員工績(jī)效考核管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-09 05:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、工作積極性、工作責(zé)任心、紀(jì)律性八個(gè)方面。（詳見(jiàn)《主管級(jí)以上管理人員工作品質(zhì)考核標(biāo)準(zhǔn)表》）；2) 主管級(jí)以下的執(zhí)行員工工作品質(zhì)考核的內(nèi)容勤勉性、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、工作積極性、工作責(zé)任心、紀(jì)律性八個(gè)方面。（詳見(jiàn)《執(zhí)行員工工作品質(zhì)考核標(biāo)準(zhǔn)表》）。3. 各類(lèi)考核對(duì)象的工作品質(zhì)考核：1) 中層管理人員的工作品質(zhì)考核包括主管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)（權(quán)重40%）、中層評(píng)議（權(quán)重30%）、下屬員工評(píng)議（權(quán)重30%）三部分，總經(jīng)理有權(quán)對(duì)上述三項(xiàng)的加權(quán)得分之和使用一個(gè)15%以?xún)?nèi)的調(diào)節(jié)系數(shù)，調(diào)節(jié)系數(shù)視具體情況而定，可給可不給（具體操作見(jiàn)《中層管理人員工作品質(zhì)考核系列表格及使用說(shuō)明》）；2) 主管級(jí)管理人員的工作品質(zhì)考核包括經(jīng)理考評(píng)（權(quán)重70%）和下屬員工評(píng)議（權(quán)重30%）兩部分，（具體操作見(jiàn)《主管級(jí)管理人員工作品質(zhì)考核系列表格及使用說(shuō)明》）；3) 執(zhí)行員工的工作品質(zhì)考核包括直接主管考評(píng)（權(quán)重70%）、和同部門(mén)員工評(píng)議（權(quán)重30%）兩部分，（具體操作見(jiàn)《執(zhí)行員工工作品質(zhì)考核系列表格及使用說(shuō)明》）。4. 工作品質(zhì)考核比例：?jiǎn)T工的年度工作品質(zhì)考核得分占其全年績(jī)效考核得分的20%。第六章 考核記分十一、 記分方式1. 工作業(yè)績(jī)和工作品質(zhì)的考核記分均采用百分制。2. 除廣告經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)人員以外的其他員工考核均采用百分以?xún)?nèi)的限定性記分。3. 廣告經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)人員的考核可采用百分以上的非限定性記分。十二、 分值確定各考核分值根據(jù)考核辦法的要求，采用加權(quán)的方式得出考核的得分。第七章 考核周期與時(shí)間十三、 考核周期1. 員工績(jī)效考核的考核周期為一個(gè)自然年度，即每年的1月1日至該年的12月31日。2. 人事行政部每年的1月25日以前要完成上年員工績(jī)效考核結(jié)果的匯總整理工作，有意見(jiàn)的人員可在結(jié)果公布后的3日內(nèi)向公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴，考核領(lǐng)導(dǎo)小組1月28日前完成上年員工績(jī)效考核結(jié)果的審定工作。3. 人事行政部每年的1月20日前完成當(dāng)年員工績(jī)效考核總體辦法的確定工作，考核領(lǐng)導(dǎo)小組1月25日前完成以上內(nèi)容的審定工作，并下達(dá)執(zhí)行。十四、 工作業(yè)績(jī)考核時(shí)間和周期1. 中層、一類(lèi)主管級(jí)管理人員的工作業(yè)績(jī)考核周期為1年，等同于各分管部門(mén)或主管部門(mén)的部門(mén)績(jī)效考核周期，企業(yè)管理部在每年的1月15日將經(jīng)過(guò)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后的各部門(mén)的年度考核結(jié)果轉(zhuǎn)交人事行政部。2. 二類(lèi)主管級(jí)管理人員和執(zhí)行員工的工作績(jī)效考核周期為1年，每月進(jìn)行考核并記分，年底進(jìn)行匯總；各部門(mén)在每月31日前將
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