酒店管理集團績效考核管理制度(參考版)
2025-04-12 08:20本頁面
【正文】 總分100。信息傳遞不及時或不規(guī)范1次扣 2分、缺失1次扣3分；不配合、推諉行為1次扣5分。禮儀、工號牌、工裝、會議及培訓紀律，儀容儀表、微笑服務、早會。10次月3日前提交《部門經(jīng)理月度績效考核表》及所屬部門績效考核資料。無計劃扣5分；未實施扣10分；未考核、獎懲扣5分未開展此項工作不得分宣傳工作員工活動《酒店簡報》稿件數(shù)組織員工活動次數(shù)5月發(fā)宣傳稿2篇以上；組織員工活動2次每少1篇扣3分；未投稿不得分每少1次扣3分，未開展不得分績效考核《部門經(jīng)理月度績效考核表》保質(zhì)、按時提交?；A管理GPI35分安全管理含本部門在食品、人身、財產(chǎn)、交通等環(huán)節(jié)安全管理工作5重大安全事故=0一般事故控制數(shù)≤1次輕微事故控制數(shù)≤2次發(fā)生重大安全事故不得分超出一般事故控制數(shù)每次扣2分超出輕微事故控制數(shù)每次扣1分人員流失率當月人員流失總數(shù)/月末員工總數(shù)5≤5％每+1%扣1分員工培訓有計劃地組織員工培訓，完善考核，兌現(xiàn)獎懲。各部門按照本辦法要求，及時組織員工深入學習，并制定本部門績效考核管理具體辦法認真實施。四、適用對象適用于除營銷體系外的所有員工?？己说梅謸Q算為績效工資系數(shù)作為月度績效工資計發(fā)依據(jù)
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