不限制 不限制 不限制 總經(jīng)理 27條 年薪制收入的支付 ? 總收入中，月收入部分根據(jù)基本年薪按 12個月分攤計算，在每月的發(fā)薪日正常發(fā)放； ? 績效年薪根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放，在年終考核后，根據(jù)考核結(jié)果一次性發(fā)放原則如下： ? 考核評為優(yōu)秀者，計發(fā)全部績效年薪； ? 考核評為良、中、基本合格者，分別按 10％， 20％， 30％扣發(fā)績效年薪； ? 不合格者，扣發(fā)全部績效年薪，且不參與超額獎勵的分配； ? 超額獎勵在年終考核后，根據(jù)經(jīng)營情況和員工績效考核結(jié)果一次性發(fā)放。 28條 考評淘汰機制 ? （一）年薪制人員中，不論總體考評分數(shù)如何，年度總分位居最后一位的，原則上下一年原則上不再實行年薪制； ? （二）綜合管理系列和技術(shù)系列連續(xù)三個月績效考評不合格和市場開發(fā)系列連續(xù)兩個季度績效考評不合格，退出年薪制薪酬體系，此期間不享受績效年薪，也不得參與超額獎勵的分配； ? （三）考評總分位居前兩名，且分數(shù)在 90分以上，分別以其績效年薪為基數(shù)計取 10％和 5％作為獎勵。 第五章 申訴及其處理 29條 申訴受理機構(gòu) – 被考核人如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源部申訴。人力資源部負責(zé)協(xié)調(diào)、處理，若不能處理則報公司總經(jīng)理。 30條 提交申訴 – 員工以書面形式向人力資源部提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項、申訴理由。 31條 申訴受理 – 人力資源部接到職工申訴后，應(yīng)在三個工作日做出是否受理的答復(fù)。對于申訴事項無客觀事實依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。 – 受理的申訴事件，首先由人力資源部對員工申訴內(nèi)容進行調(diào)查，不能協(xié)調(diào)的，人力資源部上報總經(jīng)理處理。 – 申訴處理答復(fù)：人力資源部應(yīng)在十五個工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人；人力資源部不能解決的申訴，應(yīng)及時上報總經(jīng)理處理，并將進展情況告知申訴人?？偨?jīng)理在接到申訴后，兩必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。 – 詳細流程見附件五《申訴流程圖》。 提交申述書 人力資源部調(diào)查情況 是否受理 是 能否進行協(xié)調(diào) 解釋原因 上報總經(jīng)理處理 否 是 否 協(xié)調(diào)解決 員工不滿考核結(jié)果 申訴流程圖 第六章 附則 32條 對新入職員工、調(diào)動新崗位的員工、在公司全年工作時間不足三個月或有其它特殊原因的員工，經(jīng)總經(jīng)理批準可以不參加年度考核，考核結(jié)果視為中。 33條 調(diào)動與績效處理 – 年度終了 (12月 31日 )以前 辭職、違反公司規(guī)定或損害公司利益而被開除或除名 的年薪制員工，其績效年薪以不計發(fā)為原則，如部門有團體特別獎勵時，亦不得參與分配。 – 年薪制員工因公司原因調(diào)動崗位或職務(wù)時，其原崗位績效年薪按其任職月數(shù)的比例計發(fā)，原部門或崗位如有團體特別獎勵時，亦按其任職月數(shù)比例參與分配。 – 年度中接任的年薪制員工，接任崗位產(chǎn)生的績效年薪與團體特別獎勵，按其任職該部門實際月數(shù)比例計發(fā)。 34 考核過程文件（考核評分表、統(tǒng)計表）嚴格保密，考核結(jié)果只反饋到個人，不予公布。 35 本辦法由人力資源
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