ｊ公司員工績效考評管理制度(編輯修改稿)
2025-05-04 22:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 依據(jù)各事業(yè)部的經(jīng)營計劃及要求制訂，即分公司通過年度工作計劃，密切配合各事業(yè)部及業(yè)務(wù)人員履行職責(zé)，完成經(jīng)營計劃，實現(xiàn)經(jīng)營上的各項目標(biāo)與任務(wù)?？荚u著重于分公司經(jīng)理對分銷平臺建設(shè)所作的貢獻(xiàn)?？荚u每半年一次，考評日期為6月與12月底?？荚u結(jié)果用于工資水平的確定，以及工資等級的晉（降）。表6 貢獻(xiàn)考評表事業(yè)本部長等要員用表填表日期 年 月 日姓名部門職務(wù)考評者成果指標(biāo)上半年/全年的目標(biāo)上半年/全年的實際完成率銷售利潤 （萬元）銷售收入 （萬元）銷售總成本 （萬元）貨款回收 （萬元）其他經(jīng)營成果效率指標(biāo)上半年/全年的目標(biāo)上半年/全年的實際完成情況銷售收入增長率資金利潤率貨款回收期成本/費用控制率其他經(jīng)營效率情況輔助指標(biāo)本人評價上司評價依據(jù)經(jīng)營計劃完成質(zhì)量對公司實際貢獻(xiàn)培養(yǎng)與舉薦人才與上游企業(yè)聯(lián)系與下游客戶聯(lián)系市場競爭地位管理與決策能力使命感與責(zé)任心考評者評語公司高層會議評語最后考評等級被考評者簽字S A B C D公司財務(wù)總監(jiān) → 事業(yè)本部長 → 公司總經(jīng)理 → 公司高層會議 表7 業(yè)績考評表（事業(yè)部業(yè)務(wù)人員用表）填表日期 年 月 日事業(yè)部分公司考評者審核者被考評者姓名銷售額 銷售目標(biāo) (1)帳面銷售產(chǎn)品銷售金額 （2）其它 （3）小計： (2)+(3)=(4)退貨返修退貨金額 (5)返修金額 (6)維護(hù)費用 (7)折讓費 (8)小計：(4)(5)(6)(7)(8)=(9)銷售費用差旅費 (10)交際費 (11)意外開支 (12)其它 (13)小計： (10)+(11)+(12)+(13)=(14)應(yīng)收款累計應(yīng)收款上月未收款 (15)本月應(yīng)收款 (16)小計：(15)+(16)=(17)實收款： (18)小計： (17)(18)=(19) 銷售業(yè)績銷售目標(biāo)完成率 (9)247。(1)=(20)銷售費用率 (14)247。(9)=(21)貨款回收率 (18)247。(19)=(22)業(yè)績考評得分γ=(20)40+(21)20+(22)40n∑i業(yè)績水平α=γ247。β(β= γi247。n)業(yè)績等級α≥130%≥110%≥80%≥70%70%SABCD被考評者簽名事業(yè)分部經(jīng)理（分公司經(jīng)理） → 分公司財務(wù)主管 → 事業(yè)本部長 表8 能力與態(tài)度考評表（事業(yè)部業(yè)務(wù)人員表）填表日期 年
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