某公司員工培訓(xùn)管理制度[002](編輯修改稿)
2025-05-15 13:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一次超過5000元人民幣的需由人力資源部簽署意見后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，再與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議書》。外培中的任職資格培訓(xùn)，取證后人力資源部備案。第二十一條 自費(fèi)在職學(xué)習(xí)公司鼓勵在職員工利用業(yè)余時間自費(fèi)參加學(xué)歷教育。員工填寫《自費(fèi)在職學(xué)歷教育登記表》后，可享受一學(xué)期5天的復(fù)習(xí)和考試假。員工畢業(yè)后由人力資源部登記備案，將學(xué)籍表轉(zhuǎn)交檔案室存檔。第二十二條 培訓(xùn)協(xié)議簽定（1）公費(fèi)派出參加非學(xué)位/學(xué)歷教育或資格認(rèn)證培訓(xùn)，一次性費(fèi)用超過5000元（含）要與公司簽定服務(wù)協(xié)議，服務(wù)期限至合同滿終止；受訓(xùn)員工提前解除勞動合同要按比例承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用（2）公費(fèi)參加學(xué)位/學(xué)歷教育培訓(xùn)的，要與公司簽定服務(wù)協(xié)議，延長在公司的服務(wù)期限。每1000元延長1個月，從取得證書（學(xué)位/學(xué)歷）算起。（3）公費(fèi)出國工作、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或?qū)嵙?xí)等，要與公司簽定服務(wù)協(xié)議。服務(wù)期限至合同滿終止；受訓(xùn)員工提前解除勞動合同要按比例承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用（4）公費(fèi)派出參加培訓(xùn)，取得預(yù)期學(xué)位/學(xué)歷證書、資格認(rèn)證證書的，公司予以全額報銷；未取得預(yù)期證書的，公司負(fù)責(zé)60%的費(fèi)用報銷，其余自負(fù)。第六章 培訓(xùn)計劃制定、實(shí)施和管理第二十三條 公司人力資源部根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展制定年度培訓(xùn)計劃。各部門制定本部門的年度培訓(xùn)計劃。第二十四條 年度培訓(xùn)計劃包括： 培訓(xùn)的目的； 確定培訓(xùn)組織（負(fù)責(zé)人）； 編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，確定培訓(xùn)場所、器材、師資等； 擬訂培訓(xùn)內(nèi)容及準(zhǔn)備有關(guān)教材； 培訓(xùn)計劃申報、審批； 實(shí)施培訓(xùn)； 進(jìn)行培訓(xùn)評估； 評估并反饋培訓(xùn)結(jié)果。第二十五條 培訓(xùn)實(shí)施人力資源部和各部門分別根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃和部門培訓(xùn)計劃的內(nèi)容要求，安排培訓(xùn)方式，實(shí)施培訓(xùn)計劃，并及時做好培訓(xùn)記錄。培訓(xùn)不能按計劃實(shí)施時，應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)計劃的變更。培訓(xùn)計劃變更包括計劃延遲和計劃取消。當(dāng)有培訓(xùn)計劃變更時需提前填寫《培訓(xùn)計劃變更表》。第二十六條 培訓(xùn)師的確定及培訓(xùn)合同簽定統(tǒng)一由人力資源本部專職培訓(xùn)管理人員負(fù)責(zé)管理。優(yōu)先任用內(nèi)部培訓(xùn)師。第二十七條 培訓(xùn)記錄、資料的保存培訓(xùn)記錄、資料是公司員工參加各類培訓(xùn)的憑證，包括培訓(xùn)通知、簽到表、考核結(jié)果、培訓(xùn)效果評價、取得的資格證書等。人力資源部負(fù)責(zé)保管培訓(xùn)記錄，并根據(jù)檔案管理相關(guān)規(guī)定，對外部培訓(xùn)記錄進(jìn)行歸檔、備查。各部門人力資源管理人員負(fù)責(zé)保管本部門主辦的培訓(xùn)記錄，包括內(nèi)培、外培等各類培訓(xùn)記錄。于年底統(tǒng)計、整理統(tǒng)一上報人力資源本部。第二十八條 培訓(xùn)考核培訓(xùn)考核是根據(jù)參訓(xùn)員工培訓(xùn)過程中投入程度、出勤狀況及培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行評估。對于培訓(xùn)考核不合格的，將給予其口頭或書面批評，當(dāng)月（季）考評結(jié)果超過稱職等級。員工培訓(xùn)結(jié)果將作為員工上崗、任職、晉升及今后繼續(xù)培訓(xùn)的重要依據(jù)，并記入員工檔案。培訓(xùn)管理人員的業(yè)績考核。公司人力資源部培訓(xùn)主管的業(yè)績考核由其直接上級負(fù)責(zé)；各單位各部門培訓(xùn)管理人員的業(yè)績考核由其部門總經(jīng)理和人力資源部共同實(shí)施。各類人員實(shí)際培訓(xùn)時間未達(dá)到規(guī)定時數(shù)，實(shí)行年終績效考評成績一票否決制。 實(shí)際培訓(xùn)時數(shù)在培訓(xùn)規(guī)定時數(shù)的50%及以下，考評結(jié)果不得超過稱職等級； 實(shí)際培訓(xùn)時數(shù)不足培訓(xùn)規(guī)定時數(shù)的80%，考評結(jié)果不得超過良好等級；實(shí)際培訓(xùn)時數(shù)不足培訓(xùn)規(guī)定時數(shù)的100%，考評結(jié)果不得為優(yōu)秀等級。第二十九條 培訓(xùn)效果評價培訓(xùn)效果評估的依據(jù)有：培訓(xùn)記錄、考試考核、培訓(xùn)日志、培訓(xùn)心得、培訓(xùn)總結(jié)、實(shí)際操作等。公司各級培訓(xùn)部門每季度進(jìn)行培訓(xùn)計劃實(shí)施情況的自查，同時以書面總結(jié)形式報人力資源部。自查內(nèi)容包括：培訓(xùn)計劃完成情況，培訓(xùn)效果如何、如何改善。第三十條 培訓(xùn)時間 管理人員的有效培訓(xùn)時間每年不低于48小時；公司人力資源本部每年度安排不少于60個課時的集中培訓(xùn)課程。 原則上一般員工的有效培訓(xùn)時間每年不低于40小時。各部門根據(jù)實(shí)際情況，可在上述標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上規(guī)定具體培訓(xùn)時間要求。 公司通過集中（授課）培訓(xùn)、外培、研討和鼓勵員工自學(xué)的方式來達(dá)成上述目標(biāo)；員工在培訓(xùn)計劃外參加外部培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的，需向人力資源部出具書面證明。第八章 培訓(xùn)費(fèi)用及培訓(xùn)協(xié)議第三十一條 公司員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，從員工教育經(jīng)費(fèi)中列支，由人力資源部統(tǒng)一規(guī)劃，分級使用。人力資源部統(tǒng)一組織安排的培訓(xùn)
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