中層管理人員研討(編輯修改稿)
2025-02-12 20:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 產(chǎn)重組，收購(gòu)兼并操作中的技能并不斷創(chuàng)新？ 21XX證券如何提高抵御風(fēng)險(xiǎn)、更重要的是利用風(fēng)險(xiǎn)的能力？ 請(qǐng)根據(jù)您的理解給以簡(jiǎn)要回答 ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ 14 常見的戰(zhàn)略策劃議題 2 XX證券如何獲得真正的跨地域的能力，包括管理/控制、地域拓展 /發(fā)展等？ 2 XX證券如何培育合伙人意識(shí)？ 2 XX證券如何提高挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)？ 2 XX證券應(yīng)采用怎樣的評(píng)價(jià)成功與失敗的標(biāo)準(zhǔn)及激勵(lì)機(jī)制？ 26XX證券應(yīng)形成什么樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？ （ STYLE） 27XX證券應(yīng)塑造什么樣的企業(yè)文化？ 請(qǐng)根據(jù)您的理解給以簡(jiǎn)要回答 ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ 15 步驟二：排列關(guān)鍵性議題的優(yōu)先次序 目標(biāo) 怎樣做 時(shí)間 對(duì)步驟一所確定的關(guān)鍵戰(zhàn)略策劃議題進(jìn)行優(yōu)先排序 ?優(yōu)先排序基于兩方面： 1）關(guān)鍵議題對(duì)聯(lián)證的重要性； 2）關(guān)鍵議題對(duì)聯(lián)證的近期迫切性。（請(qǐng)用下頁(yè)所附的表格） ?作為一個(gè)小組，你們將對(duì)步驟一所列出的關(guān)鍵議題討論后進(jìn)行評(píng)級(jí)，并根據(jù)討論結(jié)果在下一頁(yè)中圈出相應(yīng)選項(xiàng)（高、中、低） ?根據(jù)小組對(duì)對(duì)重要性和近期迫切性的評(píng)級(jí)，在優(yōu)先排序表格中畫出每個(gè)關(guān)鍵議題的相應(yīng)位置 15分鐘 16 圈出您的選項(xiàng) 主要議題 客戶群 產(chǎn)品 /服務(wù) 跨地域市場(chǎng) 渠道 /通路 縱向整合度 XX證券的價(jià)值號(hào)召力是什么？ 如何建立和保持 XX證券的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 如何整合 40多家股東下屬的證券營(yíng)業(yè)部？ 如何協(xié)調(diào)與政府、股東及其他利益體的關(guān)系？ 如何設(shè)計(jì) XX證券核心管理和工作流程框架 ？ （ SYSTEM） 1如何有效地設(shè)定 XX證券組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理框架？（ STRUCTURE/STAFF） 1 XX證券在（ WHERE） /（ HOW）平面上的戰(zhàn)略定位按怎樣的時(shí)間表演化？ 1 XX證券何時(shí)進(jìn)入新市場(chǎng)，何時(shí)退出現(xiàn)有的沒有潛力的舊市場(chǎng)？ 1何時(shí)進(jìn)行先期投入，在不影響競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的前提下取得時(shí)間上的先入優(yōu)勢(shì)？ 對(duì)聯(lián)證的重要性 對(duì)聯(lián)證近期的迫切性 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 17 圈出您的選項(xiàng) 主要議題 1 XX證券何時(shí)進(jìn)行投入，以改變競(jìng)爭(zhēng)格局？ 1 XX證券何時(shí)能具備保障創(chuàng)新成功的組織、資源、文化和管理過程？ 1 XX證券如何提高產(chǎn)品 /服務(wù)及客戶管理能力？ 1 XX證券如何發(fā)展對(duì)高科技產(chǎn)業(yè)有潛力項(xiàng)目的識(shí)別、培育和管理能力？ 1 XX證券如何提高創(chuàng)新能力，包括
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