【正文】 _________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ 13 常見的戰(zhàn)略策劃議題 17XX證券如何提高產(chǎn)品 /服務及客戶管理能力？ 18XX證券如何發(fā)展對高科技產(chǎn)業(yè)有潛力項目的識別、培育和管理能力？ 19XX證券如何提高創(chuàng)新能力，包括金融產(chǎn)品 /服務創(chuàng)新、客戶關系創(chuàng)新、政府關系創(chuàng)新等？ 20XX證券如何在國企改革中強化自己在資產(chǎn)重組，收購兼并操作中的技能并不斷創(chuàng)新？ 21XX證券如何提高抵御風險、更重要的是利用風險的能力？ 請根據(jù)您的理解給以簡要回答 ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ 14 常見的戰(zhàn)略策劃議題 2 XX證券如何獲得真正的跨地域的能力，包括管理/控制、地域拓展 /發(fā)展等？ 2 XX證券如何培育合伙人意識？ 2 XX證券如何提高挑戰(zhàn)風險的意識？ 2 XX證券應采用怎樣的評價成功與失敗的標準及激勵機制？ 26XX證券應形成什么樣的領導風格？ （ STYLE） 27XX證券應塑造什么樣的企業(yè)文化？ 請根據(jù)您的理解給以簡要回答 ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ 15 步驟二：排列關鍵性議題的優(yōu)先次序 目標 怎樣做 時間 對步驟一所確定的關鍵戰(zhàn)略策劃議題進行優(yōu)先排序 ?優(yōu)先排序基于兩方面： 1）關鍵議題對聯(lián)證的重要性； 2）關鍵議題對聯(lián)證的近期迫切性。1 XX證券中層管理人員分組討論介紹 歡迎參加分組討論會。 2 XX證券中層管理人員分組討論的目標 ?通過實際討論對 XX證券戰(zhàn)略議題形成共同的認識； ?建立 XX證券中層管理人員對項目的信心和支持； ?熟悉項目小組共同解決問題的方法。 領導風格是指企業(yè)的經(jīng)理層作為一個集體針對時間、精力和象征性行動的使用方法。 公司戰(zhàn)略是為了或持續(xù)的競爭優(yōu)勢而采取的一系列相互協(xié)調(diào)的行動。 2023/2/122023/2/12Sunday, February 12, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/2/122023/2/122023/2/122023/2/122/12/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/2/122023/2/122023/2/122023/2/12 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/2/122023/2/122023/2/12Sunday, February 12, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/2/122023/2/12February 12, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/2/122023/2/122023/2/12Feb2312Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 12日星期日 2023/2/122023/2/122023/2/12 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提