【總結(jié)】目錄第一篇、 引言 1第一章、 董事長致辭 1第二章、 總則 1一、 目的 1二、 適用范圍 1第二篇、 關(guān)于XX 2第一章、 XX的愿景和使命 5一、 公司愿景 5二、 公司使命 5第二章、 XX的經(jīng)營理念、精神與宗旨 6一、 經(jīng)營理念 6二、 公司精神 6三、 公司宗旨 6第三章、 XX的組織結(jié)構(gòu)圖 7一、 集團公司組織結(jié)構(gòu)
2025-04-18 07:04
【總結(jié)】5/10寧波貝發(fā)集團有限公司員工離職管理制度新華信管理咨詢2004年1月1日目錄第一章 總則 1第二章 離職管理組織與權(quán)限 1第三章 離職條件及時間 1第四章 離職核準權(quán)限及補償 2第五章 離職流程 4第六章 附則 4附錄一:離職審核權(quán)限表 6第一章總則第
2025-04-18 12:04
【總結(jié)】東宇集團員工薪資管理規(guī)定第一條為了確定東宇集團的薪資管理原則,規(guī)范集團公司的薪資管理體系,使薪資管理成為公司發(fā)展的有效激勵手段,特制定本規(guī)定。第二條確定員工(以下無特殊說明者員工概念均包括管理人員在內(nèi))薪資的原則是:1、要服從和服務于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn);2、要以團隊的整體工作績效和個人業(yè)績?yōu)橹饕獙颍?、在以職位價值作為決定薪酬的主要因素的同時,兼顧個人能力表現(xiàn);
2025-04-09 08:39
【總結(jié)】博洛尼集團員工關(guān)系管理制度 第一章總則第一條總述為規(guī)范公司的員工關(guān)系管理工作,創(chuàng)建和諧的勞資合作關(guān)系,特制定本制度。第二條目的員工之間、員工與公司之間的關(guān)系,是增強團隊凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力的重要環(huán)節(jié)。融洽、和諧的員工關(guān)系,會在團隊中形成互相幫助、協(xié)調(diào)開展工作的良好氛圍,從而不斷提高員工滿意度,加強員工參與公司管理,提高橫向和縱向的溝通效率,促進團
2025-04-09 01:37
【總結(jié)】員工考核管理制度員工考核管理制度-i-目錄員工考核管理制度..................................................................................
2025-05-27 13:46
【總結(jié)】J公司員工績效考評管理制度第一章總則第一條目的1.員工績效考評是對員工的工作及其貢獻進行“制度性評價”。2.員工績效考評是為工資獎金報酬的決定以及職務晉升、培訓教育等人事決策提供依據(jù)。3.員工績效考評是使管理者為下屬做好工作以及為下屬的成長承擔責任。4.員工績效考評的出發(fā)點和落腳點都是推動員工的潛能開發(fā)與能力提升,讓員工在公司中得到更大的價值實現(xiàn)
2025-04-09 00:26
2025-04-07 22:36
2025-04-07 07:00
【總結(jié)】員工績效考評管理制度第一章總則第一條為了最大限度激勵員工發(fā)揮個人潛能,提高員工工作績效,進而提高集團公司的整體效益,為員工薪酬、職務調(diào)整及能力開發(fā)等方面提供科學、合理的管理依據(jù),特制定本制度。第二條本制度適用于所有與集團公司簽訂勞動合同的在崗員工。第三條人力資源處負責集團公司在崗員工的考核評價工作。第二章員工績效考評內(nèi)容第四條員工績效
2025-04-07 20:20
【總結(jié)】企業(yè)()大量管理資料下載J公司員工績效考評管理制度第一章總則第一條目的1.員工績效考評是對員工的工作及其貢獻進行“制度性評價”。2.員工績效考評是為工資獎金報酬的決定以及職務晉升、培訓教育等人事決策提供依據(jù)。3.員工績效考評是使管理者為下屬做好工作以及為下屬的成長承擔責任。4.員工績效考評的
2025-05-27 00:06
【總結(jié)】:為規(guī)范公司員工績效考評與發(fā)展管理,特制定本制度。第二條適用范圍適用于本企業(yè)各部門、各分公司全體員工(包括臨時工)。第三條定義:績效是員工個人或團隊的工作表現(xiàn)、直接成績、最終效益的統(tǒng)一??冃Э荚u是以工作目標為導向,以工作標準為依據(jù),對員工行為及結(jié)果進行測定,并確認員工的工作成就的過
2025-04-23 05:56
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632績效考評制度績效考評(以下簡稱“考評”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果。一、考評的目的和用途1、考評的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn),以達到企業(yè)的經(jīng)營目標,并提高員工的滿意程度和未來的成就感。2、考評的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務調(diào)整
2024-08-25 13:13
【總結(jié)】目錄文檔說明 31.績效考核體系的目標指向 42.績效考核體系的具體應用 53.績效考核指標體系明細 6公司整體 6管理基礎(chǔ)建設(shè) 6公司整體的質(zhì)量、交貨、成本、服務的柔性表現(xiàn) 7長期經(jīng)營策略 8經(jīng)營規(guī)劃 8產(chǎn)銷計劃 9客戶服務 10教育及培訓 10小結(jié): 11研發(fā) 11產(chǎn)品開發(fā)計劃與控
2025-04-12 01:31
【總結(jié)】14/14部門績效考評管理辦法(修訂版)為客觀公正地評價和考核各部門的經(jīng)營績效,促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務流程,提高公司整體運營效率,圓滿達成年度經(jīng)營目標及實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展,遵循“市場壓力傳遞”和“兼顧公平與效率”原則,特制定本辦法。一、部門績效考評的原則和思路1.部門績效考評整體上以達成經(jīng)營目標為宗旨,以成本、質(zhì)量和速度為控制目標。2.
2025-04-07 22:22
【總結(jié)】海爾員工自曝管理內(nèi)幕?在張瑞敏走國際化道路創(chuàng)世界名牌的思想指導下,海爾集團通過實施名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略,企業(yè)取得持續(xù)穩(wěn)定高速增長,其品牌價值不但穩(wěn)居中國家電業(yè)榜首,在國際市場的美譽度也越來越高,海爾也贏得了人們越來越多的尊重,海爾的企業(yè)文化和內(nèi)部管理方法一度成為人們爭相研究和仿效的信條。?但是,金無足赤,人無完人,在海爾的成長過程中
2025-02-18 01:39