20xx年采購人員績效考核管理制度-wenkub
2023-06-02 18:34:02 本頁面
【正文】 工 工作及時進行評價和反饋，有利于及時的改進工作 錯誤和確立目標 ，以 月度 為周期進行考核；對績效指標 以 季度或年 度進行考核 ，并按考核標準發(fā)放績效工資或獎金 。 （一） 采購員 、內(nèi)勤 考評 ： 自我評分、部門 主管或 經(jīng)理評分 和 總經(jīng)理評分 ； （二） 部門 主管 考評 ： 自我評分、 部門 經(jīng)理評分 和 經(jīng)理 評分 ； （三） 部門經(jīng)理考評 ： 自我評分、總經(jīng)理評分 和 總裁評分。 （三） 差別的原則 ,考核的等級之間應有明顯的界限，針對不同的考評評語在工資、晉升、使用等方面應體現(xiàn)明顯差別，使考評帶有刺激性，激 發(fā)員工 努力學習業(yè)務、積極進取、力爭上游 的上進心 和維護企業(yè)利益的責任心 。 第二條 遵循原則 （一） 明確化、公開化的原則 ,考評的標準、考評程序和考評的責任 都有明確的規(guī)定，而且在考評中應當遵守這些規(guī)定。同時考評標準、程序和對考評責任者的規(guī)定在 采購中心 內(nèi)部應對全體員工公開。 （四） 反饋原則 ， 考評評語一定要反饋給被考評本人， 在反饋考評結果的同時， 考評負責人 應當向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步， 指出 不足之處， 向被考評者 提出今后 改進和應 努力方向 等 參考意見。 第二章 采購績效考核實施 第五條 采購人員考核 項目及標準 采購人員考核 通過 工作完成情況、溝通能力、 研究理解判斷能力 三個方面 進行，并用量化指標作為考核尺度。 第七條 績效考核方法和說明 （一） 采購人員績效考核采用 對 工作完成情況、溝通能力、 研究理解判斷能力 量化指標 進行， 工作完成情況 占 70%， 溝通能力 占 20%、 研究理解判斷能力 10%， 三方面 考核總和即為采購人員的績效， 采購人員的績效計算方式如下： 采購人員的績效考核分數(shù) =工作完成情況 +溝通能力 +研究理解判斷能力 （二） 采購人員績效考核采用直接領導和間接領導雙重考核相結合進行，直
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