集團(tuán)員工績效考評管理制度-文庫吧資料
2025-04-15 08:56本頁面
【正文】 注： 總評分 = 12個月分?jǐn)?shù)之和12附件四 中層管理人員年度工作測評表1工作態(tài)度A勇挑重?fù)?dān)肯于吃苦，集中精力認(rèn)真做好各項工作，勇于承擔(dān)責(zé)任。附件一 管理人員月考核表部 門：科室（班組）姓名崗位項次月工作計劃及上級臨時交辦的任務(wù)計劃進(jìn)度完成情況注：請在每月五日前填好計劃與進(jìn)度項送交執(zhí)考者審閱； 請在次月三日前將計劃完成情況及需要改進(jìn)的地方填好，交執(zhí)考者評定。第三章 附則第十二條 本制度的解釋權(quán)歸集團(tuán)公司人力資源處。第十一條 考評管理績效考評委員會：為員工考評最高管理機(jī)構(gòu)（非常設(shè)機(jī)構(gòu)），由主管人事的副總經(jīng)理擔(dān)任主任，委員有工會主席1人，職工代表若干人，人力資源處主管人員1～2人。 第十條 員工對考核結(jié)果有異議，人力資源處有權(quán)進(jìn)行復(fù)查核實(shí)。 第八條 各部門要在本辦法的基礎(chǔ)上制定出符合本部門內(nèi)各崗位實(shí)際情況的日常考核辦法，經(jīng)人力資源處批復(fù)備案后實(shí)施。 二、人事（組織）部門將年度考核材料存檔。 執(zhí)考者在年底將日?？己饲闆r匯總到《員工日?？己四甓葏R總表》中，交上一級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行綜合評價。然后由主管領(lǐng)導(dǎo)或考核工作組向本人反饋考核結(jié)果。考核工作組還要按《中層管理人員年度工作測評表》（附件四）的要求對中層管理人員進(jìn)行民主測評。 執(zhí)考者在年底將日?？己饲闆r匯總到《員工日?？己四甓葏R總表》（附件三）中，交上一級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行綜合評價。 在次月3日前，被考核者將考核表中計劃完成情況填好，并寫出下月需要改進(jìn)的地方交執(zhí)考者。執(zhí)考者根據(jù)具體情況對計劃進(jìn)行修訂并明確提出“怎么做”與“結(jié)果要求”，雙方達(dá)成共識后共同確定工作計劃。 第六條 考核辦法一、 考試考試的目的是為了測試員工勝任本崗位工作的能力，考試的內(nèi)容結(jié)合“職務(wù)說明書”和“崗位規(guī)范”中的主要職責(zé)、工作任務(wù)及任職條件、任職能
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