某公司員工績效管理制度匯編(編輯修改稿)
2025-05-09 13:20 本頁面
【文章內容簡介】 能力、協(xié)調能力，溝通能力、規(guī)劃能力、決策能力、專業(yè)技能、學習能力、經驗運用等；(三) 勤（工作態(tài)度和敬業(yè)精神）。勤是指工作態(tài)度和敬業(yè)精神的表現。在日常工作具體體現在工作的積極性、創(chuàng)造性、主動性、努力程度、服務意識以及出勤率。對勤的評估除了量的衡量還有質的評估，如工作的熱情，團隊合作精神等；(四) 績（工作業(yè)績）。績是指員工的工作業(yè)績，是各項考核的最終目標，包括工作數量、工作質量、經濟效益、崗位職責完成率、工作計劃完成情況、各項任務的執(zhí)行情況等；第 十 條 員工績效目標的建立員工的年度績效目標要根據公司戰(zhàn)略規(guī)劃、部門年度工作計劃、職位說明書等方面內容，由員工上級經過目標分解與員工本人共同制定。員工年度績效目標主要包括二個部分：年度工作業(yè)績目標和工作表現要求（工作能力與工作態(tài)度）?？冃繕藘热莸脑O定要具體、有量化考核標準、切合實際、有時間限制。原則上在每年一月份，員工的年度績效目標必須確定；員工崗位調整后一個月之內，其績效目標必須重新確定。對部門經理（含）以上的管理者，其工作業(yè)績目標中必須包括對下屬的人力資源管理與開發(fā)的內容，工作表現目標中必須包括“政治素質”一項，并根據實際情況由上級確定權重。 第 十一 條 員工職業(yè)發(fā)展計劃的制定各部門在確立員工績效目標的同時，為促進員工與企業(yè)的共同提升，為員工提供職業(yè)發(fā)展的機會，為公司培養(yǎng)各崗位的后備力量，要求員工根據自身情況及發(fā)展愿望，制定相應的職業(yè)發(fā)展計劃、長期短期發(fā)展目標及相應的素質能力開發(fā)項目。員工上級對此認可后，必須提供必要的資源保障，并負責對實施情況進行監(jiān)督、指導及評估。第 十二 條 績效輔導績效管理是一個持續(xù)的交流過程?？冃лo導作為員工績效管理體系的核心貫穿于員工績效管理的全過程。管理者與其下屬通過充分溝通共同確定員工績效目標，并對績效目標實施情況進行過程監(jiān)控。管理者需同員工一起對實現績效目標
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