集團員工績效考評管理制度(參考版)
2025-04-12 08:56本頁面
【正文】 。 精力不集中，責(zé)任心較差，工作不努力、無業(yè)績。C不勝任：自我表現(xiàn)約束不嚴(yán)，群眾反映較大，員工不擁護、不信任。13勝任度A勝任：具備相應(yīng)崗位要求的政治、文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)及組織指揮、協(xié)調(diào) 管理能力，工作業(yè)績比較突出。C基本能完成任務(wù)，工作質(zhì)量尚可，但有時抓得不緊，影響工作進度。12工作效率A時間觀念強，質(zhì)量信得過，經(jīng)常提前完成任務(wù)。C對本職業(yè)務(wù)及專業(yè)基礎(chǔ)知識有一定了解，理論水平及指導(dǎo)能力一般。11業(yè)務(wù)能力A精通本職業(yè)務(wù)，具有扎實的專業(yè)基礎(chǔ)知識，理論水平高，指導(dǎo)能力強。C尚能用人，但不善調(diào)動人的積極性，或只能用人而不注意培養(yǎng)、選拔。10用人能力A積極培養(yǎng)選拔優(yōu)秀人才，知人善用，充分調(diào)動人的積極因素。C尚能安排、協(xié)調(diào)主管部門工作，有一定思想工作能力，但整體水平一般。9領(lǐng)導(dǎo)能力A思路開闊，措施得力，善表達，思想水平高，組織協(xié)調(diào)能力強。C有時不注重基礎(chǔ)工作或工作指標(biāo)完成不夠理想，工作成果一般。中層管理人員年度工作測評表8工作成績A基礎(chǔ)工作扎實，能出色完成各項工作指標(biāo)，成果顯著。C擔(dān)任的工作技術(shù)業(yè)務(wù)性一般。7工作難度A擔(dān)任的工作技術(shù)業(yè)務(wù)性復(fù)雜。C尚能團結(jié)同志，但支持、配合協(xié)調(diào)他人工作不夠主動。6團結(jié)協(xié)作A顧全大局，團結(jié)同志，主動支持、協(xié)調(diào)他人工作，齊心協(xié)力干工作。C尚能了解一些新的管理知識和方法，但工作滿足現(xiàn)狀、創(chuàng)新少。5工作創(chuàng)新A努力學(xué)習(xí)新的管理知識和方法，用科學(xué)態(tài)度研究處理問題，勇于進取。C尚能深入實際，但有時聽不進他人意見，掌握情況不全面工作抓得不實。4工作作風(fēng)A深入實際，虛心聽取個方面意見，掌握情況全面準(zhǔn)確，重實效，辦時事。C尚能堅持原則，但有時打不開情面，不太敢得罪人或不能一視同仁。3嚴(yán)格管理A堅持原則，秉公辦事，敢抓敢管，一視同仁。C尚能履行崗位職責(zé)，但有時對自己要求不嚴(yán)。2自我約束A嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，不謀私利，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。C工作不夠?qū)Ｐ?，?yīng)付現(xiàn)狀，不求發(fā)展，有時不敢承擔(dān)責(zé)任。 填表人：附件三 員工日?？己四甓葏R總表 車間科室： 年 月 日序號姓 名崗 位月 份總評分一二三四五六七八九十十一十二
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