【管理制度】高級管理人員績效考核管理制度-文庫吧資料
2024-09-03 15:34本頁面
【正文】 績效獎=∑部門績效獎基數(shù)/∑部門崗效工資總額∑該高層管理人員崗效工資總額年度績效考核系數(shù)（二） 年薪制：為了有效激勵公司高級管理人員的工作積極性，并能夠使考核結果的應用不僅能夠體現(xiàn)出高級管理人員本年度工作業(yè)績同時也能夠將高級管理人員工作性質的特點得以充分體現(xiàn)，我們建議將公司高級管理人員的薪酬體系由現(xiàn)有的等級崗薪制改變?yōu)槟晷街啤５谑粭l 考核評分定量指標按照指標的計分規(guī)則或計算公式直接算出得分。第七條 考核主體與權重被考核人考核主體權重總經(jīng)理董事長35%副董事長35%董事會其他成員30%副總經(jīng)理及總師董事長35%副董事長35%總經(jīng)理30%第八條 考核維度為了有效的將公司的績效考核工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機的結合起來，并使公司高級管理人員績效考核與部門績效考核形成一個有機的統(tǒng)一體，我們引入“平衡計分卡”來作為績效考核的方法，因此考核維度有四個方面：財務指標、內部運營與流程指標、顧客指標和員工學習與成長指標，詳見《山東航空股份有限公司部門考核管理制度》及《山東航空股份有限公司績效考核指標體系》第九條 考
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