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【管理制度】高級(jí)管理人員績(jī)效考核管理制度-在線瀏覽

2024-10-01 15:34本頁(yè)面
  

【正文】 管理與證券部將考核資料匯總整理出考核結(jié)果,撰寫(xiě)考核總結(jié)報(bào)告報(bào)董事長(zhǎng)及集團(tuán)總裁審核。第六條 考核程序(一) 考核前一星期,企業(yè)管理與證券部通知相關(guān)單位準(zhǔn)備考核相關(guān)資料。第四條 考核組織考核根據(jù)山東航空股份有限公司董事長(zhǎng)的安排由公司企業(yè)管理與證券部組織實(shí)施,人力資源部、財(cái)務(wù)部、運(yùn)行中心等相關(guān)部門提供相關(guān)數(shù)據(jù)并配合考核工作。(二) 與戰(zhàn)略密切結(jié)合的原則:充分體現(xiàn)山航發(fā)展戰(zhàn)略方向和目標(biāo),業(yè)績(jī)指標(biāo)及其權(quán)重的設(shè)定以所發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。:;:;:高級(jí)管理人員績(jī)效考核管理制度第一條 目的為山東航空股份有限公司(以下稱山航或公司)發(fā)展戰(zhàn)略及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)施,使山東航空股份有限公司高級(jí)管理人員集中精力做好各自職責(zé)范圍內(nèi)的工作,特制定本辦法。第二條 適用范圍高級(jí)管理人員是指山東航空股份有限公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總飛行師、總工程師等管理人員第三條 考核原則(一) 以價(jià)值為驅(qū)動(dòng)的原則:建立以價(jià)值創(chuàng)造為核心的企業(yè)文化,以崗位職責(zé)及分管工作為基礎(chǔ),全面體現(xiàn)各高級(jí)管理人員關(guān)鍵業(yè)績(jī)成果,充分反映不同高級(jí)管理人員的特色。(三) 公平一致性的原則:上下級(jí)進(jìn)行開(kāi)放、充分的
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