員工績效考核管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-09 05:56 本頁面
【文章內容簡介】 、工作積極性、工作責任心、紀律性八個方面。（詳見《主管級以上管理人員工作品質考核標準表》）；2) 主管級以下的執(zhí)行員工工作品質考核的內容勤勉性、創(chuàng)新能力、學習能力、溝通能力、團隊協作能力、工作積極性、工作責任心、紀律性八個方面。（詳見《執(zhí)行員工工作品質考核標準表》）。3. 各類考核對象的工作品質考核：1) 中層管理人員的工作品質考核包括主管領導考評（權重40%）、中層評議（權重30%）、下屬員工評議（權重30%）三部分，總經理有權對上述三項的加權得分之和使用一個15%以內的調節(jié)系數，調節(jié)系數視具體情況而定，可給可不給（具體操作見《中層管理人員工作品質考核系列表格及使用說明》）；2) 主管級管理人員的工作品質考核包括經理考評（權重70%）和下屬員工評議（權重30%）兩部分，（具體操作見《主管級管理人員工作品質考核系列表格及使用說明》）；3) 執(zhí)行員工的工作品質考核包括直接主管考評（權重70%）、和同部門員工評議（權重30%）兩部分，（具體操作見《執(zhí)行員工工作品質考核系列表格及使用說明》）。4. 工作品質考核比例：員工的年度工作品質考核得分占其全年績效考核得分的20%。第六章 考核記分十一、 記分方式1. 工作業(yè)績和工作品質的考核記分均采用百分制。2. 除廣告經營部業(yè)務人員以外的其他員工考核均采用百分以內的限定性記分。3. 廣告經營部業(yè)務人員的考核可采用百分以上的非限定性記分。十二、 分值確定各考核分值根據考核辦法的要求，采用加權的方式得出考核的得分。第七章 考核周期與時間十三、 考核周期1. 員工績效考核的考核周期為一個自然年度，即每年的1月1日至該年的12月31日。2. 人事行政部每年的1月25日以前要完成上年員工績效考核結果的匯總整理工作，有意見的人員可在結果公布后的3日內向公司考核領導小組提出申訴，考核領導小組1月28日前完成上年員工績效考核結果的審定工作。3. 人事行政部每年的1月20日前完成當年員工績效考核總體辦法的確定工作，考核領導小組1月25日前完成以上內容的審定工作，并下達執(zhí)行。十四、 工作業(yè)績考核時間和周期1. 中層、一類主管級管理人員的工作業(yè)績考核周期為1年，等同于各分管部門或主管部門的部門績效考核周期，企業(yè)管理部在每年的1月15日將經過公司考核領導小組審定后的各部門的年度考核結果轉交人事行政部。2. 二類主管級管理人員和執(zhí)行員工的工作績效考核周期為1年，每月進行考核并記分，年底進行匯總；各部門在每月31日前將
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