公司員工培訓管理制度(編輯修改稿)
2024-11-07 12:00 本頁面
【文章內容簡介】 公司發(fā)展歷程、現(xiàn)狀及規(guī)劃；b)企業(yè)目標、價值觀、企業(yè)精神等企業(yè)文化的宣貫；c)公司的組織機構及管理機制的介紹；d)公司規(guī)章制度的培訓；e)員工工作態(tài)度、信念、行為準則和規(guī)范；B、子公司各部門主管負責部門概況、職能、崗位責任、工作流程。C、直接主管負責崗位實地培訓，主要是：行業(yè)知識、業(yè)務特點、作業(yè)規(guī)定、崗位工作要求、操作技能、工作流程等。（2）在職培訓主要有三個方面：A、適應能力、協(xié)助能力、領導能力的培訓；B、新知識、新觀念、新技術的培訓；C、專業(yè)技能提高培訓，內容有：營銷、財務、質量、經(jīng)營管理、計算機、人力資源管理等方面。培訓的方式：分不脫產(chǎn)、脫產(chǎn)與自我學習三種。員工培訓計劃的擬定。（1）年度培訓計劃：需根據(jù)企業(yè)和部門發(fā)展的年度經(jīng)營計劃，年度人力規(guī)劃及企業(yè)、集團發(fā)展目標和戰(zhàn)略而擬定，具有操作性和實用性，于上年末提交人力資源中心。（2）月度培訓計劃：子公司和集團本部各部門須根據(jù)年度培訓計劃和實際發(fā)展情況，擬定月度培訓計劃，于每月26日報集團人力資源中心審核，于每月28－30日轉發(fā)到相關部門。（3）子公司和集團本部門的臨時性培訓根據(jù)需要可以自行安排培訓。需報
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