20xx年采購(gòu)人員績(jī)效考核管理制度(編輯修改稿)
2025-07-10 18:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （二） 根據(jù)員工績(jī)效考核的結(jié)果， 主管領(lǐng)導(dǎo) 可發(fā)現(xiàn)員工與標(biāo)準(zhǔn)之間的差距， 主管領(lǐng)導(dǎo)與被考評(píng)的員工面談考評(píng)結(jié)果， 從而制定有 針 對(duì)性的員工發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，提高培訓(xùn)的有效性，使員工素質(zhì)得 到提高，最終為企業(yè)管理水平的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 第九條 考核結(jié)果應(yīng)用 （一） 考核結(jié)果分 類，見績(jī)效考核 等級(jí)劃分 表 績(jī)效考核等級(jí)劃分表 （二） 考核結(jié)果應(yīng)用 為人力資源部獎(jiǎng)金發(fā)放、薪資調(diào)整、員工培訓(xùn)、崗位調(diào)整、人事變動(dòng)提供客觀的依據(jù)。 第三章 附則 第十 條 本制度由采購(gòu)中心負(fù)責(zé)解釋。 第十一條 本制度自 20xx 年 02 月 01 日起實(shí)施。 杰出 優(yōu)秀 中等 需提高 差 A B C D E 85 分以上 8575 7565 6550 50 分以下 附表 1 采購(gòu)人員績(jī)效考核表 1/2 任務(wù)完成情況 70% 考評(píng)項(xiàng)目 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) （每項(xiàng) 5 分） 考核分?jǐn)?shù) 自我 直接 間接 按生產(chǎn)計(jì)劃及交貨期合理安排采購(gòu)計(jì)劃 接到采購(gòu)計(jì)劃后 ,按輕重緩急合理制定采購(gòu)計(jì)劃 ,落實(shí)相關(guān)庫(kù)存 ,進(jìn)行采購(gòu)。 準(zhǔn)確、全面、合理的實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃與工作 對(duì)采購(gòu)計(jì)劃單上的各種原輔料、包裝材料準(zhǔn)確及時(shí)采購(gòu)，明確交貨期，并記錄在案。 能夠保證采購(gòu)計(jì)劃修改后，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，減少公司損失。 生產(chǎn)基地 ，廠家，客戶 或上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃作出更改時(shí)，能及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，與供應(yīng)商協(xié)商，將損失降到最低點(diǎn)。 降低庫(kù)存金額的比例 庫(kù)存數(shù)量太高增加成本，
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