20xx年采購人員績效考核管理制度(編輯修改稿)
2025-07-10 18:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （二） 根據(jù)員工績效考核的結果， 主管領導 可發(fā)現(xiàn)員工與標準之間的差距， 主管領導與被考評的員工面談考評結果， 從而制定有 針 對性的員工發(fā)展計劃和培訓計劃，提高培訓的有效性，使員工素質得 到提高，最終為企業(yè)管理水平的提高打下堅實的基礎。 第九條 考核結果應用 （一） 考核結果分 類，見績效考核 等級劃分 表 績效考核等級劃分表 （二） 考核結果應用 為人力資源部獎金發(fā)放、薪資調(diào)整、員工培訓、崗位調(diào)整、人事變動提供客觀的依據(jù)。 第三章 附則 第十 條 本制度由采購中心負責解釋。 第十一條 本制度自 20xx 年 02 月 01 日起實施。 杰出 優(yōu)秀 中等 需提高 差 A B C D E 85 分以上 8575 7565 6550 50 分以下 附表 1 采購人員績效考核表 1/2 任務完成情況 70% 考評項目 考評標準 （每項 5 分） 考核分數(shù) 自我 直接 間接 按生產(chǎn)計劃及交貨期合理安排采購計劃 接到采購計劃后 ,按輕重緩急合理制定采購計劃 ,落實相關庫存 ,進行采購。 準確、全面、合理的實施采購計劃與工作 對采購計劃單上的各種原輔料、包裝材料準確及時采購，明確交貨期，并記錄在案。 能夠保證采購計劃修改后，及時調(diào)整采購計劃，減少公司損失。 生產(chǎn)基地 ，廠家，客戶 或上級主管領導對采購計劃作出更改時，能及時與供應商聯(lián)系，與供應商協(xié)商，將損失降到最低點。 降低庫存金額的比例 庫存數(shù)量太高增加成本，
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