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正文內(nèi)容

20xx年采購人員績效考核管理制度(編輯修改稿)

2025-07-10 18:34 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 (二) 根據(jù)員工績效考核的結果, 主管領導 可發(fā)現(xiàn)員工與標準之間的差距, 主管領導與被考評的員工面談考評結果, 從而制定有 針 對性的員工發(fā)展計劃和培訓計劃,提高培訓的有效性,使員工素質得 到提高,最終為企業(yè)管理水平的提高打下堅實的基礎。 第九條 考核結果應用 (一) 考核結果分 類,見績效考核 等級劃分 表 績效考核等級劃分表 (二) 考核結果應用 為人力資源部獎金發(fā)放、薪資調(diào)整、員工培訓、崗位調(diào)整、人事變動提供客觀的依據(jù)。 第三章 附則 第十 條 本制度由采購中心負責解釋。 第十一條 本制度自 20xx 年 02 月 01 日起實施。 杰出 優(yōu)秀 中等 需提高 差 A B C D E 85 分以上 8575 7565 6550 50 分以下 附表 1 采購人員績效考核表 1/2 任務完成情況 70% 考評項目 考評標準 (每項 5 分) 考核分數(shù) 自我 直接 間接 按生產(chǎn)計劃及交貨期合理安排采購計劃 接到采購計劃后 ,按輕重緩急合理制定采購計劃 ,落實相關庫存 ,進行采購。 準確、全面、合理的實施采購計劃與工作 對采購計劃單上的各種原輔料、包裝材料準確及時采購,明確交貨期,并記錄在案。 能夠保證采購計劃修改后,及時調(diào)整采購計劃,減少公司損失。 生產(chǎn)基地 ,廠家,客戶 或上級主管領導對采購計劃作出更改時,能及時與供應商聯(lián)系,與供應商協(xié)商,將損失降到最低點。 降低庫存金額的比例 庫存數(shù)量太高增加成本,
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