中層管理人員管理制度(編輯修改稿)
2025-05-12 23:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是指被考核人員所取得的工作成果，在每個季度中考核，從以下三個方面考核：1. 任務績效：考核管理人員本職工作任務完成的情況。包括每個管理崗位的崗位職責指標和每個季度中的臨時工作任務指標，對于跨季度的任務設立季度階段性考核指標。2. 周邊績效：考核工作（業(yè)務）相關部門的團隊合作精神，促進工作流程在部門間的順利推進。3. 管理績效：考核管理人員對下屬的管理和工作指導的績效。（二） 能力維度指被考核人完成各項專業(yè)性活動所具備的基本能力和崗位所需要的能力，能力考核在年度考核中進行。（三） 態(tài)度維度指被考核人員對待工作的態(tài)度。態(tài)度考核包括積極性、協(xié)作性、責任心和紀律性幾個方面，態(tài)度考核在每個季度中考核。第二十條 季度考核的程序和方法對于公司副總經(jīng)理和三總師，每個季度由總經(jīng)理對副總經(jīng)理和三總師的任務績效和工作態(tài)度進行考核打分，由副總經(jīng)理分管的各部門經(jīng)理對副總經(jīng)理的管理績效進行打分，最后按照一定的權重得出季度考評分數(shù)。對于公司中層經(jīng)營管理人員，每個季度由總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理對任務績效和工作態(tài)度進行考核打分，由各部門員工對各自部門經(jīng)理的管理績效進行打分，由各部門之間進行周邊績效進行打分，最后按照一定的權重得出季度考評分數(shù)。第二十一條 年度考核的程序和方法對于公司副總經(jīng)理和三總師，任務績效、管理績效和工作態(tài)度的分數(shù)由各個季度的考核分數(shù)匯總而成，工作能力的考核由公司總經(jīng)理進行打分，最后按照一定的權重得出年度考評分數(shù)。對于公司中層經(jīng)營管理人員，任務績效、管理績效、周邊績效和工作態(tài)度的分數(shù)由各個季度的考核分數(shù)匯總而成，工作能力的考核由主管公司副總經(jīng)理進行打分，最后按照一定的權重得出年度考評分數(shù)。第二十二條 考核結果的使用每個季度根據(jù)中高層經(jīng)營管理人員的考核結果決定中高層經(jīng)營管理人員薪酬中的季度浮動收入分配。在年度考核結束時根據(jù)中高層經(jīng)營管理人員的考核結果決定年度獎金的分配，同時根據(jù)中層經(jīng)營管理人員的考核結果來決定中層經(jīng)營管理人員的崗位調(diào)整，即對于考核結果較差的中層經(jīng)營管理人員，由總經(jīng)理辦公會決定調(diào)崗乃至免職處理等。對于公司副總經(jīng)理和三總師，如果連續(xù)兩年年度
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