某公司月度績效考核暫行管理制度(編輯修改稿)
2025-05-06 00:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 《工作例會》會議議決事項月份工作計劃變更臨時工作任務(wù)常量考核（30％）一般工作合計《月份工作總結(jié)（計劃）》考核表說明⑴變量考核部分：① 重點工作：指本部門關(guān)鍵性職責(zé)、工作的薄弱環(huán)節(jié)、相關(guān)部門提出的配合工作及本期的目標(biāo)性工作、重點工作；② 《工作例會》會議議決事項本月內(nèi)要求完成的工作任務(wù)；③ 總經(jīng)理臨時下達(dá)的工作任務(wù)；⑵ 常量考核部分：① 一般工作：指部門日常事務(wù)性工作；⑶工作內(nèi)容：對需要“做什么”進(jìn)行簡明扼要的描述，其中跨月度工作需分解成當(dāng)月階段性工作內(nèi)容，工作具體內(nèi)容主要為：①部門年度部門（職能、項目）工作計劃分解落實本月完成的工作；②公司月度工作例會上領(lǐng)導(dǎo)安排的重點和臨時性工作；③公司月度例會確定的配合其它部門的配合工作；④部門職能說明書中明確的部門日常事務(wù)性工作；⑷目標(biāo)要求：①目標(biāo)要求分為時間要求和質(zhì)量要求，時間要求指某項工作完成的截止日期（幾號前）或限定的工作時間（幾天內(nèi)）；②質(zhì)量要求指某項工作的合格標(biāo)準(zhǔn)（需要達(dá)到的最起碼程度）或?qū)β男羞^程或工作結(jié)果的最低要求；⑸配合部門及要求：①配合部門指對完成某項工作有直接影響的其他部門；②配合要求指完成某項工作配合部門應(yīng)該做什么（工作內(nèi)容）和應(yīng)該做到何種程度（目標(biāo)要求）。如果某項工作有若干個配合部門，需分部門進(jìn)行說明。⑹標(biāo)志性成果：指證明某項工作已經(jīng)完成的各類標(biāo)志性文檔或數(shù)據(jù)等。⑺實際達(dá)成情況：對該項工作完成時間、完成質(zhì)量的描述；⑻差異說明：對未按計劃完成事項的原因說明及改善對策擬訂；⑼《月份工作總結(jié)（計劃）》考核表須以以上標(biāo)準(zhǔn)祥細(xì)填寫，便于主管副總及總經(jīng)辦公正、公平、公開考核、部 門 經(jīng) 理 考 核 表考核項目考 核 標(biāo) 準(zhǔn)考核結(jié)果自評分考評分備注考核內(nèi)容分值得分細(xì)則部門月度業(yè)務(wù)工作完成情況基礎(chǔ)工作:50分各項工作都完成10分。完成各項任務(wù)但費用超標(biāo)扣2分。一項未完成扣2分。三項未完成扣10分。
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