某集團(tuán)員工薪酬與績(jī)效考核管理辦法(編輯修改稿)
2025-02-13 23:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 意見，在《績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表》中填寫考核評(píng)分部分。 有同級(jí)和下級(jí)考核的人員，人力資源部組織相關(guān)同級(jí)和下級(jí)考核人提出評(píng)價(jià)意見，完成評(píng)分表。 人力資源部統(tǒng)計(jì)匯總考核得分，并上報(bào)總經(jīng)理審批。 1. 上期考核評(píng)分 2. 總經(jīng)理 （ 或總經(jīng)理授權(quán)的直接上級(jí) ） 和下級(jí)討論本考核期工作計(jì)劃 、 考核指標(biāo)和權(quán)重 每期末 ， 總經(jīng)理 （ 或總經(jīng)理授權(quán)的直接上級(jí) ） 和下級(jí)討論任務(wù)完成情況 期初啟動(dòng)考核 人力資源部組織匯總統(tǒng)計(jì)相關(guān)評(píng)分 ， 得到綜合評(píng)分 人力資源部把考核結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理審批 考核期結(jié)束 ， 總經(jīng)理進(jìn)行評(píng)分 考核期結(jié)束 ， 相關(guān)同級(jí)評(píng)分 、 直接下級(jí)評(píng)分 人力資源部把考核結(jié)果反饋當(dāng)事人 否 本期考核結(jié)束 接受 考核申訴流程 是 考核流程圖 第四章 年度考核和年薪支付 24條 能力考核以年度考核為原則，若被考核人中途調(diào)動(dòng)單位時(shí)，調(diào)動(dòng)時(shí)進(jìn)行考核，則能力評(píng)分取加權(quán)平均分。 25條 績(jī)效考核分?jǐn)?shù)計(jì)算 ? 季度考核分由該季度所屬月度的考核分?jǐn)?shù)加權(quán)平均得出（沒有月度考核的則以季度考核分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)），年度考核分?jǐn)?shù)則是季度的平均加權(quán)分?jǐn)?shù)。 ? 總分計(jì)算公式： 年度考核總分： ＝年度績(jī)效加權(quán)平均分 80％＋能力考核分 10%＋年度態(tài)度考核加權(quán)平均分 10％ 26條 綜合等級(jí)評(píng)定 年薪制員工綜合等級(jí)評(píng)定表 類別 等級(jí)確定 評(píng)定人 優(yōu) 優(yōu)和良 中 基本合 格 不合格 分?jǐn)?shù)限制 90分以上 80分以上 70分以上 60分以上 60分以下 總經(jīng)理 比例限制 不超過 60% 不超過80% 不限制 不限制 不限制 總經(jīng)理 27條 年薪制收入的支付 ? 總收入中，月收入部分根據(jù)基本年薪按 12個(gè)月分?jǐn)傆?jì)算，在每月的發(fā)薪日正常發(fā)放； ? 績(jī)效年薪根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放，在年終考核后，根據(jù)考核結(jié)果一次性發(fā)放原則如下： ? 考核評(píng)為優(yōu)秀者，計(jì)發(fā)全部績(jī)效年薪； ? 考核評(píng)為良、中、基本合格者，分別按 10％， 20％， 30％扣發(fā)績(jī)效年薪； ? 不合格者，扣發(fā)全部績(jī)效年薪，且不參與超額獎(jiǎng)勵(lì)的分配； ? 超額獎(jiǎng)勵(lì)在年終考核后，根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況和員工績(jī)效考核結(jié)果一次性發(fā)放。 28條 考評(píng)淘汰機(jī)制 ? （一）年薪制人員中，不論總體考評(píng)分?jǐn)?shù)如何，年度總分位居最后一位的，原則上下一年原則上不再實(shí)行年薪制； ? （二）綜合管理系列和技術(shù)系列連續(xù)三個(gè)月績(jī)效考評(píng)不合格和市場(chǎng)開發(fā)系列連續(xù)兩個(gè)季度績(jī)效考評(píng)不合格，退出年薪制薪酬體系，此期間不享受績(jī)效年薪，也不得參與超額獎(jiǎng)勵(lì)的分配； ? （三）考評(píng)總分位居前兩名，且分?jǐn)?shù)在 90分以上，分別以其績(jī)效年薪為基數(shù)計(jì)取 10％和 5％作為獎(jiǎng)勵(lì)。 第五章 申訴及其處理 29條 申訴受理機(jī)構(gòu) – 被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源部申訴。人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理，若不能處理則報(bào)公司總經(jīng)理。 30條 提交申訴 – 員工以書面形式向人力資源部提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由。 31條 申訴受理 – 人力資源部接到職工申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。對(duì)于申訴事項(xiàng)無客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。 – 受理的申訴事件，首先由人力資源部對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，不能協(xié)調(diào)的，人力資源部上報(bào)總經(jīng)理處理。 – 申訴處理答復(fù)：人力資源部應(yīng)在十五個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人；人力資源部不能解決的申訴，應(yīng)及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理處理，并將進(jìn)展情況告知申訴人?？偨?jīng)理在接到申訴后，兩必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。 – 詳細(xì)流程見附件五《申訴流程圖》。 提交申述書 人力資源部調(diào)查情況 是否受理 是 能否進(jìn)行協(xié)調(diào) 解釋原因 上報(bào)總經(jīng)理處理 否 是 否 協(xié)調(diào)解決 員工不滿考核結(jié)果 申訴流程圖 第六章 附則 32條 對(duì)新入職員工、調(diào)動(dòng)新崗位的員工、在公司全年工作時(shí)間不足三個(gè)月或有其它特殊原因的員工，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可以不參加年度考核，考核結(jié)果視為中。 33條 調(diào)動(dòng)與績(jī)效處理 – 年度終了 (12月 31日 )以前 辭職、違反公司規(guī)定或損害公司利益而被開除或除名 的年薪制員工，其績(jī)效年薪以不計(jì)發(fā)為原則，如部門有團(tuán)體特別獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，亦不得參與分配。 – 年薪制員工因公司原因調(diào)動(dòng)崗位或職務(wù)時(shí)，其原崗位績(jī)效年薪按其任職月數(shù)的比例計(jì)發(fā)，原部門或崗位如有團(tuán)體特別獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，亦按其任職月數(shù)比例參與分配。 – 年度中接任的年薪制員工，接任崗位產(chǎn)生的績(jī)效年薪與團(tuán)體特別獎(jiǎng)勵(lì)，按其任職該部門實(shí)際月數(shù)比例計(jì)發(fā)。 34 考核過程文件（考核評(píng)分表、統(tǒng)計(jì)表）嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只反饋到個(gè)人，不予公布。 35 本辦法由人力資源
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