雅世置業(yè)集團績效考核管理制度(參考版)
2025-05-30 14:23本頁面
【正文】 明確以后的完成時間段與義務(wù)。 員工再次檢查一下面談獲得了哪些信息，讓下屬承諾在下一次面談之前必須采取的行動及需要完成的 23 雅世集團績效考核管理制度 文件編號： YSJTJT/ 002 版本 /修訂：修訂 哪些目標。 在完成目標分解及時間安排后，應(yīng)詢問下屬完成這些目標需要哪些資源、缺乏哪些資源，共同發(fā)現(xiàn)和找出員工完成目標過程中可能面臨的潛在障礙，并與下屬一起找出清除這些障礙需要提供哪些資源及協(xié)助。 把一個大的目標分解細化為一個一個的小目標，并幫助下屬確定完成這些小目標的時 間安排。 以客觀的、非判斷性的思維傾聽員工的績效描述，準確無誤地記錄員工對自己的績效描述，然后幫助員工分析績效結(jié)果優(yōu)劣的原因，同時分享自己在實際工作中的一些經(jīng)驗。應(yīng)該在做績效面談前收集相關(guān)信息，確定面談的主要內(nèi)容，在下屬的績效目標及其個人技能之間尋找出差距。 績效面談步驟： （ 1）確定面談內(nèi)容。 20 雅世集團績效考核管理制度 文件編號： YSJTJT/ 002 版本 /修訂：修訂 附件 3：員工季度績效指標評分表 考核期間： 年 月至 年 月 姓 名 部 門 崗 位 一、業(yè)績指標（ A70%） 序號 指標 權(quán)重 目標值 評分標準 得分 A超出目標（ 120100） B 達到目標 (9980) C 接近目標 (7960) D遠低于目標 (60以下 ) 1 實際表現(xiàn)顯著超出預(yù)期計劃 /目標或崗位職責 /分工要求，取得特別出色的成績 實際表現(xiàn)達到預(yù)期計劃/目標或崗位職責 /分工要求，取得比較出色的成績 實際表現(xiàn)基本達到預(yù)期計劃 /目標或崗位職責 /分工要 求，有明顯不足或失誤 實際表現(xiàn)未達到預(yù)期計劃 /目標或崗位職責/分工要求，有重大失誤 2 3 4 5 二、能力指標和行為指標（ B30%） 序號 指標 權(quán)重 評分規(guī)則 得分 A 超出目標（ 120100） B 達到目標 (9980) C 接近目標 (7960) D 遠低于目標 (60 以下 ) 1 溝通理解 能力 20% 表達能力出色，工作中和領(lǐng)導(dǎo)及同事溝通順暢；能完全理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖；能完全理解崗位的職責和分配的任務(wù) 表達能力一般但工作 中和領(lǐng)導(dǎo)及同事溝通沒有問題；工作中能理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖和崗位的職責和分配的任務(wù) 工作中和領(lǐng)導(dǎo)及同事溝通有時會出現(xiàn)問題；基本能理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖和崗位的職責和分配的任務(wù) 工作中和領(lǐng)導(dǎo)及同事溝通困難不太能理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖和崗位的職責和分配的任務(wù) 2 計劃和執(zhí) 行能力 20% 個人工作計劃安排合理，上級安排任務(wù) 及時完成，工作效率高，成果出色 個人工作計劃安排合理，上級安排任務(wù) 及時完成，工作成果令人滿意 工作是由個人計劃，上級安排任務(wù)基本能 按時完成，但結(jié)果還有些不盡人意 工作沒計劃、沒條理；上級安排任務(wù)經(jīng)常拖欠，完成質(zhì)量較 差 3 專業(yè)技能 20% 業(yè)務(wù)水平高超，理論功底和技術(shù)水平扎實，并能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認可 業(yè)務(wù)水平能達到崗位要求，能夠完成上級安排的各項崗位職責范圍內(nèi)的工作 業(yè)務(wù)水平基本能達到崗位要求，但仍需一 定的努力才能完全勝任該崗位工作 業(yè)務(wù)能力一般，工作中經(jīng)常出現(xiàn) 差錯 4 知識學(xué)習(xí) 能力 10% 能夠積極的學(xué)習(xí)各方面的知識，注重不斷提高自己的能力，遇到問題虛心向別人請教，能不斷的積累經(jīng)驗 認真學(xué)習(xí)工作所需的專業(yè)知識和崗位技能，并在工作中能不斷總結(jié)提高解決實際問題的能力 能夠?qū)W習(xí)工作中所需專業(yè)知識和崗位技能， 參加公司組織培訓(xùn)，培訓(xùn)考察能夠通過，但是主動性不夠，涉獵面不廣 很少學(xué)習(xí)工作中所需知識、技能，培訓(xùn)考核成績較差，工作中遇到問題不能虛心聽取意見 5 責任感 10% 勇于和主動承擔責任，責任意識很強烈 積極承擔責任，責任意識較強烈 能承擔責任，責任意識一般 基本能承擔責任，責任意識較差 21 雅世集團績效考核管理制度 文件編號： YSJTJT/ 002 版本 /修訂：修訂 6 合作性 10% 團隊工作意識 很強 ，與同事合作有效 團隊工作意識 較強 ，能與同事有效合作 團隊工作意識 一般 ，與同事合作 一般 團隊意識 差 ， 不 能與同事合作 7 規(guī)章制度 承諾 10% 主動遵守和執(zhí)行公司的規(guī)章制度，樂意成 為公司的行為楷模 能遵守和執(zhí)行公司規(guī)章制度 基本能遵守公司規(guī)章制度，但偶爾違規(guī) 不遵守公司規(guī)章制度規(guī)定，造成惡劣影響 個人得分 個人得分＝業(yè)績指標得分 70%＋能力和行為指標得分 30%＝ 考核指標簽字確認 考核人： 被考核人： 年 月 日 考核結(jié)果簽字確認 考核人： 被考核人： 年 月 日 22 雅世集團績效考核管理制度 文件編號： YSJTJT/ 002 版本 /修訂：修訂 附件 5： 績效考核 面談表 部 門 職 位 姓 名 考核日期 年 月 日 工作成功的方面 工作中需要改善的地方 是否需要接受一定的培訓(xùn) 希望從公司得到怎樣的幫助 下一步的工作和績效的改進方向 面談人簽名 日 期 備 注
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