世紀泰華集團員工績效考核管理制度(參考版)
2025-06-07 09:47本頁面
【正文】 。 《集團 20xx 年經(jīng)營管理指標下達及考核管理辦法》。 甲方：山東世紀泰華集團有限公司 乙方： 第一責任人（簽約人）： 第一責任人（簽約人）： 年 月 日 本目標責任書附件： 乙方《 20xx 年預算書》。 乙方： 遵守國家法律、法規(guī)以及公司各項制度、規(guī)章、決議等； 目標考核周期實行第一負責人負責制、第一負責人任期終結審計制 ； 保證公司財產(chǎn)的安全完整，保證公司資產(chǎn)的保值增值完成及各項經(jīng)營責任目標； 按照公司規(guī)定，制定和提報本部門年度經(jīng)營計劃，并報甲方審批； 凡是簽訂的書面經(jīng)濟合同必須按公司規(guī)定報審； 服從甲方的一體化統(tǒng)一規(guī)劃與領導； 擁有公司制度賦予的相對的經(jīng)營自主權： 1） 公司人事政策賦予的人事聘用、任命、降職、辭退權； 2） 在公司政策制度框架內決定乙方內部的獎懲； 3） 在符合公司整體定位和經(jīng)營策略的前提下，享有內部經(jīng)營問題上有主導權； 4） 公司政策、制度框架內，決定與供應商的合作關系； 5） 授權范圍內制 定和實施本單元的促銷活動； 6） 其他甲方管理制度中已經(jīng)明確的授權。 第三條 雙方的權利和義務 甲方： 制定和批準公司統(tǒng)一的人事、薪酬政策和整體經(jīng)營策略； 按本目標責任書兌現(xiàn)考核獎懲，維護乙方的合法權益； 審批乙方提報的經(jīng)營計劃方案、財務預算方案； 有權對乙方的計劃完成狀況、規(guī)章制度執(zhí)行情況等進行檢查、審計和監(jiān)督； 乙方負責人有重大違紀和嚴重過失行為，或各項考核指標完成情況不佳、以至影響到公司整體指標完成時，或乙方因個人原因不能履行協(xié)議時，或公司經(jīng)營策略和人事有重大調整時，有權決定終止本協(xié)議或更換 簽約人（更換簽約人后原簽約人不再發(fā)放各項獎勵），具體包括但不僅限于有下列情況之一的： 1）乙方季度、半年績效評價分值低于 80分的； 2）乙方考核期內發(fā)生嚴重安全責任事故的； 3）乙方考核期內發(fā)生嚴重違章違紀、所管理部門重大服務質量事故、安全事故，或員工滿意率極低影響部門正常運行等。 三、獎懲措施： 按照 《集團 20xx 年經(jīng)濟指標下達及考核管理辦法》、集團績效管理制度及《集團中高級管理者薪酬及考核辦法》進行考核，按照考核結果兌現(xiàn)乙方考核年薪。 考核期出現(xiàn)重大責任事故，管理評價得分為零。 （二） B 類攻堅指標（乙方承諾將力爭達成的經(jīng)營指標） 目標項目 目標值 說明 1 2 3 4 5 （三）費用提取指標 指標項目 金額 說明 綜合變動費用提取率 按毛利額提取 人工成本費用提取率 按毛利額提取 營銷費用提取率 按營業(yè)收入提取 物耗費用提取率 按營業(yè)收入提取 經(jīng)營管理費用提取率 按毛利額提取 （四）財務評價指標 指標項目 標準 總分 考核辦法 綜合成本率區(qū)間 資產(chǎn)完好率 100% 2分 每發(fā)生 1件，扣 1分扣完為止 應收賬款定額 3分 每超出 10%，扣 1分，扣完為止 自營存貨周轉天數(shù) 3分 每超出 10%，扣 1分，扣完為止 百元人工成本創(chuàng)毛利 3分 每降低 10%，扣 1分， 可得負分 百元營銷費用創(chuàng)收 3分 每降低 10%，扣 1分，可得負分 百元物耗費用創(chuàng)收 3分 每降低 10%，扣 1分，可得負分 百元能耗費用創(chuàng)收 3分 每降低 10%，扣 1分，可得負分 百元人工成本創(chuàng)收的人工成本指工資、保險、福利、工會、職工教育費等。 □ +1分 0 □ 1分 重點工作計劃完成情況 重點工作 計劃得分 ＜ 80 分 8085 8590 9095 ≥ 95分 對績效分值 的修正 □ 3 分 □ 1 0 □ +1 分 □ +3分 計劃的質量評價： □ +1分 □ 0分 □ 1分 被考核人是否按時提報考核材料： 考核期間的違章違紀情況： 值得肯定： 有待改進： 績效評價 □優(yōu)秀 □良好 □合格 □需要努力 最終分值： 被考核人： 考核人： 附錄 E 申 訴 表 部門 員工 編號 申訴人姓名 提出申訴日期： 年 月 日 申訴內容陳述： 受理人： 受理日期： 年 月 日 申訴的調查對象及調查結果 人力資源部門意見： 簽字： 年 月 日 總經(jīng)理意見： 簽字： 年 月 日 備注：可另附頁 附錄 F 20xx 年度經(jīng)營目標責任書 甲方：山東世紀泰華集團有限公司 乙方： 為適應市場經(jīng)濟發(fā)展要求，提高部門負責人經(jīng)營意識，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，經(jīng)公司研究決定，對乙方實行預算期經(jīng)營目標責任制，甲乙雙方就經(jīng)營目標責任制考核事宜簽訂責任書如下： 第一條 經(jīng)營目標考核周期： 自 20xx 年 12 月 26 日 至 20xx 年 12月 25 日 。 本表上報時間：季度計劃表為次季度的 10 號之前，如 4 月 10 日 、 7 月 10 日 ；月度計劃完成情況為次月 30 日前。 本表上報時間：季度計劃表為次季度的 10 號之前，如 4 月 10 日 、 7 月 10 日 ；月度計劃為每月 30 日前報下月計劃。 八、相關性 /支
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