公司員工績效考評管理制度(編輯修改稿)
2025-05-04 20:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公司的年度工作計劃依據(jù)各事業(yè)部的經(jīng)營計劃及要求制訂，即分公司通過年度工作計劃，密切配合各事業(yè)部及業(yè)務人員履行職責，完成經(jīng)營計劃，實現(xiàn)經(jīng)營上的各項目標與任務?？荚u著重于分公司經(jīng)理對分銷平臺建設(shè)所作的貢獻?？荚u每半年一次，考評日期為6月與12月底?？荚u結(jié)果用于工資水平的確定，以及工資等級的晉（降）。表6 貢獻考評表事業(yè)本部長等要員用表填表日期 年 月 日姓名部門職務考評者成果指標上半年/全年的目標上半年/全年的實際完成率銷售利潤 （萬元）銷售收入 （萬元）銷售總成本 （萬元）貨款回收 （萬元）其他經(jīng)營成果效率指標上半年/全年的目標上半年/全年的實際完成情況銷售收入增長率資金利潤率貨款回收期成本/費用控制率其他經(jīng)營效率情況輔助指標本人評價上司評價依據(jù)經(jīng)營計劃完成質(zhì)量對公司實際貢獻培養(yǎng)與舉薦人才與上游企業(yè)聯(lián)系與下游客戶聯(lián)系市場競爭地位管理與決策能力使命感與責任心考評者評語公司高層會議評語最后考評等級被考評者簽字S A B C D公司財務總監(jiān) → 事業(yè)本部長 → 公司總經(jīng)理 → 公司高層會議 表7 業(yè)績考評表（事業(yè)部業(yè)務人員用表）填表日期 年 月 日事業(yè)部分公司考評者審核者被考評者姓名銷售額 銷售目標 (1)帳面銷售產(chǎn)品銷售金額 （2）其它 （3）小計： (2)+(3)=(4)退貨返修退貨金額 (5)返修金額 (6)維護費用 (7)折讓費 (8)小計：(4)(5)(6)(7)(8)=(9)銷售費用差旅費 (10)交際費 (11)意外開支 (12)其它 (13)小計： (10)+(11)+(12)+(13)=(14)應收款累計應收款上月未收款 (15)本月應收款 (16)小計：(15)+(16)=(17)實收款： (18)小計： (17)(18)=(19) 銷售業(yè)績銷售目標完成率 (9)247。(1)=(20)銷售費用率 (14)247。(9)=(21)貨款回收率 (18)247。(19)=(22)業(yè)績考評得分γ=(20)40+(21)20+(22)40n∑i業(yè)績水平α=γ247。β(β= γi247。n)業(yè)績等級α≥130%≥110%≥80%≥70%70%SABCD被考評者簽名事業(yè)分部經(jīng)理（分公司經(jīng)理） → 分公司財務主管 → 事業(yè)本部長 表8 能力與態(tài)度考評表（事業(yè)部業(yè)務人員表）填表日
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