【正文】 項(xiàng)目名稱：考核期間：考核指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說明項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目質(zhì)量考核評(píng)語(yǔ)考核單位簽字項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字日期日期附表6－1科研項(xiàng)目階段/結(jié)束考核表項(xiàng)目名稱：考核期間：考核時(shí)間一季度二季度三季度四季度節(jié)點(diǎn)一節(jié)點(diǎn)二考核主體發(fā)展計(jì)劃部負(fù)責(zé)部門考核的組織、管理。＋I(xiàn)＋4）〕90％＋C10％附錄五：年度部門考核表設(shè)計(jì)及填表說明部門考核為年度考核考核維度：1. 公司整體業(yè)績(jī)指標(biāo)；2. 部門財(cái)務(wù)指標(biāo)；3. 關(guān)鍵能力及重點(diǎn)工作指標(biāo)；4. 滿意度指標(biāo)。＋A2m＋AN1＋階段iANi非項(xiàng)目季度考核一季度B1二級(jí)度B2三季度B3四季度B4年度部門考核C參加項(xiàng)目技術(shù)人員年度考核分?jǐn)?shù)＝〔（A11＋項(xiàng)目N階段1AN1階段2AN2（4） 考核組織人力資源處負(fù)責(zé)年度績(jī)效考核的組織、過程監(jiān)督和考核結(jié)果匯總統(tǒng)計(jì)等工作。（c） 元月20日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作。c. 考核周期：（a） 元月1－10日完成績(jī)效考核評(píng)分。b. 項(xiàng)目任務(wù)不飽滿設(shè)計(jì)人員/工藝人員考核維度：（a） 部門考核指標(biāo)以10%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。附表4－3參加項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員季度單一項(xiàng)目考核匯總表室主任A項(xiàng)目考核結(jié)果a1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人A項(xiàng)目考核結(jié)果a2設(shè)計(jì)人員A項(xiàng)目季度考核結(jié)果a＝a150％﹢a250％附表44 單一項(xiàng)目階段績(jī)效考核表部門：崗位：姓名：考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)及工作目標(biāo)設(shè)定（80％）指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說明管理績(jī)效/工作態(tài)度（20％）指標(biāo)權(quán)重評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際績(jī)效考核等級(jí)考核得分說明總分合計(jì)：考核人評(píng)語(yǔ)考核人簽字被考核人簽字日期日期（3） 年度考核a. 項(xiàng)目任務(wù)飽滿設(shè)計(jì)人員/工藝人員考核維度：（a） 部門考核指標(biāo)以10%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。（b） 設(shè)計(jì)/工藝人員一般人員：考核主體為室主任及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，其中室主任權(quán)重為50％，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人權(quán)重為50％。研究室主任可根據(jù)室內(nèi)學(xué)術(shù)建設(shè)情況，給予工作量不飽滿設(shè)計(jì)人員/工藝人員一定的非項(xiàng)目研究任務(wù)，并根據(jù)其工作質(zhì)量情況進(jìn)行季度考核（考核辦法參見職能部門一般人員考核辦法），考核結(jié)果為非項(xiàng)目季度考核分?jǐn)?shù)，用于計(jì)算工作量不飽滿設(shè)計(jì)人員/工藝人員的非項(xiàng)目季度績(jī)效工作，具體見《薪酬管理制度》。2. 研究室未參加項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員、生產(chǎn)部工藝人員及行政助理分為季度考核及年度考核，考核辦法參見職能部門一般人員。e. 人力資源處在20日前完成部門負(fù)責(zé)人評(píng)分的統(tǒng)計(jì)及整理工作。由各部門負(fù)責(zé)人分別就上一年度部門主要指標(biāo)及工作任務(wù)完成情情況、內(nèi)部管理及改進(jìn)情況、與其它部門協(xié)作情況及下一年度工作目標(biāo)和改進(jìn)措施等作口頭論述，各所領(lǐng)導(dǎo)就相關(guān)問題提出質(zhì)詢，最后所領(lǐng)導(dǎo)（不含主管所領(lǐng)導(dǎo)）采用不計(jì)名的方式根據(jù)述職報(bào)告情況、日常工作情況及相關(guān)考評(píng)資料給予綜合評(píng)分。b. 元月15日之前，各部門正職向人力資源部提交書面年度述職報(bào)告。（5） 考評(píng)組織由人力資源部負(fù)責(zé)年度業(yè)績(jī)質(zhì)詢會(huì)的組織、資料準(zhǔn)備與統(tǒng)計(jì)工作。（3） 考評(píng)人主管所領(lǐng)導(dǎo)外的所級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。c. 周邊績(jī)效：與其它部門協(xié)作情況。（2） 考評(píng)內(nèi)容a. 任務(wù)績(jī)效：部門主要績(jī)效指標(biāo)及重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況。（7） 考核組織人力資源處負(fù)責(zé)年度績(jī)效考核的組織、過程監(jiān)督和考核結(jié)果匯總統(tǒng)計(jì)等工作。c. 元月20日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作。（5） 考核周期：a. 元月1－10日完成績(jī)效考核評(píng)分。（4） 職能部門一般員工考核維度：a. 部門考核指標(biāo)以10%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。（3） 職能部門基層管理人員考核維度：a. 部門考核指標(biāo)以20%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。b. 個(gè)人季度考核作為年終考核的一部分，以60%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。d. 員工滿意度占10%的權(quán)重。b. 年度業(yè)績(jī)質(zhì)詢會(huì)以20%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。（3） 考核主體：直接上級(jí)（4） 考核組織人力資源處、各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)季度考核的組織、過程監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)匯總等工作。（二） 職能部門及業(yè)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)人及一般人員（不含生產(chǎn)部工藝室人員）分為季度考核和年度考核，考核維度有所不同。3. 考核主體：直接上級(jí)對(duì)績(jī)效進(jìn)行考核，詳見《業(yè)績(jī)合同管理辦法》。（2） 元月10－15日完成數(shù)據(jù)的收集整理工作。主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；主動(dòng)承擔(dān)一般的額外任務(wù)；工作中有時(shí)能夠提出新的思路和建議偶爾主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；有時(shí)主動(dòng)完成一般額外任務(wù)；能提出個(gè)別的新思路和建議基本上不主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；很少主動(dòng)請(qǐng)求承擔(dān)額外任務(wù)；不能提出新思路和建議協(xié)作性ABCD主動(dòng)協(xié)助同事出色的完成工作能夠與同事保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作根據(jù)同事的請(qǐng)求能夠提供一般協(xié)助不能積極響應(yīng)同事的請(qǐng)求或者協(xié)作任務(wù)的完成質(zhì)量較差責(zé)任心ABCD工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心工作有較強(qiáng)的責(zé)任心工作有一定的責(zé)任心工作責(zé)任心不強(qiáng)紀(jì)律性ABCD能夠長(zhǎng)期嚴(yán)格遵守工作規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，有非常強(qiáng)的自覺性和紀(jì)律性能夠遵守工作的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，有較強(qiáng)的自覺性和紀(jì)律性基本能夠遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，基本能夠遵守紀(jì)律，但有時(shí)出現(xiàn)自我要求不嚴(yán)的情況不能遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)情況，自覺性和紀(jì)律性差附錄四：績(jī)效考核評(píng)分表設(shè)計(jì)及填表說明（一） 高管只進(jìn)行年度考核1. 考核維度見《績(jī)效合同管理辦法》。附錄一：能力評(píng)價(jià)指標(biāo)定義表附表11 員工能力指標(biāo)定義表此部分有若干項(xiàng)目組成，每個(gè)項(xiàng)目包括幾個(gè)指標(biāo)，請(qǐng)對(duì)每個(gè)指標(biāo)打分填寫在相應(yīng)欄內(nèi)。第四十七條 本制度實(shí)施后，原有考核制度自行終止，與本制度有抵觸的規(guī)定一律以本制度為準(zhǔn)。第四十六條 本制度由計(jì)劃處配合人力資源處提出制訂、修改建議，所長(zhǎng)審批。員工對(duì)考核結(jié)果有異議申訴表格見表9－1及表9－2。（二） 受理的申訴事件，首先由人力資源處對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工直接上級(jí)、共同上級(jí)進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。第四十四條 申訴受理（一） 人力資源處接到員工申訴后，應(yīng)在五個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。第四十三條 提交申訴員工以書面形式向人力資源處提交申訴書。公司考核管理委員會(huì)是員工考核申訴的最終處理機(jī)構(gòu)。第四十條 項(xiàng)目結(jié)束考核維度與權(quán)重表8－8 項(xiàng)目技術(shù)考核維度、權(quán)重表考核維度考核人年度考核權(quán)重項(xiàng)目階段考核平均值科研處50%項(xiàng)目結(jié)束考核值科研處50%第四十一條 項(xiàng)目考核結(jié)果不進(jìn)行強(qiáng)制排序，考核分?jǐn)?shù)直接用于計(jì)算參加項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員的階段獎(jiǎng)及項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)，具體見《薪酬管理制度》。項(xiàng)目階段考核由科研處項(xiàng)目管理人員根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃的要求對(duì)項(xiàng)目實(shí)施考核。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目的需要，與研究室主任及生產(chǎn)部工藝室共同確定參加項(xiàng)目人員，同時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目的技術(shù)協(xié)調(diào)、研發(fā)進(jìn)度及項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的控制，并對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行考核。表8－6 科研處項(xiàng)目階段計(jì)劃關(guān)鍵指標(biāo)示意表(研究室)研究室名稱： 項(xiàng)目名稱：關(guān)鍵計(jì)劃指標(biāo)指標(biāo)要求科研經(jīng)費(fèi)投入階段時(shí)間要求質(zhì)量要求項(xiàng)目成果形式階段總設(shè)計(jì)時(shí)數(shù)參加項(xiàng)目人員計(jì)劃人數(shù)計(jì)劃設(shè)計(jì)時(shí)數(shù)總師副總師主任師副主任師主管師一般設(shè)計(jì)人員表8－7 科研處項(xiàng)目階段計(jì)劃關(guān)鍵指標(biāo)示意表（生產(chǎn)部工藝室）項(xiàng)目名稱：關(guān)鍵計(jì)劃指標(biāo)指標(biāo)要求科研經(jīng)費(fèi)投入階段時(shí)間要求質(zhì)量要求項(xiàng)目成果形式階段總設(shè)計(jì)時(shí)數(shù)參加項(xiàng)目人員計(jì)劃人數(shù)計(jì)劃工藝時(shí)數(shù)總工藝師副總工藝師主任工藝師副主任工藝師主管工藝師一般工藝人員科研處根據(jù)科研項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，向各相關(guān)研究室及生產(chǎn)部工藝室下達(dá)科研項(xiàng)目任務(wù)書。并組織財(cái)務(wù)處等相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)一步分解到各研究室，制定出項(xiàng)目研究實(shí)施計(jì)劃，項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的主要內(nèi)容包括：1. 項(xiàng)目階段：項(xiàng)目階段的劃分盡量以季度為劃分單位，不能以季度為單位劃分階段的項(xiàng)目要結(jié)合項(xiàng)目具體特點(diǎn)劃分階段，但保證一個(gè)項(xiàng)目一年內(nèi)不少于兩個(gè)階段。項(xiàng)目系數(shù)＝項(xiàng)目類型系數(shù)項(xiàng)目預(yù)先評(píng)審系數(shù)表8－4 項(xiàng)目預(yù)先評(píng)審因素定義表項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目類別：評(píng)審因素權(quán)重評(píng)審得分說明科研經(jīng)費(fèi)投入（10分）屬本類型項(xiàng)目中科研經(jīng)費(fèi)投入很高的項(xiàng)目10屬本類型項(xiàng)目中科研經(jīng)費(fèi)投入較高的項(xiàng)目9屬本類型項(xiàng)目中科研經(jīng)費(fèi)投入中等的項(xiàng)目8屬本類型項(xiàng)目中科研經(jīng)費(fèi)投入較低的項(xiàng)目6屬本類科研項(xiàng)目中科研經(jīng)費(fèi)投入極低的項(xiàng)目5研發(fā)周期（5分）3年及以上51－3年31年以內(nèi)2項(xiàng)目的先進(jìn)性（15分）國(guó)際領(lǐng)先15國(guó)內(nèi)領(lǐng)先13行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先11一般性應(yīng)用7項(xiàng)目的重要性（10分）國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目10集團(tuán)、省部級(jí)重點(diǎn)、所重點(diǎn)項(xiàng)目9集團(tuán)、省部級(jí)一般項(xiàng)目8所一般項(xiàng)目7技術(shù)難度（15分）技術(shù)難度較大，有重大難度或較多技術(shù)難題需攻關(guān)15技術(shù)難度中等，有一般難度或多個(gè)技術(shù)難題需攻關(guān)13技術(shù)難度較小，只有較容易突破或少數(shù)幾個(gè)技術(shù)難題需攻關(guān)11利用原有成形技術(shù)7技術(shù)復(fù)雜性（15分）技術(shù)復(fù)雜度較高，需綜合多個(gè)學(xué)科技術(shù)15技術(shù)復(fù)雜度一般，需綜合幾個(gè)學(xué)科技術(shù)13技術(shù)復(fù)雜度較低，綜合單一學(xué)科多個(gè)專業(yè)的技術(shù)11單一學(xué)科單一專業(yè)技術(shù)7項(xiàng)目潛在效益（15分）可為我所帶來(lái)較大的潛在效益15潛在效益一般12無(wú)潛在效益7項(xiàng)目的緊迫性（5分）時(shí)間非常緊張，需經(jīng)常加班方能完成5時(shí)間比較緊張，偶爾需要加班4正常工作時(shí)間就可完成2創(chuàng)新性（10分）205新領(lǐng)域10繼承性研究5合計(jì)項(xiàng)目預(yù)先評(píng)審系數(shù)＝項(xiàng)目預(yù)先評(píng)審分?jǐn)?shù)／100（三） 項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)展計(jì)劃部根據(jù)各項(xiàng)目特點(diǎn)并結(jié)合客戶要求，組織項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)、財(cái)務(wù)處、科研處等相關(guān)部門，對(duì)該項(xiàng)目科研經(jīng)費(fèi)投入、研發(fā)周期、參加項(xiàng)目人數(shù)、項(xiàng)目人員技術(shù)水平、質(zhì)量要求、項(xiàng)目總設(shè)計(jì)時(shí)數(shù)等指標(biāo)進(jìn)行制定并轉(zhuǎn)發(fā)至科研處（發(fā)展計(jì)劃處項(xiàng)目計(jì)劃關(guān)鍵指標(biāo)參見表6），同時(shí)評(píng)審出該項(xiàng)目項(xiàng)目系數(shù)。表8－3 項(xiàng)目營(yíng)銷難度評(píng)審因素定義表項(xiàng)目名稱：