中層管理人員管理制度-在線瀏覽
2025-06-02 23:35本頁面
【正文】 和發(fā)展需要的情況下，可以選擇其他產(chǎn)生渠道。第四章 任免程序第十二條 公司的副總經(jīng)理由上述第八條產(chǎn)生候選人后，由公司黨委組織考察，總經(jīng)理提名，公司董事會討論決定后，董事會予以聘任或者解聘。第十四條 外派子公司的董事、董事長、監(jiān)事、監(jiān)事會召集人由上述第八條產(chǎn)生候選人后，由總經(jīng)理辦公會討論通過確定人選，公司總經(jīng)理聘任或者解聘。第十五條 外派子公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理由上述第八條產(chǎn)生候選人后，由總經(jīng)理辦公會討論通過確定人選，公司總經(jīng)理提出聘任或者解聘建議方案，通過子公司董事會履行聘任或者解聘的法律手續(xù)。第五章 考核第十七條 考核最主要的目的是通過對公司年度經(jīng)營目標(biāo)的逐級分解和考核，促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)通過考核合理計(jì)酬，提高員工的工作積極性和主觀能動性。第十八條 中高層經(jīng)營管理人員的考核包括季度考核、年度考核。每一個(gè)考核維度由相應(yīng)的測評指標(biāo)組成，對不同的考核對象、不同考核期間采用不同的考核維度、不同的測評指標(biāo)。包括每個(gè)管理崗位的崗位職責(zé)指標(biāo)和每個(gè)季度中的臨時(shí)工作任務(wù)指標(biāo)，對于跨季度的任務(wù)設(shè)立季度階段性考核指標(biāo)。3. 管理績效：考核管理人員對下屬的管理和工作指導(dǎo)的績效。（三） 態(tài)度維度指被考核人員對待工作的態(tài)度。第二十條 季度考核的程序和方法對于公司副總經(jīng)理和三總師，每個(gè)季度由總經(jīng)理對副總經(jīng)理和三總師的任務(wù)績效和工作態(tài)度進(jìn)行考核打分，由副總經(jīng)理分管的各部門經(jīng)理對副總經(jīng)理的管理績效進(jìn)行打分，最后按照一定的權(quán)重得出季度考評分?jǐn)?shù)。第二十一條 年度考核的程序和方法對于公司副總經(jīng)理和三總師，任務(wù)績效、管理績效和工作態(tài)度的分?jǐn)?shù)由各個(gè)季度的考核分?jǐn)?shù)匯總而成，工作能力的考核由公司總經(jīng)理進(jìn)行打分，最后按照一定的權(quán)重得出年度考評分?jǐn)?shù)。第二十二條 考核結(jié)果的使用每個(gè)季度根據(jù)中高層經(jīng)營管理人員的考核結(jié)果決定中高層經(jīng)營管理人員薪酬中的季度浮動收入分配。對于公司副總經(jīng)理和三總師，如果連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為差，則由總經(jīng)理提請公司董事會討論決定解除聘任，調(diào)崗或免職處理。第六章 培訓(xùn)第二十四條 高層經(jīng)營管理人員培訓(xùn)目的通過培訓(xùn)使高層經(jīng)營管理人員適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境
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