公司員工月度績效考核管理制度(編輯修改稿)
2025-05-04 20:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不良影響和后果。得分＝6～未按計劃時間有效組織實施，工作進展緩慢，只是取得少量的進展。只達到了計劃預(yù)期的小部分的效果或目標(biāo)，實施當(dāng)中存在較多疏漏或很多不足之處，造成了不良的影響和后果。得分6分未按計劃時間有效組織實施，工作存在嚴(yán)重滯后狀態(tài)。幾乎沒有達到計劃的任何預(yù)期效果，給工作造成極大的不良影響和嚴(yán)重的后果。備注：計劃內(nèi)容因客觀原因取消可不列入考核評分范圍之內(nèi)。計劃進度或指標(biāo)因客觀原因或不可預(yù)測因素需要調(diào)整的，應(yīng)在考核前說明原因，經(jīng)考核雙方的同意以后，考核評分時方可按調(diào)整后的進度和質(zhì)量要求進行考核評分。以上兩點必須在考核時由考核雙方注明理由并簽名確認(rèn)。. 員工行為表現(xiàn)評分：表現(xiàn)優(yōu)秀得5分，表現(xiàn)良好得4分，表現(xiàn)一般得3分，表現(xiàn)較差得2分，表現(xiàn)很差得1分。. 考核得分計算方法. 管理崗位：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核得分＝考評總分247?？偡种?0分。重點工作任務(wù)考核得分＝考評總分247?？偡种?0分。綜合得分＝關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核得分＋重點工作任務(wù)考核得分。. 基層崗位：行為表現(xiàn)考核得分＝考評總分247?？偡种?0分。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核得分＝考評總分247。總分值60分。綜合得分＝行為表現(xiàn)考核得分＋關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核得分。. 綜合評分審核. 各部門審核：各部門員工考核得分統(tǒng)計匯總以后，應(yīng)提交由部門經(jīng)理進行審批，同時關(guān)注部門員工的整體考核效果，如發(fā)現(xiàn)有明顯的偏差，應(yīng)給予直接考核人正確的引導(dǎo)和糾正。. 行政人事部審核：由行政人事部對公司全體考核人員的成績進行審核，當(dāng)公司員工的考核成績整體分布結(jié)構(gòu)超出以下控制目標(biāo)范圍，由行政人事部參照部門運營管理狀況等其它相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對評分等級進行強制性排序，確定員工的考核等級，考核等級分布結(jié)構(gòu)控制目標(biāo)范圍如下：考核等級優(yōu)
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