中層管理人員管理制度(存儲版)
【正文】 分數(shù)匯總而成，工作能力的考核由主管公司副總經(jīng)理進行打分，最后按照一定的權重得出年度考評分數(shù)。（三） 發(fā)展戰(zhàn)略研究競爭和企業(yè)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略思維和計劃；內部資源分析；外部機會與挑戰(zhàn)分析；產(chǎn)品發(fā)展策略；資本市場發(fā)展和運作；投資項目效益評價等等。（三） 出國考察：有計劃、有選擇地組織高層經(jīng)營管理人員出國考察。第二十九條 中層經(jīng)營管理人員培訓方式（一） 在職開發(fā)：鼓勵中層經(jīng)營管理人員承擔更大的責任，以增長才干，培養(yǎng)領導能力。第三十一條 通過黨的組織監(jiān)督和紀律約束，嚴格黨內組織生活制度和有關廉潔自律等方面的制度，加強對公司內黨員領導人員的監(jiān)督。6 / 6。第七章 監(jiān)督機制第三十條 發(fā)揮群眾組織作用，加強職工民主監(jiān)督。（三） 工作改進：工作分配、工作方法的改進、工作流程的改進。第二十六條 高層經(jīng)營管理人員培訓方式（一） 工商管理碩士學位班：有計劃地安排高層管理者參加工商管理學習，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)或業(yè)余學習。第二十五條 高層經(jīng)營管理人員的培訓內容（一） 環(huán)境與形勢的分析國際經(jīng)濟和政治；我國宏觀經(jīng)濟環(huán)境和趨勢分析；政府的各項政策法規(guī)（投資、稅收、勞動、人事、財政、金融等政策法規(guī)）；高速公路行業(yè)狀況；新興科技和創(chuàng)新等。對于公司中層經(jīng)營管理人員，每個季度由總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理對任務績效和工作態(tài)度進行考核打分，由各部門員工對各自部門經(jīng)理的管理績效進行打分，由各部門之間進行周邊績效進行打分，最后按照一定的權重得出季度考評分數(shù)。（一） 績效維度績效是指被考核人員所取得的工作成果，在每個季度中考核，從以下三個方面考核：1. 任務績效：考核管理人員本職工作任務完成的情況。對于非獨資子公司的上述人選必須通過子公司股東會履行聘任或者解聘的法律手續(xù)。第七條 集體決策原則。河南高速公路發(fā)展有限責任公司中高層經(jīng)營管理人員管理暫行規(guī)定第一章 總則第一條 根據(jù)《中華人民共和國公司法》（以下稱“公司法”）、《河南高速公路發(fā)展有限責任公司章程》（以下稱“公司章程”）及其他有關規(guī)定，為進一步加強公司的中高層經(jīng)營管理人員管理工作，完善法人
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1