【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 優(yōu)秀（S級(jí)）[85, 95)良好（A級(jí)）[75, 85)合格（B級(jí)）1[65, 75)有待改進(jìn)（C級(jí)）[60, 65)不合格（D級(jí)）表53 部門正職年度績(jī)效考核系數(shù)年度考核等級(jí)考評(píng)等級(jí)年度考核系數(shù)S級(jí)（優(yōu)秀）排名列前5%，且得分原則上≥ 90分。A級(jí)（良好）排名列前5%20%B級(jí)（合格）剩余部門正職1C級(jí)（有待改進(jìn)）排名后5% 20%, 且60分≤得分70分。D級(jí)（不合格）排名后5%，且得分60分。注：績(jī)效考核得分低于60分，考核系數(shù)為0 部門其他員工績(jī)效考核系數(shù)的確定部門其他員工根據(jù)其考核成績(jī)及得分排名采用強(qiáng)制分布，設(shè)置不同的等級(jí)分布，部門員工數(shù)量在8人及以上，比例按百分比計(jì)算后，取四舍五入值，績(jī)效考核系數(shù)如下表54所示，部門員工數(shù)量在8人以下，績(jī)效考核系數(shù)如下表55所示：表54 部門其他員工季度、年度績(jī)效考核系數(shù)部門績(jī)效考核等級(jí)員工（人數(shù)8人及以上）考核系數(shù)及等級(jí)分布（人）S（）A （）B （）C （）D（）S15%35%剩余人員不作要求不作要求A10%25%剩余人員不作要求不作要求B5%15%剩余人員不作要求不作要求C010%剩余人員15%5%D010%剩余人員20%10%表55所示：部門考核等級(jí)員工（人數(shù)少于8人）考核系數(shù)及等級(jí)分布（人）S（）A （）B （）C （）D （）S至多1至多3剩余人員不作要求不作要求A至多1至多2剩余人員不作要求不作要求B0至多1剩余人員不作要求不作要求C0至多1剩余人員至少1不作要求D0至多1剩余人員至少1至少1注：S為優(yōu)秀、A為良好、B為合格、C為有待改進(jìn)、D為不合格 班組長(zhǎng)考核系數(shù)的確定班組長(zhǎng)月度績(jī)效考核系數(shù)依據(jù)個(gè)人月度考核等級(jí)進(jìn)行設(shè)置；班組長(zhǎng)年度績(jī)效考核系數(shù)根據(jù)其考核成績(jī)及得分排名在車間所有班組長(zhǎng)層面采用強(qiáng)制分布，設(shè)置不同的等級(jí)，參見部門正職年度績(jī)效考核系數(shù)設(shè)置規(guī)則。 生產(chǎn)一線工人考核系數(shù)確定生產(chǎn)人員根據(jù)其考核成績(jī)及得分排名在班組內(nèi)采用強(qiáng)制分布，設(shè)置不同的等級(jí)分布，按班組成員數(shù)量正態(tài)分布，如下表所示：年/月考核等級(jí)考評(píng)等級(jí)年/月考核系數(shù)S級(jí)（優(yōu)秀）排名前5%，且得分≥95A級(jí)（良好）排名前10%，且得分≥85B級(jí)（合格）不作要求C級(jí)（有待改進(jìn)）排名后10%，且得分≤75D級(jí)（不合格）排名后5%，且得分≤65注：比例按百分比計(jì)算后，取四舍五入值。 員工績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用 員工績(jī)效工資發(fā)放第五十條 員工季度、年度績(jī)效工資和員工績(jī)效考核系數(shù)掛鉤，具體發(fā)放辦法見《薪酬管理制度》。 員工薪資調(diào)整具體調(diào)整辦法見《薪酬管理制度》。 員工工作崗位的調(diào)整第五十一條 年度績(jī)效考核結(jié)果是公司決定員工是否晉升的主要依據(jù)。對(duì)年終績(jī)效考核成績(jī)?yōu)椤傲己谩奔耙陨系膯T工，列為晉升后備人選。人力資源部根據(jù)當(dāng)時(shí)公司的用人需求情況和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，制定員工晉升計(jì)劃，并組織相關(guān)人員進(jìn)行綜合評(píng)議，根據(jù)評(píng)議結(jié)果做出晉升提案，供公司薪酬考核小組決策。第五十二條 根據(jù)員工年度考核結(jié)果,對(duì)于考核等級(jí)為“不合格”的員工,經(jīng)公司薪酬考核小組審議后，可考慮降一個(gè)職級(jí)；連續(xù)兩個(gè)年度考核結(jié)果為“不合格”的員工，經(jīng)公司薪酬考核小組審議后，該員工列為離崗培訓(xùn)對(duì)象，經(jīng)離崗培訓(xùn)后如符合相應(yīng)驗(yàn)收要求，則重新上崗，如不符合驗(yàn)收要求可考慮解除勞動(dòng)合同。第五十三條 如果被考核人認(rèn)為在別的崗位更能發(fā)揮其能力并能提高工作業(yè)績(jī)，該員工可在績(jī)效考核結(jié)束后1個(gè)月內(nèi)向部門正職提出工作調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，根據(jù)崗位定編情況，經(jīng)部門正職批準(zhǔn)并經(jīng)人力資源部審核后，報(bào)薪酬考核小組組長(zhǎng)批準(zhǔn)；或者由被考核人所在部門或人力資源部提出調(diào)動(dòng)意見，與本人協(xié)商一致后，報(bào)薪酬考核小組批準(zhǔn)。第五十四條 由人力資源部提出調(diào)動(dòng)意見的，參照上述程序辦理。 培訓(xùn)與發(fā)展第五十五條 人力資源部需要將公司全體員工考核結(jié)果整理成冊(cè)，在年度考核結(jié)束后，根據(jù)全體員工業(yè)績(jī)和能力狀況制定全體員工年度培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審批。第五十六條 公司領(lǐng)導(dǎo)班子批準(zhǔn)全體員工年度培訓(xùn)計(jì)劃后，人力資源部應(yīng)當(dāng)組織各部門在1個(gè)月內(nèi)制定各部門員工年度培訓(xùn)方案。第五十七條 人力資源部每季度需要對(duì)員工年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施具體情況進(jìn)行總結(jié)并不斷調(diào)整，達(dá)到開發(fā)員工潛力、提升員工績(jī)效的目的。第五十八條 離崗培訓(xùn)。人力資源部通知離崗培訓(xùn)人員，并落實(shí)離崗培訓(xùn)相關(guān)工作。離崗培訓(xùn)人員應(yīng)在接到通知后三日內(nèi)辦完工作交接手續(xù)，接受培訓(xùn)。(一) 離崗培訓(xùn)內(nèi)容。離崗培訓(xùn)主要包括理論學(xué)習(xí)和崗位鍛煉。其中，理論學(xué)習(xí)包括公司規(guī)章制度、企業(yè)文化精神、業(yè)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí)及職業(yè)素養(yǎng)等內(nèi)容；崗位鍛煉主要是安排離崗培訓(xùn)人員接受同類崗位鍛煉，安排崗位鍛煉期間指定帶班責(zé)任人，實(shí)行“一對(duì)一”幫帶。業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)資料由各部門準(zhǔn)備，其他相關(guān)教材由人力資源部指定。(二) 離崗培訓(xùn)形式。離崗培訓(xùn)包括自省、部門培訓(xùn)及公司培訓(xùn)三種形式。其中，專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)由部門安排集中授課，一般由離崗培訓(xùn)人員的直接上級(jí)擔(dān)任講師，根據(jù)實(shí)際情況可外聘老師授課，時(shí)間不少于1天。崗位鍛煉由公司或部門指定一名能力和素質(zhì)較高，業(yè)績(jī)優(yōu)秀的人員為帶班責(zé)任人，對(duì)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行帶班指導(dǎo)；也可由部門提出申請(qǐng)，人力資源部協(xié)調(diào)安排其他部門同類崗位優(yōu)秀人員，為其帶班責(zé)任人進(jìn)行崗位鍛煉。公司規(guī)章制度、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)方面的培訓(xùn)由公司安排，以內(nèi)部集中授課為主，結(jié)合自學(xué)。(三) 培訓(xùn)實(shí)施。人力資源部與各部門負(fù)責(zé)制定離崗培訓(xùn)方案，包括培訓(xùn)內(nèi)容、地點(diǎn)、時(shí)間、師資、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審定后組織實(shí)施，各培訓(xùn)單位及責(zé)任人在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)組織考試、考核及驗(yàn)收，人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織管理協(xié)調(diào)。(四) 重新上崗。離崗培訓(xùn)時(shí)間每次不少于7天，不能通過驗(yàn)收達(dá)到重新上崗要求時(shí)，繼續(xù)接受離崗培訓(xùn)，直至驗(yàn)收合格，但年度內(nèi)累計(jì)離崗培訓(xùn)時(shí)間不得超過2個(gè)月。重新上崗基本條件包括：①完成自省報(bào)告，獲得直接上級(jí)簽字認(rèn)可。②培訓(xùn)記錄表獲得帶班責(zé)任人和有關(guān)人員簽字認(rèn)可。③期間考勤正常，無違規(guī)違紀(jì)行為。驗(yàn)收及上崗時(shí)，由本人提出上崗申請(qǐng)，并附上自省報(bào)告和培訓(xùn)記錄表，上崗申請(qǐng)由帶班責(zé)任人、直接上級(jí)簽字確認(rèn)。所有資料報(bào)人力資源部，人力資源部核實(shí)無誤后，發(fā)文通知其正式上崗。(五) 師資獎(jiǎng)勵(lì)。帶班責(zé)任人有責(zé)任指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查離崗培訓(xùn)人員離崗鍛煉的情況，給予必要的教育和培訓(xùn)，有針對(duì)性的彌補(bǔ)培訓(xùn)對(duì)象的不足，端正其工作態(tài)度，提高其工作能力，并對(duì)該員工是否能重新上崗給出意見和建議。培訓(xùn)對(duì)象在重新上崗后，如其季度考核成績(jī)合格，可依據(jù)相關(guān)辦法給其帶班責(zé)任人相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。第六章 員工績(jī)效管理制度修訂 績(jī)效管理內(nèi)容修訂第五十九條 績(jī)效管理內(nèi)容調(diào)整在年度績(jī)效考核過程中，人力資源部通過把握考核者與被考核者對(duì)管理體系的意見和實(shí)際變化情況，在限定時(shí)間內(nèi)，對(duì)現(xiàn)有管理體系內(nèi)容進(jìn)行修改，以更好適應(yīng)下一年的績(jī)效考核工作。 績(jī)效管理程序修訂績(jī)效管理程序修訂可以根據(jù)實(shí)際需要，由人力資源部組織修訂，報(bào)薪酬考核小組審定。第七章 員工績(jī)效考核結(jié)果公示 考核結(jié)果公示第六十條 考核結(jié)果公示。公司員工考核結(jié)果分兩個(gè)層面公示：公司中層及以上員工考核結(jié)果在公司層面進(jìn)行公示；其它員工在部門內(nèi)公示。第八章 績(jī)效管理申訴 申訴第六十一條 申訴條件。在季度或年度績(jī)效考核過程中，被考核員工如認(rèn)為受不公平對(duì)待或?qū)己私Y(jié)果感到不滿意，可在考核結(jié)果公示后2天內(nèi)直接向人力資源部書面申訴，逾期視為默認(rèn)考核結(jié)果，不予受理。員工申訴時(shí)需要以書面形式提交申訴報(bào)告，見附表3《員工考核申訴表》。人力資源部負(fù)責(zé)將員工申訴統(tǒng)一記錄備案，并將申訴報(bào)告和申訴記錄統(tǒng)一提交薪酬考核小組處理。 申訴處理第六十二條 薪酬考核小組處理申訴完畢并將結(jié)果反饋人力資源部及申訴員工，此結(jié)果為最終處理結(jié)果。第九章 員工績(jī)效管理資料使用與保存 績(jī)效管理資料保存格式第六十三條 績(jī)效管理資料保存格式(一) 績(jī)效管理資料包括月度、季度、年度各員工考核分?jǐn)?shù)匯總，各類考核量表原件；(二) 員工績(jī)效管理袋內(nèi)績(jī)效管理資料按年度順序排列，各年內(nèi)績(jī)效資料再按時(shí)間順序排列； 績(jī)效管理資料保存方法第六十四條 績(jī)效管理資料保存方法(一) 人力資源部負(fù)責(zé)保管員工考核資料。(二) 資料以書面文檔和電子文檔形式存檔，保存資料在5年后或員工離開公司1年后銷毀；(三) 在年度績(jī)效考核完成后20個(gè)工作日內(nèi)，人力資源部必須將所有崗位員工的績(jī)效管理資料收集整理并完成統(tǒng)一編號(hào)工作。 績(jī)效管理資料查閱權(quán)限第六十五條 績(jī)效管理資料查閱權(quán)限(一) 為了達(dá)到妥善保管績(jī)效管理資料的目的，績(jī)效管理資料設(shè)定查閱權(quán)限，以便于保密與管理。查閱權(quán)限分為查閱和復(fù)印二種，查閱或復(fù)印考核文件必須簽字；(二) 部門正職有權(quán)查閱本處室部門的考核資料，但不得跨部門查閱；(三) 分管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)查閱分管部門及員工績(jī)效管理資料；(四) 總經(jīng)理有權(quán)查閱全體部門及員工績(jī)效管理資料；(五) 總經(jīng)理有權(quán)打印、復(fù)印全體部門及員工績(jī)效管理資料；(六) 高層領(lǐng)導(dǎo)在總經(jīng)理授權(quán)的條件下有權(quán)打印、復(fù)印全體部門及員工績(jī)效管理資料，其他人員無權(quán)復(fù)印、打印員工績(jī)效管理資料。第七章 附 則第六十六條 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第六十七條 本辦法自發(fā)文日期起執(zhí)行。附件：附錄1：《中高層人員述職考核操作細(xì)則》附錄2：《KPI設(shè)計(jì)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算》附表1：《述職評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》：《述職評(píng)分表》《述職評(píng)分結(jié)果匯總表》附表2：《員工績(jī)效考核表》附表3：《員工考