20xx年某公司高層績(jī)效考核管理制度(編輯修改稿)
2025-07-10 08:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 進(jìn)行考核，并根據(jù)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 由總經(jīng)理進(jìn)行評(píng)定。 三、附件列表 附件一、《高層管理能力考核表》 附件二、《高層職業(yè)素養(yǎng)考核表》 附件三、《高層工作業(yè)績(jī)考核表》 附件四、《高層管理能力評(píng)定表》 附件五、《高層職業(yè)素養(yǎng)評(píng)定表》 附件一、 高層管理能力考核 表 考核項(xiàng)目 權(quán)重 評(píng)議標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分 優(yōu)秀 5 分 良好 4 分 稱職 3 分 一般 2 分 不稱職 1 分 職務(wù)知識(shí) 30% ①是否具備圓滿執(zhí)行擔(dān)任職務(wù)所必需的專業(yè)知識(shí) ? ②是否掌握并靈活運(yùn)用與擔(dān)任業(yè)務(wù)有關(guān)的法規(guī)、業(yè)務(wù) 知識(shí) 、處理程序等 ? 解決課題能力 執(zhí)行力 10% ① 上級(jí)下達(dá)指令或要求后 能 迅速做出 反應(yīng)？ ② 是否 能利用最恰當(dāng)?shù)姆绞接行У?將其貫徹或者執(zhí)行下去 ？ ③ 是否能按計(jì)劃完成任務(wù)？ 理解/分析力 10% ①是否正確理解業(yè)務(wù)指示或方向 ? ②是否正確地掌握部門或上司的方針，并準(zhǔn)確地反映到業(yè)務(wù)履行當(dāng)中 ? ③認(rèn)識(shí)并分析問題的原因時(shí)， 是否能作出正確的判斷？ 企劃力 10% ①是否具備在開展業(yè)務(wù)中，探討各種對(duì)策、預(yù)測(cè)結(jié)果，從而系統(tǒng)地提出達(dá)成目標(biāo)的方法、程序及手段之能力 ? ②活用所收集的 信息 ，能否提出解決問題的具體方案 ? 溝通協(xié)調(diào) 能力 20% ①能否用口頭或書面方式正確地傳達(dá)自己的意愿和想法并說服他人 ? ②能否從外部或其他部門獲 得適當(dāng)?shù)膮f(xié)助 ,有效地處理業(yè)務(wù) ? 大局觀 20% ① 能 否 從集團(tuán)、公司的角度出發(fā)，權(quán)衡利益和考慮問題？ ② 是否能服從公司的整體調(diào)配？ ③ 是否 具備從宏觀上思考和處理問題的能力 ？ 附件二、 高層職業(yè)素養(yǎng)考核表 序號(hào) 工作 態(tài)度 權(quán)重 評(píng)議標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分 優(yōu)秀（ 5 分） 良好（ 4 分） 稱職（ 3 分） 一般（ 2 分） 不稱職（ 1 分） 1 工作主動(dòng)性 20% 認(rèn)真敬業(yè)，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，主動(dòng)開展工作并勇于承擔(dān)重任及工作責(zé)任，不固守原有模式，能提出不同意見，以開放的態(tài)度對(duì)待別人的新思路 2 責(zé)任感 20% 能夠主動(dòng)深入理解公司各項(xiàng)政策和決定，并組織下屬認(rèn)真貫徹執(zhí)行，對(duì)本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任，能夠承受較大的工作壓力
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1