20xx年采購人員績效考核管理制度-文庫吧資料
2025-06-05 18:34本頁面
【正文】 成 正確理解、嚴格執(zhí)行上級下達的命令，并傳達給相關(guān)人員，提高工作效率。 生產(chǎn)基地 ，廠家，客戶 或上級主管領(lǐng)導(dǎo)對采購計劃作出更改時，能及時與供應(yīng)商聯(lián)系，與供應(yīng)商協(xié)商，將損失降到最低點。 準(zhǔn)確、全面、合理的實施采購計劃與工作 對采購計劃單上的各種原輔料、包裝材料準(zhǔn)確及時采購，明確交貨期，并記錄在案。 第十一條 本制度自 20xx 年 02 月 01 日起實施。 第九條 考核結(jié)果應(yīng)用 （一） 考核結(jié)果分 類，見績效考核 等級劃分 表 績效考核等級劃分表 （二） 考核結(jié)果應(yīng)用 為人力資源部獎金發(fā)放、薪資調(diào)整、員工培訓(xùn)、崗位調(diào)整、人事變動提供客觀的依據(jù)。 采購人員的績效考核最終得分數(shù) =直接領(lǐng)導(dǎo)考核得分 x70%+間接領(lǐng)導(dǎo)考核得分 x30% 第八條 績效考核 實施 （一） 人力資源績效考核工作人員將采購人員績效考核表發(fā)放給采購中心相關(guān)負責(zé)人，由采購中心相關(guān)負責(zé)人發(fā)放到每個員工，并在規(guī)定時間內(nèi)將 考核表逐級填完， 在考核期間內(nèi)交人力資源部，人力資源部匯總并統(tǒng)計考核結(jié)果，在績效反饋 階段 內(nèi)將 考核結(jié)果告知被考核本人 和主管領(lǐng)導(dǎo) 。 第七條 績效考核方法和說明 （一） 采購人員績效考核采用 對 工作完成情況、溝通能力、 研究理解判斷能力 量化指標(biāo) 進行， 工作完成情況 占 70%， 溝通能力 占 20%、 研究理解判斷能力 10%， 三方面 考核總和即為采購人員的績效， 采購人員的績效計算方式如下： 采購人員的績效考核分數(shù) =工作完成情況 +溝通能力 +研究理解判斷能力 （二） 采購人員績效考核采用直接領(lǐng)導(dǎo)和間接領(lǐng)導(dǎo)雙重考核相結(jié)合進行，直接領(lǐng)導(dǎo)占 70%，間接領(lǐng)導(dǎo)占 30%。量化指標(biāo) 見附表 1“ 采購人員績效考核表 ” 。 第二章 采購績效考核實施 第五條 采購人員考核 項目
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1