某集團(tuán)績效考核管理制度匯編(參考版)
2025-04-19 05:36本頁面
【正文】 表61部門年度考核統(tǒng)計(jì)表部門主管季度考核得分部門得分=4季度平均部門第一季度第二季度第三季度第四季度任務(wù)績效周邊績效任務(wù)績效周邊績效任務(wù)績效周邊績效任務(wù)績效周邊績效辦公室總經(jīng)辦開發(fā)部工程部營銷策劃部采購部預(yù)算部財(cái)務(wù)部人力資源部行政管理部戰(zhàn)略發(fā)展部備注：任務(wù)績效與周邊績效得分的和 =部門主管季度綜合得分 管理績效部分得分。表42一般人員（工勤人員除外）態(tài)度考核同級評分統(tǒng)計(jì)表考核期間： 年 月 日至 年 月 日被考核人姓名被考核人部門崗位月度%序號指標(biāo)周邊評分同級一同級二同級三同級四平均分1積極性2協(xié)作性3責(zé)任心4紀(jì)律性簽字：表43一般人員（工勤人員除外）績效考核直接上級評分表考核期間： 年 月 日至 年 月 日被考核人姓名部門崗位月度績效任務(wù)績效60%序號指標(biāo)權(quán)重完成情況自評初評復(fù)評加權(quán)12345%1積極性2協(xié)作性3責(zé)任心4紀(jì)律性考核人（初評）上級考核人簽字： （復(fù)評）考核委員會(huì)考核簽字：年 月 日 年 月 日表44一般人員能力考核評分表考核期間： 年 月 日至 年 月 日被考核人姓名部門崗位月度能力15%指標(biāo)/權(quán)重要素自評初評復(fù)評加權(quán)能力素質(zhì)10%人際交往能力4%建立關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作敏感性影響力4%說服力影響能力溝通能力4%口頭溝通傾聽書面溝通判斷和決策能力4%創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評估能力計(jì)劃和執(zhí)行能力4%準(zhǔn)確性效率計(jì)劃和組織專業(yè)知識及技能5%考核人（初評）上級考核人簽字： （復(fù)評）考核委員會(huì)考核簽字：年 月 日 年 月 日表45 一般人員（工勤人員除外）考核統(tǒng)計(jì)表（季度）年第 季度考核項(xiàng)上級評分下級評分同級評分本項(xiàng)得分季度考核得分70%第一月份A1第二月份A2第三月份A3加權(quán)合計(jì)F1=（A1+A2+A3）／370%能力30%能力素質(zhì)20%人際交往能力影響力溝通能力判斷和決策能力計(jì)劃和執(zhí)行能力加權(quán)合計(jì)A5=F5=A5專業(yè)知識技能10%A6=F6=A610%年度總分=F1+F5+F6備注：能力素質(zhì)的每項(xiàng)指標(biāo)評分取該項(xiàng)指標(biāo)包括的全部因素分值的平均值。表37中層管理人員考核統(tǒng)計(jì)表（季度）年第 季度考核項(xiàng)上級評分下級評分同級評分本項(xiàng)得分季度績效70%第一月份A1第二月份A2第三月度A3加權(quán)合計(jì)F1=（A1+A2+A3）/370%能力20%能力素質(zhì)10%人際交往能力影響力領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力判斷和決策能力計(jì)劃和執(zhí)行能力加權(quán)合計(jì)A5=F5=A5專業(yè)知識技能10%A6=F6=A610%10%考勤、制度執(zhí)行情況F7年度總分=F1+F5+F6+ F7備注：能力素質(zhì)的每項(xiàng)指標(biāo)評分取該項(xiàng)指標(biāo)包括的全部因素分值的平均值。表22 高層管理人員績效考核直接上級評分表（月度） 考核期間： 年 月 日至 年 月 日姓名部門崗位 □月度績效序號指標(biāo)權(quán)重完成情況自評初評復(fù)評加權(quán)任務(wù)績效40%12345額外12管理績效10%1溝通效果%2工作分配%3下屬發(fā)展%4管理力度%考核人（初評）上級考核人簽字： （復(fù)評）考核委員會(huì)考核簽字：年 月 日 年 月 日如有多個(gè)上級，初評最終分?jǐn)?shù)，將為各個(gè)上級初評分?jǐn)?shù)的平均數(shù)。如果有多個(gè)上級和下級評分，取所有上級和下級評分的平均值。8增加的工作計(jì)劃增加時(shí)間表21 高層管理人員考核統(tǒng)計(jì)表（月度）被考核人： 考核期間： 年 月 日至 年 月 日考核項(xiàng)上級評分下級評分同級評分本項(xiàng)得分績效70%任務(wù)績效40%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）加權(quán)合計(jì)A1=F1=A1管理績效15%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）加權(quán)合計(jì)A2=B2=F2=A2+B2周邊績效15%1（3%）2（3%）3（3%）4（3%）5（3%）加權(quán)合計(jì)C3=F3= C3能力30%能力素質(zhì)20%人際交往能力3%影響力3%領(lǐng)導(dǎo)能力5%溝通能力3%判斷和決策能力3%計(jì)劃和執(zhí)行能力3%加權(quán)合計(jì)A4=F4=A4專業(yè)知識技能10%A5=F5=A510%合理化建議采納加分F6特別表現(xiàn)事項(xiàng)加分F7總分=F1+F2+F3+F4+F5+ F6+ F7備注：由考核委員會(huì)統(tǒng)計(jì)填寫。75316428910表12 海南濱海集團(tuán)各部門各責(zé)任人每月工作任務(wù)安排表責(zé)任人： 所屬部門： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 考核月份： 填表日期： 年 月 日 序號分項(xiàng)工作內(nèi)容考核分權(quán)重工作完成的時(shí)間進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用控制、安全等要求計(jì)劃調(diào)整內(nèi)容批準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)配合人計(jì)劃調(diào)整時(shí)間642第34條 本制度自頒布之日起，6月份開始試行，7月份正式實(shí)施。第32條 本辦法由考核委員會(huì)制定并負(fù)責(zé)解釋。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1